基于新经济背景下人力资源经济管理创新研究

兰海兵

摘要：随着经济转型压力的增加，很多企业想要在自身的经济收益上大幅度的提升，必须对人力资源经济管理不断的创新。所有的企业竞争，归根结底还是人才的竞争，只有在人资管理上进一步的融合经济理念，才能吸引更多的人来应聘，企业才有可能获取更多的人才。人力资源经济管理的难度并不低，需健全管理制度，在激励手段、惩罚措施上保持均衡，完善人才的价值开发模式，推动社会经济发展。

关键词：新经济背景;人资管理;经济创新

中图分类号：F272.92

一、新经济背景下人力资源经济管理创新的必要性

目前，国内的市场经济正处在迅速发展期，在市场经济中体现出了显著的集约性与开放性，在两个差异化的经济状态中拥有不同的经济管理方案作为支持。所以，为了在全新的市场境况下，实现对企业的创新化发展，企业管理层就需要对经济管理工作加以高度重视，并对经济管理方案进行详细划分、归类，不放过每个细节。再次，在现代化市场经济下，对企业中的经济管理工作进行优化创新，已是势在必行。就目前市场经济的实际情况来讲，每家企业均没有放过这次改革创新的机会，创新工作会关系到企业内部的所有工作内容，以期为企业迎来全新的发展趋势与环境，还能够充分提升企业的经济实力、科技实力和市场主导力等，巩固企业在市场中的地位。综上所述，企业对自身经济管理模式进行改革创新是必不可少的，必须对其饱有积极的思想态度，针对和其有关的制度、方针进行科学优化与调节，帮助企业不断巩固自身的市场地位，最终得以长久稳定发展。

二、新经济背景下人力资源经济管理存在的问题

1.人力资源管理体系不够健全

就目前的情况来看，我国企业的人力资源管理体系是不够健全的，重点体现在管理理念、管理重心以及管理内容等各个方面，其中最常见的影响因素就是人力资源管理工作的忽视，在这样思想的影响下，我国企业单纯地将企业经营管理的重点放在了经济发展方面，这样一来就会导致企业的人力资源出现混乱的现象，影响企业经营发展。

2.人才招聘模式亟待改善

企业的人才是企业发展的支柱，只有保证企业招聘流程符合人力资源管理要求，进入企业的员工符合企业空缺岗位的用人标准，才能发挥人才对企业发展的推动力量。然而不少企业既往的常规笔试、面试招聘流程已不能满足新时期人才招聘多元化的需求。一些企业的招聘标准有待提升，由于岗位招聘时不少人力资源行政管理人员对于求职者的专业能力考察不到位，对其整体综合素质判断不准确，因此，招聘结果可能有偏差，这对企业的发展也会造成一定的影响。鉴于当前企业招聘形式的转变，企业的人才招聘模式必须要根据时代变化进行合理性的创新。

3.奖励和约束机制有待完善

企业的人才结构分明，传统的薪资待遇对于奖金、福利等方面不够透明、公开、公正，员工们在不甚了解的情况下容易感到不公。另外，由于绩效考核对员工的收入影响较大，虽然按劳分配、能者多劳是众多企业奉行的宗旨，也是提高员工工作积极性的重要手段，但是在实际执行过程中，由于没有据实上报，不少辛苦工作的员工最后的回报却低于付出，因而会产生消极怠工情绪，而企业的约束机制对员工也起不到任何正面作用，无法提高员工的工作效率和工作质量。

三、新经济背景下人力资源经济管理创新研究

1.创新人力资源有效配置

人力资源也属于企业经济管理工作中非常关键的环节，会影响到企业后续的发展趋势。另外，技术创新不但能够为企业人力资源发展提供帮助，还能够在企业项目运行期间提供重要参考资料。另外，社会经济发展的关键性任务就是对人力资源进行科学合理配置。在现代化发展趋势中考虑到对人才的需要，企业经济管理效果不佳主要是因为资源管理模式未能得以良好革新。

2.改变经济管理结构

可在整体的企业之外单独创设一个监察部门，专门针对企业的经济管理工作进行监察，在这一单独部门中又被细分为多个小的下级部门，对企业经济管理中的各项分支工作进行监管，充分遵照监察制度进行审验。

3.建立和完善考核机制

为了全面做好人力资源管理工作，企业还应当对现有考核制度进行完善。采用此种方式方法，能够科学创新企业管理模式。在企业管理中，只有全面做好员工的考核与評估，才可以正确认识和了解员工的工作效率与管理能力，合理评价工作能力。在制定考核制度时，应注重考核业务能力、职业道德、社会与症状素养等，采用公开化方式考核员工。企业应当面对所有员工，均开展考核与评估，通过公开选择、民意投票等方式，确保考核结果的准确性与公平性，同时可以确保企业管理效果，不断提升企业职能效益。

4.优化企业的招聘模式

传统的招聘流程在面对大规模的求职者时无法作出准确全面的评估和筛选，因此，要建立方便快捷的求职通道，借用互联网、计算机等先进的技术来扩大招聘渠道，同时也可以借助相关的软件实现对求职者的快速查看、分类和剔除，避免因资料繁多而影响招聘效率，同时也可以加快招聘进度，减少人才流失的可能性。此外，对于面试环节要进行改进，除了单一的提问模式，也可以设置能力实测环节，设计一些特定的场景，考验应聘者的实际工作实力、心理素质、与团队合作的意识、临场反应能力等，以此对应聘者的综合能力和素质作出准确评估。通过这样多样性、特殊性的招聘来进行内外兼修的全方面考察，优选出符合企业发展需要的员工，同时也加深了企业对员工的了解，可以在后续的人员管理中充分实现人才的自身价值，保证其工作效率，为单位带来最高的效益。

四、结语

新的经济形势下，人力资源经济管理的挑战和机遇是并存的，人才的管理、招聘、维护、培训等，每一个环节都具有自己的特点和要求，需要在人力资源经济管理的综合模式上更好的创新，所有的工作开展都要给出足够的依据，在各项不足的处置措施上，需要采取人力资源经济管理的综合创新手段来完成。另外，人才团队的建设和维持，要随着任务的改变和企业的发展方向，促使团队的素质进一步提升，在各项工作的开展上，提高合作的水平。

参考文献：

[1]陶建英.新经济形势下企业人力资源管理创新对策研究[J].经济师，2020，（2）：249，251.

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