浅议行政事业单位管理激励机制的构建方略

黄凯红

摘 要：激励机制是一种非常好的鼓励职工进行更好的工作的一种办法，通过鼓励和激励可以充分调动职工的积极性，让职工更热情的投入工作，提高工作效率，为单位创造更高的价值。所以，如何做好行政事业单位的管理激励机制，是当今许多事业单位仍然关注的重点问题，本文将围绕事业单位的管理激励机制展开几点思考。

关键词：事业单位;管理激励机制;鼓励办法;思考

行政事业单位的管理体制的不断改革，让管理体制改革过程中的对职工的激励机制成为大多数事业单位重点关注的内容。激励，就是通过各种有效的办法和手段，包括一些具体的物质奖励作为措施，最大限度的调动干部职工干事的创造性、主动性，乐业、爱业、敬业，当这种激励机制能够应用到大部分也就是基本所有职工都能够被调动起来积极性之后，所创造的效益是想象不到的。

1关于事业单位激励机制的概述

机关事业单位只有注重激励机制建设，才能激发干事创业内驱力，圆满完成单位的各项工作任务。

1.1激励内涵。简单来说就是根据职工自身的需要，把握职工的既定需要，采取特定的办法和手段，来最大程度的满足职工的需要，激发职工的积极性，向着目标不断努力和前进的过程。激励的效果是否明显取决于职工的满足程度，满足程度高的话，就效果比较好，反之亦然。

1.2激励原则。首先就是要满足需要的原则，激励机制的设计都是根据职工的需要进行的，因此如果想要有更好的激励效果，就要对职工的需要进行调研和了解;其次就是多元并举的原则，多元并举就是不只是简单的单项激励，比如只进行物质奖励或者精神激励，而是物质激励和精神激励同时进行，根据具体职工的具体需要做出相关调整，采取具体手段;第三个就是不断调整的原则，由于职工的每一时段的需要都会有所变化，因此保证激励机制更好的进行，就要实时根据职工的需要来进行不断调整，为了实现激励效果的最大化。

2行政事业单位激励机制的现状和问题

2.1行政单位激励机制的现状分析

行政事业单位每年的职工来源基本都是来源于每年的公务员考试和事业单位考试，通过笔试和面试来对应届毕业生、往届毕业生进行选择。毕业生相对于其他的社会人员来说有一定的优势，录取几率也更大一些。第二点就是现在实行的考核制度就是普遍适用于人力资源管理的一套绩效考评体系，根据考评的结果对职工的职位的变动以及奖惩都有很大的影响。第三点就是职工的奖惩和职位的变化。激励机制讲究的是物质和精神的统一，物质上激励手段通常都是发放奖金和津贴等，精神方面就是升职，总得来讲一句话“升职加薪”，这是激励职工最有效也是最快的办法。

2.2行政单位激励机制的问题原因分析

第一点就是职工的流动性差，职工一旦被录用，除非犯了比较严重的错误，否则一般不会被开除，也就给了职工终身雇佣的想法，认为比较稳定，所以职工的积极性并不高，需要对激励机制进行管理和改革。

第二点就是激励机制的资金也是有限的，虽然说要想让激励机制的效果最大化，得最大程度的满足职工的需要，但是激励机制的资金也是有限的。每个单位每年的这些活动经费都是通过上级部门审批发下来的，所以这个每年的这些经费有多少其实在年初就已经基本定下来了，所以弹性不大。因为上级拨下来的这一部分款不仅仅只是作为激励职工来使用的，具体能够有多少用于职工的激励机制，就要看单位对激励职工的重视程度了。

第三点也是很关键的一点，就是目前采取的激励机制的方法方式有一定的缺陷。行政事业单位的职工的学历、经历还有年龄等，都各不相同，所以不同的年龄段的观念和想法也是不一样的，也就是说大家对于激励机制的反应程度是不一样的。换句话来说，就是激励机制缺乏针对性，没有更好的了解到大家每个人的具体需要和想法，做到以人为本，满足大家的需要，也就有合理的激励机制了。

3行政事业单位激励机制的有效改善办法

不断完善行政事业单位激励机制，目的是把职工融入到集体当中去，找到归属感，实现自己的价值，使单位工作效能最优化。

3.1制定科学的考核体系

科学选取绩效考核指标是机关事业单位人力资源部门需要考虑的课题，相关单位要采取合理的绩效考核方法，分平时和定期多角度全方位考察干部职工的工作绩效，按照考核结果作为激励依据，为激励职工提供了有力的保障。《事业单位工作人员考核暂行规定》是事业单位制定绩效考核指标的纲领性文件，同时结合单位实际情况，科学合理完善绩效考核基本内容。实施绩效考核中，以岗位责任制落实为基础，以相关岗位的工作职能、工作量大小、工作强度等因素为依据，使绩效考核的相应指标体系更接地气，开展全覆盖、公开化、科学性的绩效考核。

3.2不断完善激励制度体系

要以职工的需求入手，制定针对性激励措施，让职工职工将单位视为家的温暖港湾，激励其为单位发展贡献自己能量。根据年度工作计划、各种岗位工作要求，对职工进行有的放矢培训，培训中注重内容多元化，将岗位技术培训作为重点、思想政治教育作为首要、职业道德教育作为关键，提升干部职工的政治站位、职业道德、技术性、技能性与协作性等素养，为事业单位的有序运行提供坚强保障。要注重精神激励，大力开展评先树优活动，对表现优秀的职工进行表彰，使职工拥有自我成就感。单位可满足职工的多元化需求，提供针对性激励，提高干部职工的向心力、战斗力，增强其对单位的认同与融入。如给予困难职工家庭援助，给予表现优秀职工特殊休假、定期休养等激励;对于特殊贡献的职工，根据职工的意愿，给予特殊培训、经济奖励、参加上级大型活动等激励，增强干部职工的归属感，使职工工作價值与事业单位的发展高度融合，推动事业单位发展。

3.3畅通职工晋升渠道

职工职务、级别能在单位适时得到晋升，可以激励其工作价值感，事业单位可帮助职工构建自我职业发展规划，并通过各种途径，尽量拓展职工晋升管理职务和专技级别渠道，为岗位干部职工提供尽量大的发展空间。事业单位可以根据各种岗位工作实际，合理制定岗位设置方案，制定晋升实施规则，明确各等级与层次的任职标准及晋升要求，帮助干部职工不断专业化成长，实现自我的人生价值。

结束语

随着机关事业单位体制机制的改革不断深入，激励机制的改革也刻不容缓。必须坚持“以人民为中心思想”，针对干部职工的现状，完善激励机制体系和办法，全面推动各项事业高质量发展。

参考文献：

[1]高新才. 机关事业单位工资制度激励机制重构——基于行政绩效管理视角的新思考[J]. 中国人力资源开发，2018（07）：86-89.

[2]樊军. 事业单位人力资源管理中职工激励机制的几点思考[J]. 低碳世界，2017（09）：272-273.