大数据时代财务会计向管理会计转型研究

何修远

摘 要：以大数据为基础的财务会计向管理会计进行转变是信息时代发展的必然，同时也是企业发展的需要。本文通过阐述大数据时代的内涵，结合财务会计与管理会计的联系与区别，分析了在大数据时代下财务会计向管理会计转型的必要性。基于此概述，剖析了财务会计向管理会计转型中存在的问题，最后针对性地提出对策建议。

关键词：大数据时代;财务会计;管理会计;会计转型

互联网、云计算、物联网等科学技术给我们带来了一个快速发展的大数据时代，强大的技术支持，搜索和分析数据的能力，不仅方便了生活，提高生活质量，也给全球经济带来了翻天覆地的变化。大数据时代的到来，改变了公众收集数据的方法和途径，使得公众在处理数据过程中的思维方式产生了变化。因此在这一背景下，企业传统财务会计已经无法满足社会发展的需要，应当主动向管理会计转型，带动企业经济效益。

一、大数据时代、财务会计和管理会计的基本原理

（一）大数据时代概述

近年来，大数据时代的发展趋势势不可挡，大数据的魅力和价值已经广泛受到关注。大数据主要是指通过新的技术方法和途径来获取海量的、具有高实时性的数据，再通过建立数据库的方式，对数据进行分析、计算、预测，为企业决策提供了可靠的依据。

大数据时代有以下四个特征：（1）数据量大。在大数据时代，日常生活中产生的数据是特别庞大的，大数据的起始计量单位至少是P、E或Z。（2）类型繁多。大数据时代下，数据结构呈现出多样化，各种类型的数据引发了对更高数据处理能力的需求。（3）价值密度低。大数据的信息海量，但并非所有的信息都具有使用价值，如何快速寻找具有使用价值的信息是大数据时代需要解决的关键问题。（4）高速性、时效性。大数据时代利用现代信息技术对数据进行查找、处理的速度极快，数据的时效性高。

（二）财务会计与管理会计的概念、联系与区别

1. 财务会计与管理会计的概念

财务会计是指对企业已经发生的经济事项进行全面系统的核算、记录与监督，以为外部的利益相关者提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动，对反映企业的基础经济信息具有重要作用。

管理会计又称“分析报告会计”，是着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。管理会计主要是通过自己的专业知识，对财务数据进行处理、处理和分析，最后形成专业报告，使公司管理层能够了解公司的状况一目了然。

2. 财务会计与管理会计的联系

财务会计和管理会计同作为现代会计的重要部分，两者之间存在着密切的联系：（1）工作最终目的一致。财务会计和管理会计都是企业所雇佣的人员，他们的工作最终目的都是为了加强企业的管理，促进企业经济效益的提高。（2）核算资料的来源相同。二者的核算资料都来源于企业的经济业务活动。（3）核算内容交叉。管理会计进行预测、计划和控制的工作，行使管理预测职能需要以财务会计的一些数据资料为基础;财务会计进行会计核算时，管理会计的预算标准也是重要的依据之一。

3. 财务会计与管理会计的区别

财务会计和管理会计相互联系的同时也存在着许多区别：（1）二者工作内容不同。财务以记录日常的经济业务，并据此登记账簿，编制报表为主，他们的工作主要是将企业的经营成果和财务状况反映给外部的利益相关者。而管理会计主要侧重于研究和分析财务数据，及时发现企业可能存在的问题，反映给管理层，并提出相应的意见和建议，以便于管理层进行决策，主要服务于内部管理。（2）关注时间不同。财务会计主要关注过去，而管理会计关注时间的包括过去、现在和将来，管理会计具有分析过去，控制现在、预测将来的作用。

二、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性

（一）市场竞争的压力和企业持续发展的要求

在当前如此激烈的市场竞争下，市场状况日新月异，企业面临着巨大的外在压力，若不积极面对市场竞争的压力，提高核心竞争力，那无疑会被市场所淘汰，无法实现长远的发展。

提升企业财会水平是一个企业提高核心竞争力，实现长远发展的内在要求。与传统财务会计相比，管理会计更加关注公司经营的细节和过程，通过分析数据，预测未来收益，便于公司决策制定和内部管理，实现企业利润最大化。特别是管理会计中的作业成本法，它可以改善企业的成本核算方式，使企业的成本核算更加精确，进而有效控制企业的营运成本，减少支出，提升利润，提高企业的盈利水平，从而实现长远发展。

（二）财务会计已经无法完成对大数据的处理

随着大数据的发展，财务数据的数量和种类发生了巨大的变化。在企业的日常会计工作中，需要将大数据时代产生的大量数据进行关联、分析和加工，从而为企业提供更多有用的决策信息，从而提高企业效益。而传统的财务会计却只是单纯的对企业经济业务产生的财务数据进行记录和整理，并不进行全面分析，对数据进行充分衡量，处理能力有限。而管理会计能够对数据进行全局管理，对信息数据进行筛选、分类，选出有价值的信息深入进行分析，从而促进决策。同时，从企业会计机构的运作来看，当财务会计向管理会计转型，有利于提高对数据的处理效率，保证整个财务管理工作的优化和完善。

（三） 时代发展和计算机技术发展的必然趋势

伴随着大数据的深入发展，扩大了计算机技术的应用范围，会计工作基本實现了电算化，有效提高了会计工作的效率，减少了会计工作中出现错误的可能性，增强了对会计信息数据的处理能力。大数据时代下，计算机技术必然会不断发展，而这种趋势将会丰富财务会计的职能，财务会计不仅应当做好现有的核算监督职能，还应当结合管理会计的知识和思维分析整理数据，参与企业的决策，对企业经营发展过程中的问题提出有效的建议。大数据时代和计算机技术共同推动了财务会计的转型，这是一种自然的发展趋势。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型中存在的问题

（一）财务会计人员的素质有待提升

目前学校、社会、企业普遍忽视了管理会计的功能和作用，这导致了会计人才结构不够合理，财会人员的素质参差不齐，大部分会计从业人员仅仅掌握基础入门知识，仅仅能满足于记账、做账等作为财务会计的基本要求。而向管理会计转型，仅仅掌握基础知识是明显不够的，管理会计需要较高的分析能力和技术水平，以此作为基础才能够对企业财务数据进行分析，进而发现和解决问题，而当前却只有少数人掌握了这些能力。由于与管理会计相关的知识和能力并不作为财会人员必备的基本素质，因此企业现有的人员素质较低，无法全面深入的分析企业财务状况，不利于财务会计的转型。

（二）企业缺乏科学的财会转型意识

财务部门是企业发展最重要的部门，财会人员从事着经济方面最基本的工作，掌握着最原始的会计数据，因此财务人员本应该对企业的发展决策提出自己的意见和建议，从而对企业的经营决策产生深刻影响。但是在实际上，许多企业缺乏财会转型意识，发展决策并没有考虑财务工作的情况和影响，没有给财务人员提出意见建议的机会，消减了财务人员参与管理的积极性，使大部分财务人员的思想观念仍处于向后看的状态，认为只需核算与监督即可，无法做到分析过去，控制现在、预测将来，缺乏转型意识。

（三）企业的会计信息技术水平较低

大数据时代下财务会计向管理会计的转型离不开信息技术的支持。目前企业的信息技术总体仍处于较低的水平，无法适应转型的要求。相当一部分企业的会计核算依然采取手工操作的方式，操作速度慢，且出錯率高，一方面导致了财务工作的效率低下，占用了财务会计人员学习管理会计，提升自身能力的时间，另一方面财务会计人员无法利用高水平信息技术对财务数据进行处理和分析，导致信息化技术水平得不到相应的提高，阻碍了财务会计的转型。

四、解决转型中存在问题的建议

（一）提高财务人员的基本素质和专业技能，培养管理人才

在大数据背景下，更高的业务素质是财务会计向管理会计顺利转化的基础和条件。针对当前财务人员职业素质不高的现状，我认为应当做好以下几点：（1）转变财会人员的理念，鼓励财会人员参与企业管理，使其以发展的眼光完成财会工作。（2）有针对性地组织与管理会计相关培训活动。企业内部应当定期组织与管理会计相关知识和技术的培训，以确保所有的财务会计都能熟练的运用知识和技术对数据进行深入的分析，掌握基本的技术方法。（3）定期考核在职财务人员。公司内部应定期考核在职的财务人员，设立奖惩激励机制，将考核绩效与薪资、福利挂钩。进行企业内部考核的同时，还可以采取一定措施鼓励公司财务人员学习CMA，通过学习CMA提升素质，向管理会计转型。

（二）推动财务部门整体项目内容转变，增强财会转型意识

目前，一些企业忽视了财务人员的管理作用，财务人员不能参与企业的管理。这种落后的管理方式会打击财务人员的积极性，也会阻碍财务管理的功能。企业应当增强财会转型意识，在财会人员充分了解大数据信息处理的前提下，使用大数据的信息处理方式代替以前反复繁琐的数据核算工作。同时，推动财务部门整体项目内容的转变，将数据的分析管理与财务部门日常工作有机结合，有意识地培养财会人员管理意识，激励财会人员通过自身的工作对企业的发展提出建议，参与企业管理，转变自身的观念，由关注过去理念转变为同时关注过去、现在、未来的理念。

（三）加强企业财务信息化建设，提升信息处理的效率

在大数据时代，要实现财务会计向管理会计的转型，就需要信息技术的支持，通过会计信息化建设推动企业会计工作的高质量开展。我认为可以从以下几个方面来提高会计信息化程度：（1）企业应当给予充裕的资金，打造完善的财务会计信息系统，实现企业会计信息化。（2）信息化的建设还需要大量信息技术方面的优质人才做支撑，企业可以定期组织信息技术培训，帮助企业的财会人员应当掌握各种信息新技术，特别是对XBRL技术的学习与应用。信息技术的提升，方便信息的收集整理，提升处理信息数据的效率，简化了管理会计的工作，财务会计的转型难度降低。

大数据时代给传统财务会计造成了重大影响，财务会计向管理会计的发展是一种必然的趋势。财务会计应当顺应时代和经济发展的趋势，结合自身情况，主动向管理会计转型，提升自身能力，充分发挥会计人员在企业管理中的价值，在大数据的背景下为企业更好的发展创造条件。

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