工程项目固定资产投资控制分析

华丝雨

摘 要：加强对工程项目固定资产的投资控制工作，能够更好地对工程项目进行管理，进而确保工程项目的质量。本文首先说明了，在当前发展中工程项目固定资产投资控制所面临的挑战;其次，在此基础上提出了完善工程项目固定资产投资控制的有效策略，进而为加强工程项目管理效果，提供一些可行性的参考建议。

关键词：工程项目;固定资产;投资控制

随着我国经济的高速发展，建筑企业在市场中的竞争也变得越来越激烈了，为了能够更好地增强自身的综合竞争实力，建筑企业就必须加强工程项目固定资产投资控制工作，确保工程项目落实的质量。但从目前的发展来看，工程项目固定资产投资控制工作还面临着更多的挑战，影响固定资产投资控制工作的效果。

一、工程项目固定资产投资控制面临的挑战

首先，在目前的工程项目固定资产投资控制工作中，存在着工作规划不合理的问题。之所以要进行工程项目固定资产投资控制工作，不仅仅是因为要提高工程项目的质量，还是为了建筑企业的长远稳定发展提供更多的帮助。但许多建筑企业在急性工程项目固定资产投资控制工作时，并没有结合自身的发展目标和实际发展情况，使得最终的工程项目固定资产投资控制工作规划不合理。这样一来，就使得整个工程项目固定资产投资控制工作缺乏战略性，不光影响了后续的投资环节和决策环节，还使得整体投资效益下降。比如说，在编制工程项目建议书时，如果缺乏对于工程项目固定资产投资控制工作的规划性，将会直接导致工程项目建议书内容不够全面、过于简单，严重影响了后续的工作环节，并在一定程度上境地了工程项目固定资产投资控制工作质量。

其次，还存在着工程项目固定资产投资控制工作缺乏完善的管理制度。由于目前市场中的竞争压力越来越到，因此在进行工程项目固定资产投资控制工作是，大多企业都会更加重视建设方面的过程，而忽视了管理工作的重要性。这样一来，就使得在对工程项目的固定资产进行决策时，缺乏科学性和合理性，进而降低了工程项目固定资产投资的水平。在实际的工作过程中，工程项目固定资产投资控制工作包含了对所投资的工程项目的规划、组织以及落实等环节，因此具有一定的复杂性，必须拥有较大的力量才能够做好工程项目固定资产投资控制工作。基于此，必须要让建筑企业内部的各个有关部门都进行协调和合作，才能够更好地完成工程项目固定资产投资控制工作。但由于缺乏完善的工程项目固定资产投资控制工作管理制度，导致整个工作流程缺乏规范性和指向性，严重降低了工程项目固定资产投资控制工作的标准化水平。

最后，就是整个工程项目固定资产投资控制工作的管控力度不足。在进行工程项目固定资产投资控制工作时，必须要按照有关的法律法规来进行，因此在整个工程项目固定资产投资控制工作过程，对于各个工作环节都需要进行严格的管控，才能进一步保证后续工作的顺利开展。目前的工程项目固定资产投资控制工作中，包括招投标管理、财务管理、工程管理以及验收管理等环节，在每一项管理工作中，都需要建立完善的管理制度和监督机制，以便于加强对各项工作的管控。从目前的实际情况来看，随着社会的高速发展，对于工程项目固定资产投资控制工作的要求也变得越来越高，但大部分建筑企业依旧采用较为传统的管理制度和方法，导致管控力度不足，不仅降低了工程项目固定资产投资控制工作的质量，还在一定程度上增加了工程项目固定资产投资的风险。

二、工程项目固定资产投资控制的有效策略

（一）决策阶段的投资控制

对于工程前期的决策阶段而言，工程造价最主要的表现是投资估算。这种形式是项目建设初期中重要的工作环节，也是开展财务分析及经济评价的前提条件，为财务分析及经济评价贡献保障性力量。通过分析资产投资可行性判断项目投资决策是否精准，想要制定正确精准的决策，相关部门需要对方案是否可行进行会审报告，并对工程项目的决策阶段提出的工程造价方案客观论证分析，严格核查经济估算和评价。认真核查经济评价与投资估算的资料是否充分、投资估算数据是否牢靠、数据来源是否明确以及财务评价关联数据是否按照规定选取。通过以上分析可知，投资估算为确定经济成本及财务成本的基础，同时经济成本及财务成本能够在评价中有效反映投资估算状况，是否按照相关要求确认评价指标，整个工程项目可否顺利进行。将这几个因素之间的关联性合理运用，才可以制定出更为科学的投资决策，最大程度节省成本，从而提升最终的经济收益。

（二）设计阶段的投资控制

设计概算对工程造价的相关文件有着决定性作用，同时也是投资、理财、施工预算、方案考核、整体工程费用的重要参考依据。工程单位高层管理及财政部门需要对设计概算进行严格核查，其中财务部门可以同造价管理部门加强合作，提高设计方案的比对审查速度，对设计图纸严格会审，认真核查期间的预算和概算，经过多次方案对比明确定性和定量经济指标，在设计阶段将控制的重心转移到初步建设阶段，完成投资有效控制。

（三）签订合同阶段的投资控制

项目合同为工程的承包方与发包方为工程能够顺利完成对各项权利和义务明确的协议，是工程承包方与发包方明确工程造价关键依据，也是工程投资控制主要方式。可以通过签订的施工合同对整个工程造价进行合理控制。双方合同会签期间，财务、经营等多个部门会同时参与，对合同制定评估审核，使用会签批准这项制度，将工程整体的经济行为归于合同进行统一管理，使合同具有较高的质量，为工程企业带来更多利益。整项评审的具体内容为：对合同内部价格条例、支付条例及违约条例仔细核查。项目变更会对工程总量、材料、价格等因素带来影响，工程周围环境及施工条件变动很可能会导致条例违规的发生，因此在合同阶段需要对可能发生的情况全面分析，将合同风险降到最低。

（四）项目实施阶段的投资控制

对实施阶段的项目而言，这个阶段已经难以进行大型的投资节省，但在此期间出现大量资本浪费可能性较大。从施工初期到准备阶段的成本控制多使用价值原理，进而制定可执行的方案，从施工过程到最后验收阶段成本控制，需要不同部门之间良好协调，并将整个工程成本降到最低。第一，可以选择建立相关组织设置目标成本。设置目标成本较为复杂对不同方面均有所涉及，并非单独的部门能够全面完成，最佳方式为会计管理、工程编标、统计管理及项目总责任方共同参与;第二，将目标成本作为核心强化成本管控。设计科学的工程方案，根据不同情况及时做好变更，保证各工作步骤具备真实性。强化成本管控，严格考核目标成本并进行专业分析，为其他工作的开展提供客观真实的参考依据。

（五）验收阶段的投资控制

验收环节是整个项目工程的收尾阶段，也是整个工程项目固定资产投资控制工作中最为关键的一个部分，因此必须要对该阶段的固定资产投资进行严格的管理，并做好工程决算工作，对工程项目进行综合性的分析。一方面，在对工程项目进行结算时，需要按照有关法律规定和政策来进行，根據实际的工程项目结算情况，编制工程项目结算清单，以便于建筑企业进行内部复核;同时，管理人员也应该和财务人员共同对工程项目结算进行审查，确保工程项目复核方案要求，不仅要保证工程项目的质量，还要却确保工程项目能够体现出真实的工程造价。另一方面，在工程项目完成之后，财务人员需要对工程项目落实所用到的资金进行核算，并且与之前的工程造价决算进行综合性的分析和评价，而鞥狗更加客观、全面地对工程项目进行分析，有利于加强对固定资产投资的控制，防止建筑企业产生投资风险。

三、结论

综上所述，在目前的社会发展中，工程项目固定资产投资控制工作还存在着规划不合理、制度不健全、力度不深入等问题，导致工程项目固定资产投资控制工作效果较差。基于此，应该从工程项目决策、设计，到工程项目落实、验收等环节都进行严格的控制，进而有效保证工程项目固定资产投资控制工作质量。

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