建筑施工企业的税务风险管理和控制

骆翔

摘 要：大部分企业对于财务风险评估及风险管控都十分重视，但在实际工作中却往往忽略了相应的保障措施以及机制建设，直接影响到最终风险管控的效果。针对这些问题，该篇文章以建筑施工企业为基础，具体分析了保障机制在整个风险管控中发挥的有效作用，通过探索和研究，不断完善建筑施工风险管控相关机制。

关键词：建筑施工企业;税务风险;管理;控制

一、保障措施及其机制在税务风险管控中的重要作用

1.1保障措施以及机制是税务风险管控的重要前提

机制的建设对于建筑施工企业在风险管控过程中有极大的推动作用，既需要采取一定的措施，并重视所处的市场环境，同时还需要内部制度对其有效支撑，否则将难以实现风险管控的整体作用，税务风险分析以及对于管控方式的思考也不能展现出很好的效果。

1.2保证措施及机制是整个管控落实的重要保证

对于建筑施工企业来说，税务风险的管控，最重要的影响因素有两种，一是科学有效的管控措施需要具有完备的基础保障制度作为基础，其次就是要保证措施的真正落实，需要多部门联动合作，并与外部机构进行充分的沟通协调，在此情况下还需要花费大量的人力，物力，并需要获得资源的多方面支持。

1.3保障措施及機制的存在是风险管控根治的重要条件

在保证措施落实不到位的情况下，所有风险管控工作将受到根本影响，若长时间的持续，只能产生治标不治本的现象，只有在充分保证措施及机制全面落实到位的情况下，整体风险管控效果才能得以实现，税务风险管控才能达到根治的目标。

二、建筑施工企业风险管控和保障措施机制内容及现状

2.1外部环境

从当前的整体情况进行分析，风险管理理念已经受到各种组织的广泛关注，同时在实践工作上也具拥有了一定的经验教训，但是在整体的意义上来说，风险管控理念及管控的重视度还较低，在整个税务风险控制上，所存在成体系的内容相对较少，相当于一些企业在管理构架过程当中缺少这部分内容。

2.2组织架构

所有风险管控工作的进行，都需要一定数量的专业人员不断努力，其中主要需要有专职工作人员以及对应的工作职责，虽然一些具有一定规模的建筑施工企业在该方面所做的工作相对较好，但是仍有一部分企业，尤其是在工程项目规模小的企业，基本没有专职的工作人员或缺少相关的岗位职责说明书。

2.3资源支撑

从风险管控整体进行分析，都需要一定的资源作为基本支撑。通过这些内容的对比，许多的建筑施工企业没有专项资金，有些企业虽然有这部分资金，但在预算的整体方案上也没有进行具体细致的划分，最终导致资源配置不合理，最终造成支持力不足。总体来说，即便是存在较好资源保障的企业，从中长期的发展情况来看，能否保持良好的支撑力度，也值得思考。

2.4制度保障

对于建筑施工企业来说，税务风险的管控工作以及分析执行工作，都需要一定的完善，在岗位制度的制定上以及相关流程的设立上，仍不够完善。目前，虽然大部分企业的整体内控机制比以往有了突飞猛进的改善，但是在具体税务风险管控方面，依然会出现各项管控内容不合理，导致整体工作不能顺利进行。

2.5协调机制

建筑施工企业税务风险管控工作不仅需要企业自身的各种努力，还需要与税务机关及合作伙伴之间沟通协调，对实际工作当中的一些风险事项进行有效化解。

2.6税务研究

由于建筑施工企业的工程项目遍布全国各地，甚至跨越国界，税收优惠政策也有巨大的差别，这就更需要企业具有前瞻性，除此之外国家层面的税务政策也在不断更新变化，对于税务风险的管控有了很大影响，但多数企业缺乏主动研究政策的意识，大部分都是采取应急思考的方式。

三、完善建筑施工企业税务风险管控的保障措施及机制的主要维度

3.1思考和实施配套措施

从当前情况来进行分析，这些配套的方式并不能称之为行之有效的配套机制，而且这些内容具有很大的应急性，不过对于一些规模较小的建筑企业来说，却有着很大的现实意义，在这个方面上，对于不同的企业或者项目组就需要根据不同的问题，来考虑对应的措施和思路，例如一些施工企业出现纠正意识不强的问题，需要充分考虑当前最具有前沿意识的文本，同时，准备相关的备选内容，以便完成整个内容的检测。

3.2将税务风险管控融入风险管理体系并给予充分的资源支撑

自从风险管理工作被开始重视开始，每个建筑施工企业均采取了风险管控的整体体系，对于风险管控具有良好的基础，对整个内容进行相关的细化分析，明确好整体定位，使其完善好风险管理内容以及内控机制。与此同时，在风险的管理上以及财务管理上，都需要以特定的名目内容为整个管控安排进行科学的预算，为整个风险管控形成强有力的资源支撑，以此来提供良好的基础内容以及内部环境，加强这两方面相关工作的落实，能够有效的推进风险管控工作。

3.3考虑组织架构的完善及税务研究的推进

虽然，从当前情况来分析，组织构架的研究工作是风险管控当中的十分重要的内容，但对于一些规模较小的企业来说，目前，并不具备相应的条件，只能采取灵活的方式来推进工作，但对于具有一定规模的建筑施工企业应该至少设置一个专门的工作部门来实施税务研究，同时应该确保有关工作人员的素质水平， 或聘请专业机构为企业借言献策，除此之外，在其他相关岗位上的职责应该明确加入相应的风险管控措施，确保整个团队信息的沟通畅通，将风险管控嵌入每个流程缓解，具有前瞻性的工作将更具有意义。

结束语：

对于任何一个企业来说，所获得的利润和风险是常常相伴的，风险永远不可能消失，但是我们可以采取一定的措施办法来进行有效管控，因此建筑施工企业应该做好内部管理工作以及相关内控制度建设，构建出一套行之有效的防御体系，探索出更加合适的经营方式，这样才能保证在激烈竞争的市场中，更好的完成可持续的发展。

参考文献：

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