精细化管理理念在企业管理中的应用

胡毅鑫

摘 要：近年来，随着社会经济水平不断提高，国民经济得到了迅速的发展，社会生产力也不断提升，从事各行各业工作的企业在进行企业现代化发展和改造的过程中，需要面对的不只是机遇，也有全新的未知的挑战。因此，企业在发展过程中，更加注重加强精细化管理，从而追求更加适应时代发展方向的经营管理模式。本文将就企业如何进行精细化管理做出相应的分析，并且给出相应应用的总结。

关键词：精细化管理;企业管理;应用

当前环境下，企业在生产经营的过程中进行了一系列的改革。企业间的竞争模式也出现了很大的变化。如今，单纯的产品间竞争已经不足以成为企业间市场竞争的决定性因素。资本、人力以及管理上的竞争对企业产生了更大更深的影响。在这种环境下，企业更对提升自己的综合性竞争水平投入了更多的精力。其中，落实精细化管理理念在企业管理中的应用有着很高的战略价值。企业精细化管理模式的改革和落实有利于企业进行更高效的综合性的管理，从而让企业有更高的管理和经营效率，对企业内部的细节问题有一个很好的把控，从而提高企业在市场中的综合竞争力，使企业得到更好的发展

一、精细化管理理念

信息化的迅猛发展不断对传统的市场造成冲击。企业在当前飞速发展的时代中，想要保持企业原有的竞争力，并且逐渐拓宽市场，提高企业的经济效益，就需要对传统的管理模式和管理思想进行全方位的深刻改造。只有不断提高管理的效率和模式，提升管理水平，才能够让企业在日益变化的市场竞争之中保持积极向上的竞争水平。

通过精细化管理的运行，可以实现资源的高效利用，以及科技在生产中的有效只用。落实精细化管理，需要从以下几个方面入手。

（一）增强资源节约意识

企业间的竞争，说到底，就是资本和经济的竞争。因此，无论是多小的浪费，都是需要进行避免的。通过落实精细化管理，可以有效调控企业生产经营过程中的每一笔资金，避免经济资源的浪费，推进企业资金的有效利用，从而提升企业的市场竞争能力。对企业管理者来说，首先需要拥有足够的开源节流的意识，将企业利益放在首位进行思考;同时，可以通过各种宣传活动以及思想教育活动，将勤俭节约的意识在员工中得到普及。员工是直接参与企业生产的重要组成部分，其在生产过程中注重节约，避免浪费现象的发生，对减少企业不必要的损失与控制生产成本有着重要的意义;同时，在管理者面临企业的重大决策时，需要抓住决策中的关键点，避免在进行决策的过程中，造成全局浪费;企业在日常经营的过程中，也可以针对生产经营中的浪费行为做出相应的规定，制定出相应的奖励和处罚措施，从而进一步深化对勤俭节约理念的落实。[1]

（二）加强精益求精的运营理念

企业实行精细化管理有利于增强企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力。因此，在管理过程中追求企业精益求精的发展理念，可以很好地让企业得到相应的发展。精益求精理念体现在产品的设计研发与生产环节，通过对现存问题的改良，对生产经营模式的优化，可以让产品更加符合时代的需求，从而拥有更大的市场，进而提升企业的整体利润水平。通過精益求精的管理理念，可以减少产品生产过程中所需的人力资源，提高资本到产品的转化效率，同时可以提高产品的市场竞争能力，在销售过程中提高企业的行业品牌形象，从而拥有更大的群众支持。

（三）注重改善大于管理

精细化管理中，对企业生产经营中的各个环节提出了新的改善要求。比起日常的管理和企业的稳定经营，在管理过程中发现问题并且寻求改善是更高一级的要求，也是精细化管理的关键所在。通过对现有问题的改善，可以加强企业经营的科学性并且提高管理和生产的效率;同时，在企业经营过程中对各个部门工作进行改良，可以改善员工的工作环境和工作流程，进而加强员工的工作效率，使其有更多的工作动力和工作决心，并且培养出一种工作的紧张感，使他们时刻保持对自己能力的提升以及对新知识的“充电”。

（四）从员工角度出发

企业之间的竞争同时也是企业人力资源的竞争。因此，在企业的管理模式中，要把员工放在首位，做到以人为本，推进企业的精细化管理落实到每一个员工身上。企业管理者在进行管理时，需要细化到对每一个员工的管理，通过多级管理的方式，对每一个员工有足够的了解，相信员工的工作能力，及时发现员工在工作生活中存在的问题，并予以相应的关照，让员工在各自的岗位上都能做出一定的成效，从而使得企业有更好的发展空间。不让员工成为企业的奴隶，而是让其成为企业的主人。

二、如何落实精细化管理理念

（一）落实规范化管理

规范体现在企业对其产品的要求中，也体现在企业对生产经营过程的管理中。只有切实落实企业生产的规范化以及产品的规范化，企业产品的最终质量才能够得到相应的保证，从而在日益激烈的市场竞争中占据一定的优势。当代企业管理中，如果企业的生产出现质量问题，企业管理应当付更多的责任。消费者追求的是更好的产品质量，一旦产品质量出现问题，企业将面临严重的信誉受损以及市场受损问题。因此，落实规范化管理是精细化管理理念中最基本的一条。针对可能出现质量问题的各种因素，如产品的原料、加工过程、运输过程等，管理层都要予以高度的重视，规范要求每一个细节，避免可能出现的问题，从而保证企业产品的质量，使得企业在市场竞争中更具实力。

（二）落实精细化管理

精细化管理是一种理念，是对管理层提出的具体要求。精细化管理要求管理层在进行企业的日常生产经营过程中，对每一个环节，每一个相关人员都落实相应的管理工作。要求做到每一个员工都尽职尽责，每一项工作都保质保量完成。精细化管理的要求充分调动了企业的管理能力，使得企业管理能够直接作用于企业的生产和市场销售环节。对一个企业来说，设置合理的精细化管理体系，能够确保企业整体产品的质量，同时能够提高企业在行业内的威信度，提高企业在人民群众和消费者中的口碑。因此，企业管理中需要做到减少产品缺陷，注重产品的产量和质量之间的平衡，通过对每一个生产经营环节进行监控，设置一个精细化管理平台，使得精细化管理得以最终落实。[2]

（三）落实个性化管理

个性化管理是精细化管理的延伸，也是每一个企业想要进一步提高管理水平的关键。个性化管理注重对不同企业个性化支持，对企业中不同部门，不同生产环节，使用不同的管理方式。例如，针对企业的生产研发部门，需要保证其规范化进行，保证其生产的质量，而针对销售部门，需要了解其销售过程中遇到的问题，了解竞争对手的商业动向。落实企业管理中的个性化管理是一件需要管理者进行不断尝试和具体分析的事情，这也要求企业管理者充分了解企业的生产经营过程，了解同行企业的发展动向，同时对市场大方向有足够的把控能力。

结语：经过全文的概述和分析，可以得知，企业精细化管理是当今时代发展对企业管理提出的新的要求。想要企业具有更高的市场竞争水平，就需要不断提升企业的综合竞争力，通过进行精细化管理理念的落实，能够让企业在生产经营过程中做到规范化、精细化、个性化发展，对企业的生产经营有着重要的意义，同时也是企业占有更加广阔市场的重要保证。

参考文献：

[1] 杨晓明. 精细化管理理念在企业管理中的应用初探[J]. 中国市场， 2015， No.864（49）：48-48.

[2] 卢晓茜. 精细化管理理念在企业管理中的应用[J]. 中国商论， 2015， 000（009）：29-30.