机电安装工程项目质量管理

摘  要：当前，我国的各类工程项目逐渐有了更加清晰的发展目标，即工业化和自动化。机电安装工程是我国工业和基础工程中的重点部分，其自身的作用也随着时代的发展而凸显出来。就当前的情况而言，我国机电安装工程的管理人员依旧缺乏各方面的管理意识，在管理方式、安装技术等方面都存在很多问题。因此，为了规避机电安装工程中的各类风险，需要加强质量管理力度，确保每一个施工环节都能达到标准，以提升机电安装工程项目的安全性与稳定性。

关键词：机电安装工程;项目管理;质量控制

机电设备是建筑工程中不可或缺的一项内容，近年来随着人们对建筑工程功能的要求的不断提高，在对建筑工程的机电设备进行配置及安装时，相应的要求也随之提高。建筑机电设备安装工程本身就较为复杂，且所涉及的专业内容也较多，都会交叉运用到机电设备的安装中，在施工过程中所采用的施工技术以及所涉及的质量管理工作也都具备较强的综合性。因此，应更重视施工技术的应用，并强化对质量的管理。

1建筑机电工程项目安装管理的主要特点

1.1时间跨度大

建筑机电工程项目的安装管理工作，具有时间跨度大、影响因素多和涉及技能范围广的特点，令施工单位的管理工作面临巨大的挑战。在建筑机电工程的安装中，需要从项目造价、施工进度和整体质量三方面考虑，通过数据分析、设计方案、设备采购、管线预埋和现场施工等环节的有序进行，保障建筑机电工程项目的整体质量稳定。而建筑机电工程时间跨度大这个特点，不仅加大了项目管理工作的难度，还会令施工单位的日常运营承受较大的经济压力。工程周期的时间越长，施工过程中的风险系数就越高，也极容易导致安全事故的发生。由此可见，项目安装管理工作，对建筑机电工程的顺利施工，起着至关重要的作用。

1.2影响因素多

建筑机电工程的安装质量，会受到工作人员、施工材料、机械设备、自然因素和技术手段等多方面的影响。任何一方面出现差错，都会导致建筑机电工程施工质量的下降，为后续的正常使用埋下安全隐患，甚至会造成巨额的经济损失和惨重的人员伤亡。由于建筑机电工程施工质量的影响因素较多，也令管理工作的开展，面临极大的阻碍。

1.3技能范围广

建筑机电工程项目的安装内容，不仅涵盖了采暖、照明、给排水等传统机电设备，同时也涉及智能化系统、网络信息技术和微电子等先进科学技术。涵盖范围广的特点，要求施工人员也需要具备多个方面的技能，并保持与时俱进的思想观念，不断提高自身的综合能力。为建筑机电工程的安装施工，提供良好坚实的技术支持。

2机电安装工程项目质量管理措施

2.1保证施工图纸的科学性与合理性

图纸设计人员的专业能力决定着施工图纸的科学性与可行性。除此之外，图纸设计人员和技术人员的沟通交流也是十分重要的。因此，在施工前，设计人员与技术人员应进行所有环节的技术交底，让技术人员和其他施工人员充分了解设计人员的设计意图，在沟通中解决图纸中各方面的细节问题。面对施工中的重难点，可以邀请一些从业多年的技术人员或行业专家，针对方案进行分析与审核，共同研究问题的解决方案，以确保每一个环节和每一个细节都是科学合理的。

2.2制定完善的施工管理制度

要想确保建筑机电安装工程施工有序进行，施工管理人员需要确保施工现场有序开展机电安装工作，通过制定完善施工管理制度，规范机电安装工程施工人员的工作。为提升施工现场管理效率，管理者需要结合建筑项目机电设备安装的实际情况制定合理、科学的规章制度，明确各环节施工人员、各个部门的职责，确保施工管理制度能够得有效落实。由于建筑工程机电安装工程具有一定复杂性，涉及很多现代化设备，并对技术有着较高要求，安装施工很容易受到多方面因素影响，导致施工效率降低。为确保机电安装工程施工能够在规定的時间内高质量完成，管理人员就要将安装过程中可能出现的问题进行充分剖析，制定有效防范和应对措施以确保施工顺利开展。

2.3提高机电安装人员的专业素质

安装人员的素质决定了设备安装的进度和安装质量，工程的整体质量很大部分都是人为决定的。负责安装的人员需要在上岗之前进行相对应的岗位培训，不仅是为了让他们掌握一定的安装知识和安装标准;还要培养他们对安装质量的重视程度，不要盲目地凭借经验而忽略了标准和实际情况。同时企业也须对施工管理人员进行定期培训，实时地了解最新的标准规范。通过提高安装人员的整体素质进而来提高安装工程的施工质量。

2.4做好材料质量管控工作

严格控制机电安装施工所需材料设备质量，可以提升机电安装工程整体质量，避免机电设备在投入使用后出现质量问题，有效减少由于设备维修所产生的维修成本，可以为安装施工人员的工作带来安全保障。所以，机电安装工程施工管理人员要严格落实机电安装材料和设备采购要求，采购部门人员在材料和设备采购过程中要结合建筑项目机电设备安装需求，并对市面上材料、设备的材质、质量和价格进行全面调查，对于采购回来的材料和设备要严格检验，验收通过后再投入使用，进而提升机电安装工程施工质量。

2.5加强施工进度控制

在现阶段的建筑行业中，机电工程安装企业的管理人员要根据施工整体方案，来细分施工项目，主要可以将其划分为：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。与此同时，工程的管理人员在每天的施工作业结束之后，都要开展施工协调会议，目的是检查当日施工方案完成情况，并部署第二日的施工计划。建筑企业的管理者要想确保每日工作的顺利完成，就一定要合理安排监督人员，全方位检查施工计划的完成情况，尽可能的做到每项作业都有人管理，出现问题后有人处理，这对于确保各项施工计划都可以在规定时间内完成有着重要作用。除此之外，对于当日没有完成的施工作业，项目管理人员可以利用加班、加人连夜施工的手段，确保当日施工作业可以有序完成。总的来说，安装企业的管理人员一定要合理利用日方案、周方案、月方案、季度方案的手段，来最大限度的确保项目作业可以在规定的时间内完成。

2.6加强施工技术管控，确保施工质量

第一在机电安装的过程中，应根据施工现场的实际现状，创建相对完善的管理体制及相关规定并明确指出在技术过程中的控制要点。其次，在施工过程中要严格遵守有关建筑法规和要求，严格控制工程施工质量，根据实际施工现场采取相应的质量控制措施，落实好工程的各个施工环节，避免事故和不必要的损失。第三，每个施工工序进行前应对施工用料的质量问题进行抽查检验，并对施工中做出的聚义明确的施工方案。在完成工程项目的施工工作之后，需要检测工程项目的施工质量，避免存在质量不符合相关施工规定要求的情况，为工程的后期工作奠定坚实的基础。

3结语

综上所述，在现代机电设备项目的项目管理中，经济技术装备的飞速发展，应逐步完善管理手段，以满足工程技术发展和进步的需要，确保高效率、高质量完成工程项目。大部分机电设施工程管理人员，会充分利用现代技术的优势，对施工过程进行专业化管理，健全人员管理制度，有效提高管理水平，提升机电工程项目经济效率。

参考文献

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作者简介

刘春雷，男，天津市人，研究方向：机电工程

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