房地产企业财务管理问题分析

张利梅

摘 要：为了顺应我国经济的不断发展，房地产企业应该不断完善自身的管理模式，提高财务管理工作水平。文章通过对房地产行业财务管理工作的了解与分析，发现房地产行业财务管理存在现状较差，水平较低，风险把控能力较差的问题，针对这些问题给出了相应的解决策略，期望能够推进房地产企业财务管理工作的进程。

关键词：房地产;财务管理;解决策略

面对房地产行业的特殊性，国家有关部门以及各级政府都纷纷出台了保障住房的有关措施，进一步保障只住不炒目标的实现。但由于房地产企业资金周转难度大，工程开发周期长等特点的影响，其内部财务管理工作状况堪忧。因此，房地产企业应该对企业内部财务管理工作进行改善，依据客观分析并把握行业发展趋势，有针对性的调整企业内部的财务管理工作，以达到提高财务管理水平和公司抵抗风险能力的目的。

一、房地产企业财务管理简介

财务管理是指企业根据国家有关的法律法规，对企业内部财务活动，外部财务关系等进行管理的活动。财务管理过程中，资金运动最为重要，其包括了企业收入，融资以及投资等阶段，可以通过价值形式表现出企业资源分配状况。对于房地产企业来说，在其项目进行中通常要投入大量的资金，并且中转期较长，因此能够有效使用并筹集到资金，对于房地产企业来说是相当重要的一项财务工作。房地产企业管理人员与财务工作人员应该在遵循财务工作准则与相关法律法规的前提下，真实的记录财务信息并进行核算，以及成本控制等工作，进而来达到提高资金周转率，降低成本支出的目的。

二、房地产企业财务管理工作存在的问题

（一）对财务管理重视度不高

近几十年来，我国房地产行业发展迅猛。一般来说，房地产企业项目质量可靠，宣传到位，就能够获得比较大的经济效益。在房地产企业的经营管理中，企业的重心大多放在了工程项目的建设上，忽略了财务管理对企业发展的重要作用。在具体的企业财务工作中，因为管理者对财务工作的忽视，财务工作人员大多依据项目进程中所涉及到的财务款项来进行事后记录。甚至有一部分企业因为财务管理工作不到位，出现效益亏空等现象，进一步限制了企业财务部门的发展。因为对财务管理工作的忽视，导致财务信息失真，虚假账目，让财务工作无法为企业提供应有的支撑与监管，给企业发展带来了困难。

（二）缺乏完善的财务管理体系

在理论上来说，房地产企业的财务管理体系应该更加健全完善，才能够进一步增强其财务工作能力，为企业发展奠定基础。但事实上，许多的房地产企业仍然面临着比较严峻的问题，其资金链断裂让企业日常经营都变得非常困难，更不要说进一步完善财务管理体系。随着经济社会的发展，财务管理的相关理念也在不断的丰富，房地产企业在发展中已经开始逐步意识到财务管理体系对企业发展的重要作用，越来越重视财务管理工作。但由于缺乏专业化的财务团队，企业在财务管理工作中做出了很多努力，因为采取不规范的方法导致最后的结果也是差强人意。缺乏完善的财务管理体系降低了财务管理工作实际效果。

（三）融资水平较低

众所周知，房地产企业经营过程中所需要的资金量巨大，为了维持项目的正常进展，通常需要融资来缓解企业的资金压力。鉴于当前金融领域的发展现状，房地产企业可选择的融资渠道比较少，而其项目又具有资金周转期长，回款率慢的特点，在为数不多的贷款方式中，商业银行等金融机构也会因为这样的原因而减少贷款量或者增加贷款条件，融资水平低容易给企业的经营过程带来问题。有的房地产企业因为资金压力巨大，难以采取更有效的措施进行融资，通常会选择利息高、周期短的民间贷款方式。这样的方式虽然可以有效缓解企业的资金压力，但是由于利息高等问题会加大企业的成本支出，降低项目的盈利。

三、房地产企业财务管理工作存在问题的解决策略

（一）提高对财务管理工作的重视

房地产企业应该正确分析内部的财务管理工作现状，对其能否正确的反映企业所面临的财务风险以及具体的财务工作方法是否科学有效进行评估，通过对财务管理工作的效用以及采取方法的了解，可以更加有效的完善财务管理工作。对于房地产企业的管理人员来说，应该不断提高对财务管理工作的重视，为企业招募专业化的财务工作人员并组建一支高水平的财务管理团队，负责企业的财务管理工作。其次，管理者还需要进一步了解财务管理理论以及方法，引导内部工作人员适应财务管理目标。

房地产企业应该不断加强财务控制理念与管理意识，对内部员工进行定期的专业化培训，提高业务水平。必要时可以建立合理的奖励惩罚措施，鼓励员工支持财务工作的开展以及提高其工作热情。其次，要注重于財务管理人员的沟通与协调，既要实时监控财务工作的具体进程，也要利用财务信息来为企业决策提供合理依据，面对财务差异，要有针对性的进行调控工作。

（二）完善财务管理体系

房地产企业想要建立健全财务管理体系，最首要的目标就是认清企业内部的发展情况，并依据相关的法律法规以及行业规范建立适合企业自身的财务管理体系。财务工作要求真实、准确，因此，在具体的财务管理工作中，要严格遵循会计法规与准则，按照公司内部流程来进行财务管理工作。健全的财务管理体系还应该包括对财务工作的监督与约束，财务工作人员应该严格按照规定与流程来执行，如果有违反规定的情况要及时进行处理，保障财务管理体系对工作人员的约束性。

完善的财务管理体系，离不开对自身企业具体情况的探索，更需要借鉴其他企业的成功经验。所谓一笔之长，补己之短，房地产企业应该多了解国内外房地产行业的优秀财务管理模式以及方法，把自己企业适合的部分拿过来为己所用，也是完善财务管理体系的有效措施。最后，政府以及有关部门应该为房地产企业的发展保驾护航，进一步完善相关的行业流程以及法律规范，可以采取定期举办行业交流会等方式，为房地产企业提供技术与服务支持并及时听取问题与建议，保障财务管理工作在房地产企业发展中的促进作用。

（三）完善财务预算体系

房地产企业自身应该不断地改变自身的财务管理模式，建立健全资本结构，完善财务预算体系。通过设置财务目标，落实资金预算以及合理有效的运用企业资金来保障企业生产经营过程中的需求。完善财务预算体系，企业首先要对内部资金情况进行详细了解，然后分析相关的法律以及制度对企业发展带来的影响，这既包括企业的负债，资本，又包括企业的经营状况，项目进展等因素。其次，应该建立财务预算体系，促进企业资金流量流速，也能够对企业项目进行有效的预测，实现资金的合理分配，是保障企业可持续发展的必要措施。最后，完善企业对财务信息的处理方式，通过财务预算目标与企业的实际经营状况相结合，可以对企业发展目标进行有效的分析与判断，进而调整改善企业资金分配结构，为企业实现财务目标打下坚实的基础。

（四）提高财务人员的专业化水平与素养

提高财务工作人员的专业化水平，主要可以从以下三个方面进行。

第一，有针对性的进行财务管理项目培训，企业可以对内部财务工作人员进行考核与筛选，确定人员的工作能力与水平，之后依据考核结果对工作人员进行分组，根据人员分组进行有针对性的培训工作。

第二，完善权力和责任体系，每个工作人员所负担的岗位职责不同，那么在发生问题的时候，其应该承担的责任也应该不同。准确的说，在财务工作人员水平得到提高之后，应该建立严格的权责体系，保障每件事情都能够落实到具体的工作人员。

第三，严格把控资金流向，财务工作要求真實，准确，因此，在财务工作人员的工作过程中，需要对每笔财务流向都进行准确的记录。财务账目合理清晰，能够对房地产企业的资金流向进行有效的把控，也可以为企业管理者决策提供有效依据。

四、结束语

俯看国内外房地产行业的发展，房地产企业想要在新的时代背景下获得更长远的发展，改善企业内部的财务管理工作成为了必要途径，也是提高企业管理水平的有效措施。通过提高对财务管理工作的重视，建立完善的财务管理体系以及提高财务工作人员的专业化水平等方法，可以切实有效的提高房地产企业财务管理能力，促进房地产企业进一步发展。

参考文献：

[1]杨爱东.集团化建筑企业资金管理与财务风险措施探讨[J].全国流通经济 ，2018（05）：36-37.

[2]张洪卫.新形势下房地产企业财务管理存在的问题与对策[J].财会学习 ，2018（18）：77-78.