私营企业建立健全内控体系的重要性与措施研究

程斌 苏贤富

摘要：截至2018年末，全国私营企业1561.4万个，占全部企业法人单位的比重84.1% 。可见，近年来私营企业经济效益所占社会经济体制的比重越来越大。私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。从法律地位上说，私营经济是社会主义公有制经济的补充，是社会主义市场经济的重要组成部分。由于私营企业的性质，所以建立健全私营企业内控体系是相当重要的。

关键词：私营企业;内控体系;措施研究

中图分类号：F275;F276.5

一、引言

私营企业在经济与社会发展中占据的地位越来越重要，但随着内外经济环境的复杂变化，私营企业在内部经营管理中出现了一定的难度。于私营企业的管理完全依靠自然人或自然人控股，所以私营企业的内在管理导致在制度化管理方面缺乏专业知识，系统化的规范管理控制，也会出现集权化倾向严重等问题。这些问题严重制约了私营企业的发展。只有建立健全完整的内控体系。才能让私营企业更好、更快、更加可持续的发展，建立完善优质私营企业。

二、私营企业建立健全内控体系的重要性

1.有助于规范化管理

由于私营企业的性质，私营企业战略的选择、战略的决策、以及相关制度的规定会直接决定着企业自身的发展前途。私营企业的未来发展与经营者文化素质水平，管理水平有着相当大的密切联系。所以在重大决策上会缺乏来自内外有效的监控、反馈、以及约束机制，使决策的正确性和准确性有所折扣。

健全内控体系是有助于企业管理模式优化和规范化，企业通过健全的内控体系对各部门进行协调，使生产经营活动有序进行，同时也能提高工作效率，带来更加优质的经济效益。使企业的经济管理活动与具体负责部门的管控中，相关部门互相促进，互相监督，使企业管理模式不断得到规范化。在如今大数据时代信息技术下健全内控体系，还可以使企业的领导者及管理层及时获得各方面的经营管理资料和信息，使相关人员根据事实情况采取及时有效的应对措施，对企业的经营活动进行指挥和管控。

2.有助于提高经济效益

内控体系的健全还有助于企业提高经济效益，使各部门各司其职，把控经济效益的每一个环节值得各部门各环节的工作效率达到事半功倍的效果。提升经济效益，给私营企业带来更大的金经济收益。有效健全内控体系，还能帮助私营企业设定更加符合自身发展的经济目标，制定符合本公司可持续发展策略，安排私营企业内各项目、各部分规范有序地完成经济目标。使私营企业整体将经济利益发挥到最大优势，整体提升企业的经济效益。

3.有助于提升市场竞争力

由于国家政府的支持，越来越多的私营企业涌入市场，只有制定健全的内控体系。才能使私营企业可持续发展。因此，建设完善内控体系能有助于私营企业提升市场竞争力[1]。

例如，机械类私营企业是作为普遍也是运用最为广泛的企业，基础的机械设施，是各企业完成生产工作的基础。因此，机械类似于企业的生存发展，也面临着更多的压力和竞争。若使将内控体系健全，使员工在工作中主动的实施内部控制活动，会更加有效地扩大企业规模。使更多的民众选择本机械类型私营企业，有了民众的支持就会有效的提升在市场的选择，增加企业的市场竞争力，让企业更好的完善可持續发展战略。

三、私营企业建立健全内控体系的措施研究

1.明确发展目标

私营企业在健全内控体系中，必须对企业的战略发展目标进行明确认识和全面解读。领导者与管理层在确定战略目标是需要根据自身企业的优势和劣势，及时抓住机遇，有效的面对挑战。私营企业的领导者与管理层也需要具备长远的战略规划眼光和能力，以企业的可持续发展为目标，对企业的内部运营，财务学习，成长客户等方面进行全面分析，从这些具体内容开展内部控制活动推动企业战略目标的落实。

2.优化企业结构

企业建立健全内控体系是优化企业结构最重要的举措，在内部控制方面，私营企业应该对各股东，经营者，管理者，员工之间内控目标进行明确。设置合理化、科学化的内部管理机构和工作岗位，实现各岗位之间相互联系、各司其职。做到各岗位与各部门之间相互制约，相互监督，减少问题纠纷和推卸责任的现象。私营企业的组织治理结构，还需要根据市场环境的变化与企业自身的发展需求，不断进行优化，使组织机构能够满足企业长远发展的需求。完善内部治理，优化资本结构和财权配置，加强董事会，股东等职能。使企业的内部环境更加完善，对构建健全的内控体系具有积极作用。

3.完善内控文化

企业文化是每一个企业运营的核心，那么完善内控文化，也是完善私营企业内控体系的重要部分。完善内控文化需要私营企业制定科学的培训方案，对企业的管理人员与普通员工进行培训，从综合素养与专业能力方面入手。将经济管理，法律，职业道德等方面融入培训计划中，不断提升员工素养以及内部控制理论知识，将内部控制与实际工作结合起来，发挥各部门更员工的重要作用。同时，在管理组织设置方面，需要引进现代管理理念，优化管理组织。设置合理的管理机构，改变集权化、家族化管理模式，积极发挥董事会与监事会的作用，对企业经营工作加强监督，让企业经营更加规范。私营企业在管理层中还可以引入竞争机制，加强管理层的监督，激励约束机制与追责机制是提高管理层竞争意识与责任意识的重要方式，企业还可以将这些机制进一步拓展到全体员工中，提升员工的良性竞争与责任意识，形成良好的竞争文化。

结语

私营企业内控体系的建立与健全是一个长期发展的过程，伴随企业经营管理活动的全部过程体现经营管理中的方方面面，需要企业与全体员工共同参与。私营企业需要全面认识到内部控制，重点了解内控体系的建立健全，提升企业者对经营管理水平的关注度。通过明确企业战略发展目标，优化企业结构，完善内控文化等措施不断健全内控体系[2]。企业的领导者和高层管理人员需要明确内控体系是根据企业自身发展，以及外部市场环境不断变化和完善的。一成不变的内控体系无法满足企业经营发展需求，因此必须不断发现问题，解决问题。在此过程中不断健全内控体系。

参考文献：

[1]张洁.企业内控制度建设存在的问题及完善措施分析[J].全国流通经济，2017 （20）：41-42.

[2]王瑞标.试论财务管理在私营企业内控中的作用[J].财经界（学术版），2017（13）：102.

3148501908275