管理会计与财务会计相融合的可行性分析

马占青 王赛红 潘燕

摘要：近年来，随着经济社会的发展以及企业管理体系的不断完善，管理会计与财务会计相融合成为新环境下的大势所趋。但由于二者本质上的区别以及财务管理制度的不完善，使得二者的融合存在着一些问题。为了有效提高企业的经济社会效益，确保二者顺利融合，本文就管理会计与财务会计融合的基础、融合过程中产生的问题以及相应对策提出建议，以期为企业管理者提供参考。

关键词：管理会计;财务会计;问题与对策

引言

在会计学科中，管理会计与财务会计分别管理着企业的内部财务与外部财务。随着社会的发展，这种会计管理模式越来越难以满足企业的管理。为了顺应我国经济社会的发展，众多管理者基于两者之间的差异性与关联性提出了管理会计与财务会计相融合的新型融合机制，从而发挥出会计管理的高效性与灵活性，对提高财务管理水平有着重要的实践意义。

一、管理会计与财务会计融合的基础

（一）功能一致性

管理会计与财务会计拥有共同的管理目标，它们都是通过控制会计的流程，不断提升企业经营的利润。这包含数据的统计与分析、风险管理控制和效果的评价与总结。为了达到目标，整个过程中的会计活动應当协调配合。

（二）核算对象相同

管理会计与财务会计核算的对象一致。它们的核算对象都是企业的资金流通。以成本核算为例，管理会计通过成本的核算来对企业成本进行实施管控，而财务会计通过成本的核算进行终期存货计价。

（三）信息来源相似

管理会计与财务会计的原始信息数据是相同的，包含了企业运作过程中从前期采购、中期加工到最后的销售和售后三个环节所产生的全部信息数据。管理会计信息来源于财务会计的数据报表，因此尽管输出的内容不同，但是数据来源是一致的。

二、管理会计与财务会计融合中存在的问题

（一）会计的素质要求不同

相比较而言，财务会计约束条件比管理会计约束条件更高，因为它需要按照规章制度严格执行数据的录入与分析，任何纰漏问题都将影响企业财务。相反，管理会计更加灵活，打破了时间和格式等诸多限制。

（二）侧重与约束条件不同

在企业财务管理中，管理会计主要是针对企业的内部管理，确保在企业经济活动中，各部门工作人员对活动信息的内容进行深入挖掘，为了之后管理任务的完成打下基础。财务会计主要管理的是外部的财务数据，其任务往往需要以固定的格式录入企业在经营过程中产生的财务状况数据，过程包括存档和分析，无需向上级提供信息。

（三）财务系统的模式不足

部分企业受到传统模式的影响，财务系统存在模式上的不足。具体体现为在管理作业的过程中，由于一些不可控因素的干扰导致企业在发展过程中产生一定程度的滞后性，降低了企业的社会经济效益。管理会计需要分析经济效益，财务会计在此基础上还需要考虑以往的经济状况以及未来的不确定性因素，具有一定的重复性。

三、管理会计与财务会计融合过程中问题的对策

（一）加大会计的培训力度

在当前经济快速发展的背景下，各行各业都在努力为员工成长提供更加广阔的空间，企业可以借鉴其他地区的培训经验，提高培训力度，切实把握好培训的系统性、前瞻性与针对性，进行有效的反馈与交流。上级要重视人员培训工作，在培训前期调查人员需求，根据管理会计与财务会计的需求进行培训，同时也要投入一定的资金用于人员培训，给与员工成长与空间。实现可持续性发展，最终达到融合的目标。

（二）加强管理会计与财务会计工作人员的沟通交流

由于管理会计与财务会计两者之间存在本质区别，所以管理高层人员应当充分调动一切资源，加强各个部门的联系与交流，举办合作交流会，促进两者之间的沟通与融合。并且要提高录用标准，对会计录用人员进行严格的培训与规范，提高其工作能力，同时也将双方的优势进行最大化的发挥。

（三）建立完善的财务会计管理制度

传统的财务管理早已无法适用，必须建立一套行之有效的财务管理制度，加强财务管理的创新机制，要在资本筹集、投放与使用等方面进行改革创新。同时要结合自身情况，建立出适合企业的核算流程。在现金流量的管理上，要在预算的审查批准、调整、监督等各个方面制定详细而具体的规定，并认真履行每一个步骤，最终实现财务会计管理制度的完善。

四、结束语

为了从根本上有效提升企业管理水平，创造出更多的经济效益，管理会计与财务会计应当进行充分的融合，这是推进企业进一步发展的根本保障。同时，为了解决财务系统模式不足、融合本质上存在差异等问题，我们应健全完善的财务会计管理制度，加大人员的培训力度，确保统筹规划效益充分发挥，为今后的会计工作的发展打下坚实的基础。

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