煤矿企业人力资源管理风险因素分析及控制措施研究

刘鹏

摘 要：人力资源管理工作承担着人才队伍建设的作用，本文以煤矿企业为研究对象，紧密围绕人力资源管理者这一核心主题，分析了影响煤矿企业人力资源管理工作的风险因素，在此基础上论述了如何进一步提高人力资源管理工作的风险防控能力，供相关人士参考。

关键词：人力资源;劳动管理;管理风险因素;风险防控

企业的重要生产力是人力资源，尤其是在市场环境瞬息万变的今天，人力资源成为企业健康稳定发展的核心竞争力之一。煤矿企业正值转型升级的关键发展时期，在新形势下针对煤矿企业人力资源管理工作的议题具有鲜明的理论意义和借鉴价值。

1煤矿企业人力资源管理工作主要问题分析

1.1管理理念相对滞后

煤矿企业中仍旧存在一些陈旧的工作观念，比如论资排辈的观念等传统的观念成为人力资源管理工作大幅度提高的重要阻碍因素，这种观念存在于部分人的思想意识中，继而对自身以及岗位工作造成不利影响，表现为工作上缺乏主动性和积极性，不具备良好的学习能力，对待煤矿企业的各种培训工作不认真，消极应付等等。因这些陈旧的思想理念的影响，煤矿企业的人力资源管理工作开展起来较为困难。

1.2资源开发工作缺失

人力资源开发和利用缺乏计划性是目前煤矿企业普遍存在的重点问题之一，人力资源作为重要的生产力资源必须不断地结合企业经营任务和发展目标来制定科学合理的人力资源开发和利用方案，这也是顺利实现煤矿企业发展目标的重要基础所在。但是在企业的实际发展过程中，人力资源管理仍然存在专业技术人才缺乏、岗位与人员配置不合理、员工培训不到位、企业人才队伍青黄不接等问题，这些问题虽然表现各异，但是均属于煤矿企业人力资源管理工作缺乏长期的规划导致的，没有根据煤矿企业各阶段发展目标制定相应的人力资源开发和利用方案，这一问题还需要煤矿企业引起重视。

2煤矿企业人力资源工作的风险因素

2.1招聘风险

在招聘环节中，煤矿企业对社会应聘人员的信息了解是否充分是企业人力资源管理工作的一大风险。对于煤矿企业而言，往往通过简历、笔试、面试等途径来了解应聘者的信息，在这一环节中存在一定的风险。如果应聘者提供或表现的信息失真或者不充分，无疑会给企业招聘工作造成不利影响。

2.2培训风险

煤矿企业作为生产工艺复杂，作业环境风险性高的行业类别，员工培训不可或缺，為了提高新进人员或在岗人员的业务技能，企业制定了各种类型的培训活动。这一活动中，对于煤矿企业而言花费了人力、财力和物力等成本投入，但是员工培训工作的实际效果却往往不尽人意。究其原因，一方面是由于人力资源培训工作的设计和开展过程中出现了问题，比如培训内容陈旧、培训形式枯燥、培训时间空间等因素的限制等，这些因素会对培训效果产生不利影响。另一方面，员工自身的学习态度、学习主动性也会对培训工作的实际成效造成影响。部分员工工作进取心不强，责任感低，存在混日子的心态，对待培训活动表面应付，实际不走心不走脑，这些同样会使培训工作的效果大打折扣。

2.3用工风险

企业的岗位和人员配置必须科学合理，如果岗位和在岗人员不匹配，无法胜任所在岗位，那么就会造成在岗人员不能发挥出优势，不能实现更多的人才价值，这无疑也会对人力资源管理工作造成不利影响。

2.4薪酬风险

煤矿企业员工绩效考核制度和岗位晋升制度不健全不完善，导致新进员工或年轻员工缺乏公平的才能施展机会以及岗位晋升的渠道会降低这部分员工的工作积极性，再加上企业福利于员工内心的期望不相符，就会造成员工对企业的归属感不强，降低煤矿企业的内部凝聚力，不仅不利于人员队伍的稳定性，反而促使员工离职率增加[1]。

3煤矿企业人力资源管理风险的控制措施

3.1完善内部管理制度

完善企业的人力资源管理制度主要从员工的绩效考核制度、岗位晋升制度、薪资福利制度三个方面着手和优化，在制度中引入市场化的理念，根据岗位设定相应的考核指标，如产出率、效益率、业绩达成、团队合作、任务完成及时率、出勤率等各项指标，通过合理的指标占比设置，形成相对完善的考核机制，反馈更加合理科学的考核结果，形成“能者上，庸者下”的积极主动氛围，为煤矿企业的员工，尤其是年轻的优秀人才创建良好的才能施展机会和价值发挥的场景，选拔出跟多的年轻骨干人才力量，为企业人才队伍梯队建设创建良好基础条件。

3.2健全风险防控体系

针对当前煤矿企业人力资源管理过程中面临的风险，笔者认为，应将人力资源管理工作纳入到企业的风险防控体系中。煤矿企业必须充分重视人力资源风险，并将人力资源风险防控工作纳入到安全发展的风控体系中。将企业的发展方向和目标、业务规划进行分解，人力资源管理部门依此制定人才招聘、人才开发以及人员队伍建设的工作方案。同时建立更加详细的人才档案信息库，能够为人力资源风险防控工作中提供科学的信息支持。

4 结束语

煤矿企业的人力资源管理工作存在多种风险，这些风险无疑对企业经营发展目标的实现是十分不利的。为此，对人力资源管理风险因素进行分析，同时制定和采取相应的策略十分重要，这一目标的实现，需要企业的高度重视以及人力资源管理部门和相关部门的共同努力。

参考文献：

[1]企业人力资源管理风险与防范，祁兵，《今日财富（中国知识产权）》，2018（02）

[2]孙鸿来.煤炭企业物资供应管理创新策略研究[J].冶金管理，2020（09）

[3]王子瑄.风险投资、盈利能力与企业创新策略[J].财会通讯，2020（08）

（神东煤炭集团公司保德煤矿 山西 忻州 036600）