大数据时代施工企业人力资源管理策略

作者简介：张建党（1977—），男，本科，经济师，从事项目党建、人力资源、经济管理方面工作。

摘要：在大数据时代下，传统的人力资源管理方式已经无法适应企业的发展，对此，必须变革人力资源管理的方式，利用大数据技术将企业人力资源的数据进行整合，提高各项数据处理的及时性和精准性，进而提高人力资源管理效率，但是目前企业在人力资源管理中还存在一些问题。该文首先阐述了大数据时代企业人力资源管理的重要性，进而针对企业人力资源管理过程中存在的思想落后、人员素质不高等问题提出解决策略，希望能为相关人员提供一些参考。

关键词：大数据时代 施工企业 人力资源管理 策略

中图分类号：F272.92  文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2021）12（b）-0000-00

Abstract： In the era of big data， traditional human resource management has been unable to adapt to the development of enterprises. In this regard， it is necessary to reform the way of human resource management， integrate enterprise human resource data with big data technology， improve the timeliness and accuracy of data processing， and thus improve the efficiency of human resource management. But there are still some problems in human resource management. This paper first expounds the importance of enterprise human resource management in the era of big data， and then proposes solutions to the problems of backward thinking and low personnel quality in the process of enterprise human resource management， hoping to provide some references for relevant personnel.

Key Words： Big data era; Construction enterprises; Human Resource Management; Strategy

基建施工企业在大数据时代到来的时候既面临科技带来的机遇，也面临着时代带来的挑战。人才作为企业发展与构成的核心要素，人力资源管理便是企业中非常重要的工作，尤其对于施工企业来说，其人力资源的管理质量甚至影响着企业未来的发展情况，所以如何能够在大数据时代实现对施工各企业人力资源的有效管理，是该文主要探讨的问题。

1 大数据时代企业人力资源管理的重要性

人力资源管理工作内容主要包括人员招聘、培训、考勤以及薪酬标准确定等方面，这些工作内容既包括了跨地域管理，又涵盖跨文化管理，随着企业的不断发展，人力资源的管理难度与问题也随之增大和逐渐凸显。借助大数据可以帮助企业人力资源管理跨地域与跨文化工作创造更加便利的条件，降低人力资源管理难度，提高员工工作效率。同时，大数据在企业人力资源管理中的运用也是城市化建设进程的必然趋势，在新时期下，员工的思想意识发生了很大变化，企业要想实现健康与可持续发展，需要时刻了解员工的想法、留住人才，以此提升自身在激烈市场中的核心竞争力。为此，企业必须做好人力资源管理工作，并合理利用大数据，提升人力资源管理水平，促进企业发展。

各行各业的人力资源管理工作都在大数据时代背景下上升到了一个新的高度。以往的人力资源管理工作大多依靠管理者的经验进行规划，现今通过数据技术，管理工作实现了网络化操作。随着企业的不断发展，人力资源管理的工作数据逐渐增多，依靠人力很难实现对数据的分析与整理，利用大数据技術的集成、分析、计算与整合，能够形成网络化的管理模式，从而提升人力资源管理的效率。

由此可见，大数据时代的到来不仅能够让企业对当前的人力资源情况有明确的了解，也会使相关决策的结果更加科学合理，使企业明确未来发展方向和组织结构目标，让企业中存在的组织结构不完善、人力资源管理系统混乱的问题得到根本性改善与解决，最终实现企业各部门工作数据的互联互通与共享，提升企业的工作效率，建设一套符合大数据时代背景的现代化企业管理工作流程。

2大数据时代施工企业人力资源管理的问题

2.1人力资源管理思想落后

要想实现大数据时代下企业人力资源管理水平的提升，首先管理人员的思想应符合时代的发展，然而在现今的部分基建施工企业中，很多人力资源管理仍然保持着传统的思想，不能适应社会的发展潮流。不仅施工企业的人力资源管理者没有意识到该项问题的重要性，一部分企业的管理者也没有从思想上认识到大数据时代企业人力资源管理的重要性，所以人力资源管理依然局限于员工出勤情况的统计。既不能促进员工工作的积极性，也不利于企业日后的发展，人力资源管理思想落后，使企业的人力资源管理工作在大数据时代得不到有效的技术应用。

2.2施工人员整体素质不高

传统的基建行业人才招聘很难实现企业人员学历与工作经验的统一，企业在挑选专科、本科或硕士学历的工作人员时，会面临高学历低经验或出现实践经验有余但基础知识不够的情况。从而人力资源管理培训活动中无法进行统一管理，企业内部员工的专业水平与技术水平高低不一，影响企业的工程施工质量。传统的人力资源管理工作模式很难准确评估员工水平，但利用大数据技术可以实现对职工培训需求的分析，开展具有针对性的培训教育工作。在大数据时代，企业如果不能实现有效的职工培训工作，容易影响企业长远发展。

2.3缺乏监督和评估以及员工的奖励措施

企业的施工质量与奖励激励机制有很大的关系，缺乏合理的监督评价体系则很难保证工程效果。另外，一些企业为了提升施工质量的效果而开展员工培训工作，但是实际的培训效果远没有达到预期，其根本原因是缺乏有效的监督激励制度，没有员工接收能力与接收效果的评价体系，导致无法保证培训效果，最终影响了人力资源培训开展的目的。而且随着我国经济发展，施工企业中的员工不仅只关心自己的薪资待遇问题，还会考虑到自我价值的实现问题，因此企业除了给予员工带薪培训等特权之外，还应该利用大数据技术建立长效的激励机制，维持员工对专业知识学习的稳定性，提升员工能力。

3大数据时代施工企业人力资源管理策略

3.1不断更新理念，推动企业管理与时俱进

在大数据时代，企业若想在激烈的市场竞争环境中生存与发展，需要学习大数据知识，摒弃传统的管理思维模式，应用新的管理理念重塑企业人力资源，从而推动企业向前发展。

首先，企业要在大数据时代转变人力资源管理人员的思想。放弃传统的思想观念，与时代的发展同步，学习先进的管理方法，学会战略性思维，以企业管理层的视角发现问题、分析问题、解决问题，从而将企业的人力资源管理工作提高到我要管理的水平。

其次，重视数据的收集与应用[1]。在大数据时代，企业更应该重视对市场数据的收集工作，加强市场调研并且充分利用大数据技术对市场变化进行评估，从而调整企业的人力资源管理。使企业的人力资源管理体系更加专业化与系统化。

最后，建立高效的人力资源信息化系统。很多企业已经在信息化浪潮的推动下建立了人力资源管理系统，但是系统建立后也需要管理人员积极应用，否则无法充分发挥出优势，所以企业应该重视应用工作，以便更高效地实现人力资源管理工作，促进企业发展。

3.2创新人才招聘形式，完善培训开发体系

人才作为企业竞争的核心要素，企业应重视对外招聘和内部培训两个途径，提升施工企业人员的整体素质。传统的对外招聘工作经常会因为地域或时间的限制很难提高招聘效率，但是在大数据时代背景下，施工企业可以利用互联网这一便利条件，从应聘人员的信息中筛选出专业符合、实践经验丰富的人员，科学筛选应聘人员的信息。甚至可以利用社交网络的数据集群了解应聘者社交网络的基本情况，降低企业招聘成本的同时提升招聘质量。值得注意的是，施工企业在运用社交网络进行人才招聘的同时必须与企业的人力资源发展规划相结合，利用不同渠道收集大数据信息，支撑企业的招聘决策，使每个员工都能在适宜的岗位展现自己的能力[2]。

在企业的人力资源管理中，另一项重要的工作是员工培训工作。企业在对员工进行培训之前，要明确岗位培训与在职培训的不同之处，展开个性化培训。员工应该透彻了解岗位职责，从而提升员工与岗位的匹配率。另外，人力资源管理部门应在培训的过程中注重信息记录工作，最后利用大数据技术完善培训中存在的问题。尤其对于施工企业来说，不同岗位的工作人员对技术的要求差异非常大，因此可以收集各个岗位技术人员的业绩完成情况，分析可能存在的问题与施工队伍的工作状况，提供具有针对性的培训计划。对不同岗位提供个性化的培训内容与技术指导课程，有效促进员工成长，提升企业的经济效益[3]。

3.3建立健全激励机制，提升职工竞争意识

物质激励、事业激励以及情感激励是当下最主要的几种激励模式，科学的激励机制既是对员工工作能力的肯定，也是调动员工积极性的有效方法。

（1）对于员工来说，有效的激励机制建立在公平公正的基础上，大数据时代背景下，更利于企业在客观事实的数据基础上构建薪酬激励体系。利用大数据平台全面分析员工的职业数据、能力数据与潜力数据，从多方面了解、关心、激励员工，进而维持施工团队员工的稳定性。

（2）施工企业与员工之间不仅要建立劳动契约，还应该建立心理契约，以维持与员工之间的关系。在大数据时代，企业与员工之间不仅要有劳动契约的关系，还应该体现以人为本的理念，从而在根本上提高员工的满意度，降低员工的离职率。利用大数据技术采用多种考勤方式，如指纹考勤、瞳孔考勤等。

（3）作为企业的人力资源管理高层应参与到员工的配置与评价工作中，发挥领袖魅力，引导员工认可企业文化与核心价值观，与企业同发展共进退[4]。

3.4进行职业生涯规划，降低外聘人员成本

如果员工对企业有责任感和归属感，就会主动规划今后的工作和职业生涯，职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分之一，具有帮助企业合理开发和利用人力资源、降低外聘人员成本的重要作用。同时，职业生涯规划还可以增强员工对企业的信任程度，大大提升员工的积极性和主动性，帮助企业留住人才[5]。在大数据时代背景下，作为企业人力资源管理部门，不仅是简单统计员工的基本信息、升值愿望等信息，还要深入了解员工的思想意识，确保信息的全面性。

3.5以大数据为引导，创新和优化管理手段

现阶段，大数据已经成为企业人力资源变革传统管理模式的重要手段。为此，作为企业人力资源管理工作人员，在具体的管理工作中应结合企业的实际情况，以大数据为引导，不断创新和优化管理手段[6]。比如：在人力资源管理工作中，管理人员可以利用大数据的多维数据仓库功能建立数据库模型，利用大数据模型分析员工离职原因。在传统的人力资源管理工作中，管理人员多以“绩效下降、团队合作能力下降”等緣由作为员工离职前兆预测，由于这一方法的主观性较强，当发现员工真正出现以上现象时，员工早已下定离职决心，从而给企业带来一定损失。大数据则可以根据企业发展的情况与特点，帮助人力资源管理人员从不同的角度全面预测员工离职倾向，将员工突然离职对企业造成的损失降到最低。此外，企业可以利用大数据分析人力资源部门职能，以保证大数据在人力资源管理中应用的灵活性与高效性。

4未来大数据时代人力资源管理部门发展前景

经济社会的不断发展以及科学技术日新月异，大数据将会成为必然趋势，大数据作为当前经济社会的主要标志，虽然在各个行业领域中得到了迅速的推广和应用，也带来了风险与挑战。未来时期内，大数据依然会以迅猛式的速度发展，所以作为企业必须紧跟时代发展脚步，不断更新人力资源管理方法，健全与完善与企业发展情况相适应的人力资源管理体系，遵循以人为本原则，采取人性化管理方式，充分运用大数据优势，为企业的人力资源管理提供便利。

5结语

综上所述，在大数据时代背景下，施工企业的人力资源管理具有非常重要的意义，但是也面临着一些问题。企业可以通过更新人力资源管理思想与理念、建设信息管理系统、完善企业人员招聘与培训工作等方式来提高人力资源管理质量，人力资源管理者学习科学的大数据分析方法，做好员工的薪酬激励工作，提高人力资源科学管理的有效性，以稳定的人才战略巩固企业的发展。

参考文献

[1]姬雪晶.大数据时代互联网企业人力资源管理研究[J].中国产经，2021（16）：100-101.

[2]郭桐瑄.大数据时代企业人力资源管理变革探寻[J].中小企业管理与科技，2021（10）：28-30.

[3]汪阳.新时代背景下企业人力资源管理面临的挑战与思考[J].产业创新研究，2021（15）：101-103.

[4]李祯.JG公司人力资源管理体系优化研究[D].西安：西安科技大学，2020.

[5]潘啸鸣.大数据背景下X通讯公司人力资源管理研究[D].昆明：云南师范大学，2018.

[6]张玉乾.XX公司人力资源管理信息化建设问题研究[D].青岛：中国石油大学（华东），2017.

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