信息化时代的企业管理创新

陈家

摘 要：信息化和现代化发展是当今社会的主流发展方向，也是不可逆转的时代发展潮流。在这样一个大环境中，企业面临着转型与改革的巨大压力，尤其是在企业管理方面，如果不能紧跟时代进行管理上的创新，那么将会使企业的生产运营与时代脱轨，最终对企业造成不好的影响。本文将就信息化时代的发展背景，对企业管理方面的创新做出相应的分析与具体实践的表述，通过企业的信息化和现代化改革来更加适应时代的发展，使企业得到更好的发展。

关键词：信息化;企业管理;管理创新

当今世界，随着科学技术与社会生产力的不断发展，人们的生活已经步入了一个新的时代。信息化与现代化发展是当下社会的发展潮流，无论是个人还是企业团体，都无法与发展的潮流为逆。因此，对于企业来说，想要在新时代生存下去并且得到更好的发展，就需要通过改革使自己与时代的发展潮流相适应。在企业的改革过程中，最重要也最关键的无疑是管理模式的改革。[1]通过改革管理模式和经营理念，将使企业更加适合注重效率的社会，使得企业在各方面都得到相应的发展，最终成为具有竞争力的更加强大的企业。

一、当前企业管理中存在的问题

（一）守旧思想严重

在当下的发展环境中，信息化和现代化的发展理念已经充分渗透进各行各业，虽然这个过程进行的时间相对较短，但是这个进程进行的速度非常之快。因此，有些企业因为没有来得及进行改革，将会迅速地被市场或者被社会淘汰。可以说，改革的需求刻不容缓。

然而，在部分企业的管理层当中，还存在着严重的守旧思想。他们认为，既定的管理模式一旦改变，就将对企业造成巨大的冲击，使企业现有的利益受到影响。因此，他们固执地坚守过去的行为方式，不愿进行新模式的尝试。他们的出发点是让企业更加稳定地经营下去，然而他们这样做的结果，将导致企业的经营与时代脱轨，无法跟上时代的脚步，最终被时代所淘汰。

信息化管理的改革是非常有必要的，其能够直接提高企业的管理效率，并且能够让管理层充分认识到当前市场环境的变化，认识到企业员工对企业生产的意见，并且可以直接地了解企业当前的生产状况。如今，企业管理者抛下陈旧的想法，努力让企业与时代接轨，非常重要。

（二）管理者能力欠缺

想要进行信息化的管理模式改革，这也对管理人员提出了新的要求。如今的企业管理中，仍存在管理者能力欠缺的问题，这个问题将会在信息化管理全面推行时被进一步放大，最终成为企业改革中需要解决的核心问题之一。部分管理人员满足于现状，因此对新技术，新科技的学习有所懈怠，不愿再投入更多的精力和物质基础去进行近一步的学习。

同时，不只是管理人员，企业员工也需要进行相应的学习和深造。在如今的企业运营管理过程中，企业员工有着繁重的日常工作，难以抽出时间进行个人的“充电”。在这种环境下，他们将逐渐难以面对日益更新的现代科技，最终使得企业的生产经营受到影响。专业人员只懂得技术，而对管理方面认知不足;相应的，管理人员对当前生产中相关的专业知识认识不够，这些都将影响企业的信息化发展水平，将不利于企业的稳定健康发展。

（三）管理缺少交互

企业的管理是复杂的，其由多个部分所组成。在如今的企业管理体系中，其各个部分之间是相对割裂的，存在着信息交流的问题。在落实企业的信息化管理之后，这一点将得到极大程度上的改善。同时，企业内部的管理权力是分散的，因此，员工的工作中出现问题，需要上级批准时，会遇到更多的审批困难，导致工作受到更多阻碍。工作效率得不到提高，企业的增产增效也就无从提起，进而导致企业在日益激烈的市场竞争中处于劣势，最终被淘汰。因此，制定相应的企业信息化改革方案，并且最终落实，是非常重要的。[2]

二、企业的信息化建设创新

（一）思想上的改革

就目前企业管理所存在的问题来看，管理层的思想问题是一个亟待解决的重要问题。从思想上进行改变，抛弃守旧的思想，让企业真正跟上信息化的发展潮流，这是很有必要的。想要对管理模式进行改革，首先需要企业领导者从思想上做出相应的转变，并通过各种形式，一步一步向下传达。最终使得企业的信息化管理模式得到落实。

思想上的改革不仅仅体现在管理者身上，对企业员工，也有思想上需要改进的地方。员工应当对信息化管理系统有一个新的认知，这样才能使得整个企业的管理系统成为一个灵活的系统，从而进一步提高企业的管理效率，使得企业信息化得到落实。

当今时代是科技时代，无论是对管理人员还是企业员工都提出了新的要求。因此，定期地进行人员“充电”，提升员工的综合素质，是一件非常必要的事。企业管理信息化不仅仅是对企业技术、市场、人员的整合，同时也是督促人员进行自我学习和知识更新的重要保证。

（二）信息化建设

在思想上做出相应改变以后，就需要对具体的管理模式进行信息化改造了。信息化创新管理的基础是对企业管理模式的重新建立，需要多方面的配合才能完成。信息化发展是当前企业发展的必然方向，只有切实落实了信息化的管理模式，企业发展才能够更加高效，更加合理，得到更加优质的发展资源。同时，管理是直接作用在员工身上的，管理方面的改进，使得员工的工作得到进一步的改善，员工的权益得到进一步的保障，会使得员工有更强的企业归属感，进而产生更高的工作效益。

（三）提高外部支持

企业内部进行改革的同时，对外部的支持也应当选择接受。外部支持包括其他企业的合作邀请，政府政策的扶持等。这些在信息化建设的过程中，是重要的企业发展信息资源。在当前的社会环境中，没有哪一个企业能够脱离其他企业和政府的支持，独自在市场中参与竞争。因此，在建立信息化管理体系的过程中，需要将外部因素也作为考量依据之一，纳入建设体系范围之内。[3]

（四）树立企业管理形象

企业形象的建立是企业信息化管理的重要一环。当今社会是一个信息化的社会，信息传输的速度已经与过去几年产生了巨大的变化。因此，企业形象的树立也将成为企业信息化管理建設中需要解决的重要部分。优秀的企业形象的建立，有利于为企业树立优秀的口碑，是企业在市场上进行宣传竞争的有力武器。企业除了在员工中树立良好的企业形象外，对公众也要做出相应的宣传，让公众知道企业管理的专业性和高效率，使得企业在无形中对自己进行了宣传，进而拥有了占据更多市场空间的可能性。

企业进行信息化建设是一件很有必要的事，这将让其可以以最快的速度对企业内部资源进行整合，并且以信息化的方式向大众进行宣传。企业形象的建立不是一件容易的事情，其需要企业管理层清楚认识到企业自身的定位，并需要其利用好现有的内部和外部资源，做出让公众满意的决策。

结语：时代发展的潮流是无法违抗的，因此，在社会高速信息化发展的当下，对企业管理的创新有了更高的要求和更迫切的期待。企业管理者需要赶快放下过去守旧的思想，积极让企业在不断革新中得到更好的发展空间。只有抓住时代发展潮流的企业才能够在当今的市场竞争中生存。企业应当及时革新，对人员进行思想方面的教育，对自身经营理念进行改进，让自己更加适应时代，使得企业得到进一步的发展。

参考文献：

[1] 张静. 论信息化时代下的企业管理创新[J]. 企业文化旬刊， 2014（9）.

[2] 王茨. 试论信息化时代的企业管理创新[J]. 商场现代化， 2018， 000（015）：80-81.

[3] 邰丽君. 信息化时代的企业管理创新思考[J]. 丝路视野， 2018， 000（023）：16-16.