加强建筑工程造价管理与成本控制的措施探析

李庆 刘成英

摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，建筑工程中，造价预算属于工程造价中非常关键的一个环节，会在一定程度上影响到工程造价的控制能力、工程的质量等。但是工程造价经常会被不同的因素所影响。在实际施工的过程中，也会遇到一些突发情况，细节的变更等，从而和实际造价产生偏差，导致超出预算的现象发生。这些都会直接影响到工程的整体造价。因此，应该加强造价管理与成本控制的工作，从而增强工程造价的准确性。

关键词：建筑工程;造价管理;成本控制

随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。

1建筑工程造价与成本管理概述

建筑工程造价主要是指建筑工程项目的建造价格，在实践工作阶段包含建设工程造价、水利工程造价、市政工程造价等诸多类型，在具体的项目建设阶段花费的费用以及经济耗损，都会对项目建设以及投资带来影响，进行投资、估算、概算的设计与修正，做好施工图的预算管理工作，也包含在竣工阶段的结算工作，都与工程造价有紧密联系。建筑工程造价管理部门的工作职责，首先，要对工程项目造价的总投资、分享投资进行评价，确定投资效益之后再进行评估，做好职能调控管理工作;其次，要按照项目工程实际情况，对建筑过程规模、建设用物资、投资条件等进行管控与分类;最后，在预算管理阶段，造价工作可以通过预算形式在实践工作阶段完成造价成本控制，为是否确定投资进行深度预测。另外，按照承包商或建设方的实际所需，在成本管理以及投标报价的过程，能够依据的现实基础明显增多。施工项目成本管理工作，要建立在成本核算的基础上，在施工建设阶段消耗的生产资料或劳动者创造的价值，都是以货币形式进行统计的，也就是说在项目施工建设阶段，所有生产费用的总和得出。

2加强建筑工程造价管理与成本控制的措施

2.1工程决策阶段的造价控制

建筑工程的决策阶段，是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性进行科学论证和多方案比较，对工程项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，首先要在工程决策方面加强工程造价控制，从根本上有效提升管理效果。造价控制人员日常工作实践中要考虑多种因素，必须对工作的细节进行把握，各项成本必须严格按照国家规定和工程建设发展要求，提前收集好各项资料，然后根据工程实际情况进行综合分析，最后研究工程建设的可行性，通过充分调研，精确计算工程建设的整体成本，在决策环节有效降低建设成本，为项目运作提供依据。在制定工程建设方案时也需要加强造价管控，基于实际情况不断进行优化，在此过程中需要管控人员及时与其他人员沟通，根据实际建设情况，对方案进行动态调整，为以后发展做准备。

2.2避免工程频繁变更

在建筑工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造價管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。

2.3全面考虑工程进度和成本

不少工程的建设都会对建筑工程施工提出一些要求。特别是服务类的建筑设施，关系到一个地区的发展。因此，需要妥善地处理施工进度与成本之间的关系，不仅需要减少施工时间，还需要确保工程的质量，同时还应该将成本控制在一定范围内，保证建筑工程的利益最大化。在施工之前，对工程成本进行预算评估，不仅可以为企业竞标奠定坚实的基础，并且能够提供参考价值，还能够将成本控制在既定目标之内，有效地避免超支的情况发生。建筑企业生存与发展的要求就是利益最大化，这也符合业主对工程进度的要求，从而达到双赢的目的。建筑企业应该加强工程造价与成本控制，在施工现场能够灵活地应对各种突发情况，同时还应该保证施工过程符合工程标准。

2.4施工机械设备

如果施工单位有工程施工所需的机械设备，需要先检查设备的运行情况，确认其能否正常运行，若是能够正常运行，或者能够通过维修使其保持正常的运行状态，就不需要再花费成本进行租用或者购买;否则就要租用或者采购机械设备。对于建筑工程施工所要使用的大型机械设备，施工单位可以采用租赁方式，进行机械设备的应用。在租赁使用时，相关管理人员要严格把控施工进度，设定好机械设备的到场时间，避免出现超时或者闲置的现象，这样则能够节省机械设备的租赁成本费用。另外，在使用之前，也要进行严格的检查，避免机械设备在运行过程中出现故障问题，影响施工质量，导致返工，以至于拖延施工进度，增加施工成本。

2.5施工阶段做好造价与成本管理工作

在建筑工程施工期间，考虑到项目工程的特点，可能会出现周期长、投资大的问题，因此在工程造价管理阶段，也需要结合项目工程进展开展相应工作。在施工建设过程中，有关于施工工序与分享工程的相关内容，在施工材料、施工设备应用期间，都需要按照采购计划与应用方案进行物资分配。因此在项目实践阶段，如果出现建材的市场价格浮动现象，就会对建筑工程造价带来直接影响。需对市场上行以及项目建设阶段的材料、设备成本等进行分析，做好各个环节的评估与分析，从而将项目建设成本有效控制。在项目建设阶段出现设计方案、施工方案变化的情况普遍存在。为更好地满足变更采购计划应用要求，在选择材料和设备期间，要做好市场调研工作，选择在低价位时期购买。这样一来，能有效降低工程造价的成本投入。

3.结语

由以上论述可知，建筑工程发展过程中强化造价成本控制，可以有效降低施工单位的成本投入，保障建设企业的利益，让工程建设相关参与方在发展中提升自身综合竞争力。所以在未来建筑工程管理中，需要立足工程实际情况进行综合分析，加强造价控制，积极采取有效策略实现全过程的造价管控，为企业的长远发展打下基础。

参考文献

[1]白娟娟.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].住宅与房地产，2020（4）：48-49.

[2]邵梦菲.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].中国市场，2019（13）：111+115.

（1辽宁中鸿建设有限公司 辽宁 沈阳 110000;2沈阳中联建设工程有限公司 辽宁 沈阳 110000）