中小企业成本管理存在的问题及对策

李瑶 陈园

摘 要：中小企业逐渐成为我国经济发展的重要组成部分。但由于其生产规模有限，难以提高经济效益，因此中小企业想要适应社会发展的需求，想要拥有较强的竞争实力就要加强对自身成本方面的管理，提高自身的管理水平。本文通过对企业成本管理问题进行分析研究，提出解决问题的对策，希望对中小企业成本管理方面提供一定的借鉴和帮助作用。

关键词：中小企业;成本管理;问题;对策

中图分类号：F275.3

随着全球经济一体化的发展，中小企业在我国国民经济中占比越来越重要，中小企业的大量出现能够增加大量劳动力和缓解就业压力，使经济快速发展起来。近年来多种原因导致原材料成本的增加，使得中小企业的经营成本也不断增加，盈利水平逐渐下降，导致企业之间的竞争非常激烈。所以，企业必须要加强成本管理，要经常学习并且总结成本管理经验、改善经营管理方式，采用科学的成本管理方式促进中小企业得到更好的发展。

一、中小企业成本管理中存在的问题

1.成本管理理念落后

目前中小企业成本管理问题的产生主要源于管理者的专业素质不高，没有及时更新成本管理知识。不少企业的管理人员思维模式固定认为将精力放在扩大产品的销量和降低成本上，就能为企业带来效益。这一目标的实现是需要有前提条件的，盲目降低成本会损害企业利益。很多企业管理者的管理观念是片面的，认为成本管理只是需要管理层和财务人员的关心即可，不关其他人的事情。而且有的管理者对于如何控制成本和先进的成本管理模式都了解不多，甚至存在误解或者信息失真，企业结构设计不合理，导致决策的时候出现错误，不能按时高效的完成成本管理。

2.缺乏完善的员工激励机制

我国中小企业拥有很有员工。好的员工无疑是中小企业的宝贵资源，收入的创造需要他们一起努力。然而，许多中小企业对员工不够重视，降低员工工资来节约成本，对员工的一些专业技能培训的活动也不重视，入职门槛要求较低，出现中小企业的劳动力多，但员工整体素质不高而且存在专业技能掌握并不牢靠的现象，再加上企业缺乏对员工的鼓励以及能者多劳的奖励机制，人才流动性大。短期来看似乎节约了成本，但是长期来看，这对企业并无好处。

3.中小企业的技术水平有限

技术水平的高低直接影响成本。对于企业来说在一定阶段，技术水平与成本成反比。技术水平在一定条件下是恒定的，可以通过严格的管理来降低成本，但在一定程度上这种方法会失败。大多数中小企业的领导对创新并不关心，只要能产生利润就会继续使用原来的技术，因为让员工去搞科研，费时费力对于中小企业来说比较困难，可实施性不强。所以这些管理者都是用已有的技术，继续运行成本管理也不会有创新突破。

二、中小企业成本管理的对策

1.树立新的成本管理理念

中小企业对成本管理的内容和范围等方面不应该随着其发展而不断前进。中小企业的目标是获取更多的利润，那么现代的中小企业成本管理中还应该包括能够影响成本变化的各个环节，比如在成本的决策方面、技术的改造和销售服务等等领域，中小企业的管理层要充分发挥中小企业成本的决策功能并且不断的强化效益意识，同时要对员工的职责分配进行细化，使员工在一定的时间内提高工作效率从而提高成本管理效率，通过不断加强对成本管理流程的改动，使员工对成本观念印象深刻，增加工作热情，有助于成本管理落实。

2.建立完善的员工激励机制

中小企业应当建立一些对员工的激励机制，通过激励制度来满足员工对实现自我价值及自尊的需要。在业务处理、业绩评价、奖惩措施等方面紧密联系员工的个人利益和绩效考核，提升员工工作的积极性与热情。中小企业要员工积极引进成本管理专业人员，同时还要定期通过培训来增强员工的业务能力，增加他们对成本管理的认识。只有这样，中小企业才能使员工的工作热情和工作积极性得以提高，同时也大大增强了他们的工作责任感，从而使他们在中小企业成本管理中充分发挥其潜在能力，为公司做出更大贡献。

3.技术创新推动成本管理

科技是第一生产力，发展才是硬道理。现如今各个企业都意识到不能原地踏步要不断创新的重要性，中小企业更应如此。虽然短期内对于中小企业来说可能是一笔不小的支出，但是长期来看技术创新产生的低成本优势，能让企业在市场占有可观的份额，从而获得高效益。同时国家对技术研发企业、高新企业有研发费用加计扣除和企业所得税的优惠税率征收，对企业从事技术研发、科技创新非常有利。坚持与技术相结合，鼓励员工创新，从而不断增强企业实力，引进先进技术，使中小企业能够持续发展。

三、结语

综上所述，在我国有很多中小型企业，中小企业的发展能否产生利润对我国经济来说很重要。因此要加强中小企业的成本管理，通过对成本管理方面的不断学习摸索，企业的利润才能不断增加。这就要求中小企业有正确的成本管理观念，完善企业的奖惩激励制度，企业要注重开发技术创新等，从而在激烈的市场竞争中能够持续稳定的发展。

参考文献：

[1]金燕芳.民营企业成本管理存在的问题及对策[J].成本管理，2020（174）.

[2]陈子强.中小企业成本管理研究[J].财务与管理，2019（10）：37-38.

[3]张强强.浅谈企业成本控制中管理会计与财务会计的有效融合[J].中外企业家，2018（10）：58.

作者简介：李瑶（1994—），女，漢族，河北邯郸人，会计专业硕士研究生，研究方向为财务管理理论与实务研究。

*通讯作者：陈 园

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