基于企业管理提升企业经济效益的解决策略探究

周德芳

摘 要：本文基于对企业管理内容的了解，阐述了提高企业经济效益对企业的重要意义，根据实际情况加大对企业资金管理、市场管理和成本管理的研究力度，力求做到提高资金利用率，减少企业的各项成本支出，切实提升企业经济管理质量和效率，为企业可持续发展奠定良好基础。

关键词：企业管理;经济效益;市场管理

随着社会经济的快速发展，企业作为市场竞争中的重要组成部分，需要通过改革创新来提升竞争地位，因此，必须加大对企业管理工作的重视程度，与企业实际发展情况进行有机结合，针对其中存在的问题，深化经营管理模式和方法，推进企业走可持续发展之路。

一、提高企业经济效益对企业的重要意义

经济效益指的是企业生产总值和生产成本之间的比例关系，主要目的是通过有效管理为企业获取更多的经济利润，因此，想要有效提高企业经济效益，必须加大对资金和成本的控制力度，同时还要对市场经济需求和发展趋势进行有效管理，应用多样化、多元化的企业管理模式，尽可能的降低企业生产成本，减少资源消耗量，从而生产出满足市场需求的产品;除此之外，企业作为以盈利为目的的经济组织，通过提高销售收入的方式提升企业经济效益，可以有效拓展企业发展规模，符合市场发展规律，提升市场竞争地位，对企业未来发展具有一定促进作用[1]。

二、基于企业管理提升企业经济效益的主要方面

（一）资金管理

资金是企业存续和发展的命脉，有效提升企业经济效益，必须加大对资金运行的重视力度，做好资金管理工作，从根本上提高资金的利用效率。第一，优化资产结构，利用财务杠杆原理，从资本结构决策上强化债务筹资的科学性，合理构建现金流量比率，以保障生产经营活动的正常运行资金，避免由于盲目扩大负债规模导致企业资金结构失衡，乃至对企业自身结构和正常生产经营的严重影响，所以通过管理从资本源头保障资金利用是基础;第二，优化管理模式，加强“双清”（清债权、清债务）工作，盘活呆滞资本，加速企业资金运转。把传统意义上的清收、付款职责从财务人员转向全员化、系统化管理，即调动企业所属业务部门、全员，从账款发生、登记、收付款、诉讼及其他问题处理等多方面进行深入分析，从具体业务开展上提高企业资金流转速率、降低收账款的资金消耗量，同时以强有力的奖惩机制和责任制落实，保证高质量、高效率的“雙清”工作，提高资金使用效率;第三，构建全面预算管理，企业资金管理的高效性，需要不断强化财务预算管理，构建相应的预算管理机制，使预算在生产经营计划的发挥最大效用，这要求预算体系具有较强的专业性和科学性特点，必须紧跟市场发展趋势，适应企业发展阶段，因地制宜，做全面且有企业特色的全面预算管理不仅能达到有限资金合理利用的效果，还能加强资金的统筹安排和应急处置，进而达到降资增效;除此之外，还要根据企业发展的实际情况，对企业外部资金环境加强关注，如汇率市场和资金利率等，有利于对未来市场变化规律和发展情况进行精准预测，加强对企业资金的应用与管理，切实达到保证企业资金良性循环的最终目的，有助于提升企业资金的实际价值。

（二）市场管理

在做好企业内部资金管理的基础上，还要紧跟时代发展趋势，注重市场需求和发展方向，加强对市场管理的重视力度，有效提升产品收益，通过以下两方面来提升市场管理质量和水平：一方面是企业内部制定经营管理机制，强化内部控制水平，有效降低产品生产投入，提升产品的利润空间。具体来说，企业需要在市场环境下，不断拓展社会、客户等各个方面需求信息的各项渠道，通过搜集产品应用客户及潜在客户的资料信息，明确用户对产品功能、性能、材质等各方面的实际需求，能够进一步对用户的接受程度、经济财力、市场状况、竞争主体以及未来发展趋势等情况进行精准判定，从而制作出符合市场发展和用户需求的高质量产品，从而构建出较为完善的企业客户资源网络。企业在对目标市场基本情况调研了解后，需要制定科学合理的经营计划并积极落实，通过多种经营模式和销售策略，来满足用户的各项需求，切实达到提高企业经济效益的目的[2];另一方面，还要做好销售环节的管理工作，因为销售环节和企业经济利益具有直接联系，其是提升企业经济利益的重要环节，因此企业销售部门必须要重视管理工作，保证销售活动的有序开展。对于企业销售部门来说，必须要紧跟市场发展趋势，根据实际发展情况对销售结构、模式进行及时整改，在原有基础上对销售方法进行不断优化，确保其具有较高的针对性和实效性特点，才能够有效提高企业在市场中的竞争优势，以及自身产品的市场份额，促使企业获取更高的经济效益。除此之外，企业还要加大对人才的重视和培养，应用有效手段不断提升市场管理者的创新意识和管理能力，构建人才考核机制和选拔机制，利用相关政策吸引大批优质人才，才能真正意义上实现市场管理的高效运营。

（三）成本管理

企业想要对生产成本进行有效控制，必须要构建成本管理体系，深入分析体系中的各个环节，尽最大程度减少企业的各项成本支出。首先，需要对现阶段市场发展情况、发展趋势等实际情况进行有效调研，对企业经济成本投入量进行精准预测。在市场调研过程中，企业必须要确保调研模式的多元化、调研途径的多样化等，对市场的各项信息进行有效搜集，并与企业发展情况进行有机结合，对成本管理内容进行针对性调整，满足企业和市场的双重需求，在此基础上，运用多样化的预测手段，对企业内部环境、市场和成本之间的关系进行整合化、系统化的分析并作出相应预测，能够与企业各项经济活动开展具有较强联合性，能够以此为依据制定相应的管理规划，切实实现将经济成本控制在合理范围内;其次，以实际调研内容为基础，制定相应的成本规划，切实将降低企业成本支出作为首要目标，对产品投资、制造和销售等成本预算进行统筹管理，同时还要对不同层次及环节对成本支出影响进行充分考量，以实际发展需求为依据制定成本计划，促使企业生产经营模式更具专业性和规范性;再次，传统的生产技术已经不能满足现代化社会需求，同时也难以推动企业的可持续生产，因此，必须积极转变生产模式，应用先进技术进行企业产品生产运营，不仅能够有效提高产品质量和效率，还能在维持成本支出不变的同时，减少资源浪费等情况，对企业拓宽技术生产领域、提高市场竞争地位等具有积极作用，为企业创造出更多的经济效益;最后，在企业成本管理中构建信息化管理系统，能够让新型管理理念、技能和模式与企业实际发展进行高效融合，从根本上提高企业管理质量和效率，促使管理制度具有较强的规范性和标准性，提高管理流程、管理信息等透明度，为领导决策提供科学依据，促使企业走可持续发展道路。

结论

企业制定完善的管理制度，优化管理模式和方法，是满足现代化社会发展的必然趋势，同时也是提升企业经济效益的有效措施。企业必须要积极主动的意识到企业管理的重要意义，加大人才培养力度，拓展企业管理途径，促使企业实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]马兰.浅谈财务会计对企业管理及经济效益提升的影响[J].经济研究导刊，2019（31）：115+117.

[2]杨雪瑞.基于企业管理提升企业经济效益解决策略[J].低碳世界，2019，9（08）：298-299.

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