我国石油石化企业安全管理模式的探讨

徐文乾

摘 要：石油石化产业作为我国经济发展的重要支柱，为我国的社会经济发展提供了重要的推动力。但近年来由于经济体制的转变以及竞争力等因素，导致石油石化企业的发展受到了严重的阻碍。为了加强合作，促进石油石化企业的发展，本文针对我国石油石化企业安全管理模式，进行研究和分析，并提出自己的观点。

关键词：石油石化;安全管理;模式

近年来，随着石油石化及安全事故的不断发生，引起了人们的高度关注。为了有效地降低安全事故的发生，石化企业做好日常的安全管理工作，就成为了解决问题的关键环节。但由于石油石化企业的工作具有比较特殊的性质，在安全管理工作展开的过程中还存在一系列问题，因此，需要对石油石化企业的安全管理模式进行探究，确保石油石化企业能够稳定的发展。下面将对石油企业安全管理及其模式、意义进行分析，并找到其存在的原因，针对原因提出解决对策。

一、石油石化企业安全管理存在的问题

1.1缺乏完善管理制度

通过观察发现，石油石化企业在安全管理工作的落实过程中，还存在着缺乏完善制度的问题。由于缺乏完善的安全管理制度，导致人员和各个部门之间并不能实现有效地配合，可能会发生由于人为因素造成的安全事故的发生。同时，由于缺乏完善的安全管理工作的制度，各个部门之间无法对自己的职责进行明确，不能及时的解决安全事故。

1.2安全管理理念落后

随着市场环境的不断变化，传统的安全管理理念已经不能够满足当今的需求。安全管理措施的落后包括使用着传统的管理措施，没能及时止引进新的技术核心的理念以及对传统的安全管理系统进行构建和完善安全管理措施，同时，并没能对质量控制和服务加以提升。除此之外，还存在着安全管理理念较为落后的情况，安全管理理念落后导致安全生产检查不足和管理不到位的情况。由于这些问题导致检查工作落实不到位，无法对风险进行分析和对所发生的事故进行处理，导致出现诸多的安全事故影响企业的形象和发展。

1.3安全管理措施不到位

由于石油企业工作在展开的过程中所涉及的环节较多，涉及的机构较多以及对安全事故的等级划分不清，使得一些管理部门不能明确自身的职责，存在着工作敷衍的问题，无法及时地对安全事故进行处理，导致安全管理工作存在着较大的阻碍和缺陷。除此之外，各个部门应用的管理特点和方法等也不同，导致安全事故的管理还存在着一定的差异。各个部门无法有效地进行配合，使得石油石化企业安全管理工作实施的过程中还存在着较大的阻碍。

二、加强石油石化企业安全管理的具体措施

2.1以岗位责任制为中心，增强人员素质管理

我国大部分石油石化企业在安全管理工作的落实过程中，基本上都建立了以岗位责任制为中心的安全管理模式。这种管理模式可以有效地将安全质量的责任落实到每一个人确保安全管理工作的落实过程中贯穿全过程和全员工。保证全员光都参与到石油石化企业安全管理工作的过程中，确保企业的安全管理工作落实到每个环节。

在石油石化企业工作落实过程中，安全事故的发生与工作人员的素质也存在直接的关系。这要求企业定期展开相应的安全培训之外，工作人员应熟悉的掌握操作技能，提高安全意识，在作业时严格遵循操作流程，提高警惕防止由于自己的疏忽造成事故的发生，损害自身的安全。同时，工作人员也应该提升自身的应变能力，确保事故再发生时，能够随机应变通过所学的知识，及时处理物料泄露和有毒物料泄漏等事故的紧急处理，加强对急救知识的掌握，提升自身的急救能力。

2.2以安全生产委员会为中心，提升安全理念

由于石油化工企业的工作过程中，具有时间周期较长、生产线较长、环境恶劣等特点，因此在开采的过程中容易发生安全事故，为了有效地杜绝安全事故的发生给企业和国家带来较大的经济损失，就需要进行安全预警安全教育在安全预警的过程中，要针对不安全因素和会导致发生事故的设备等进行分析，同时加强工作人员的安全教育。为了有效地降低人为因素，造成事故的发生在工作开展的过程中，需要将安全生产教育作为安全管理工作落实的重要内容，将安全管理制度落实到位，有效地保障工作人员的安全。具体的措施如下：

（1）定期展开安全教育。这要求企业领导提高安全管理工作的重视程度，定期地展开安全教育培训，提高工作人员对安全管理知识的掌握情况。并针对教育培训的内容进行考核，通过考核的方法观察工作人员对安全管理内容的熟悉程度。

（2）加强管理层的教育培训。要想有效地降低人员是否造成的因素，也需要加强管理层的教育培训工作，明确各个管理人员的安全职责，并确保在工作落实的过程中，管理人员能够按照自己的职责，做好安全管理业务，做到谁主管谁负责。

（3）开展全过程的培训。开展全员全过程的培训，就需要在展开安全管理知识宣传的过程中，加强人员的操作技能培訓，确保他们能够熟悉的掌握工作流程，防止由于自身的操作导致安全事故的发生，同时还要确保工作人员能够提高自身的安全生产意识，熟悉的掌握安全生产和操作知识和技能。

2.3部门和安全生产委员会融合管理

石化企业采用安全生产委员会和相关的政策，融合的安全生产管理模式，可以通过委员会对企业存在的问题进行及时的分析指导和监督，然后将管理工作落实到相应的部门通过部门来具体安排安全管理工作。督促落实有效的促进使用石化企业安全管理工作的落实，提高管理的专业化程度，为企业的生产安全提供保障。为了确保安全管理工作顺利地展开还应该进行安全管理的创新设计。结合企业发展的现状，以及市场的安全管理需求，遵循安全管理的原则，在满足国家法律的情况下，制定科学合理的安全管理体系，构建科学的安全管理系统。通过引入新的科学技术，以及安全生产的监控软件等，构成新的现场安全管理和网络安全管理体系，为石油化工企业的安全管理工作，落实提供坚实的物质基础。

3、结 论

综上所述，石油石化企业的安全管理不仅与企业的发展具有较大的联系，还直接影响到我国国民生计和国家的经济发展。因此，石油石化生产企业应结合企业发展的实际情况，及时对企业存在的安全管理模式进行分析，完善保障石油石化企业的发展，从而推动我国社会经济的整体发展。

参考文献

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