新时期文化馆人才队伍建设与管理探析

李松 福建省南平市建阳区文化馆

重视人才队伍的培养和建设是推动行业发展的关键力量，但是文化馆在建设过程中，由于重视程度不够、专业人才缺乏，导致文化馆的人才队伍培养和建设工作停滞不前。文化建设是新时期社会主义建设的关键环节，文化馆的建设只有与社会建设齐头并进，才能保障人民安居乐业。强化人才体系建设，细化人才管理模式，是新时期文化馆获得长足发展亟待解决的关键问题。文章通过分析现阶段我国文化馆建设中人才队伍发展存在的问题，探究各类文化馆在人才队伍建设方面已经采取的不同措施，在此基础上给出了文化馆人才队伍建设可以采取的有效对策。

人民群众的文化活动是广大群众精神追求的核心和载体，人民需要文化娱乐生活，也需要提高自身的精神境界。但是，由于各种原因，作为国家的公共福利机构，文化馆的建设在新时期面临着众多问题。人们的精神生活更加多样化，对文学艺术作品的欣赏水平也在不断提高，所以加强人才队伍的管理和建设在文化馆的发展过程中愈加重要。因此，相关人员应当及时发现新时期文化馆在发展过程中存在的问题，并结合实际寻找相应的解决措施。

我国文化馆人才队伍建设现存问题

首先，我国文化馆工作人员中专业人才占比较低，大部分工作人员缺乏专业的理论和能力为文化馆的建设提供支撑。一些文化馆的工作人员从事多份工作，有许多琐碎的事情，因此他们无法专注于自己的职业。还有一些员工没有毕业或之前从事其他职业。其次，知识的更新速度与现在时代的发展速度不相匹配。当前，大众文化中专业从业者的年龄比较大，难以适应时代的变化，知识文化相对落后，进而导致文化中心发展缓慢。此外，文化服务效果欠佳。文化馆组织的文化活动具有专业内容不同、表演形式多样、人群需求不同、组织活动的成本不确定、操作方式不固定和观众表现不统一的入场特征。因此，观众对活动的兴趣至关重要，并且需要更多的场地管理、设备操作和维护、活动计划以及专业指导。

新时期背景下文化馆人才队伍的多方面建设

（一）管理层面

长期以来，文化馆的管理制度一直是文化馆进一步发展的基础，面对新时期文化馆建设面临的困境，文化馆结合新时期的时代特点对人才管理制度进行创新和改革是必要之举。在文化馆人才队伍的组建过程中，应增加了解管理和内部控制人才。工作人员的认真态度能带动整个文化馆的工作氛围，以培养内部人员的责任心和使命感。文化馆建设应从创新的角度，接受青年的意见和建议，提高管理人才对文化中心作用的认识。管理人员的工作能够充分提升文化馆工作人员的主观能动性和积极性，有助于培养人员的基本工作能力和现代思维。向文化馆引进管理人才可以帮助文化中心拓展业务，强化管理理念，并为文化馆提供科学的文化管理策略。

（二）策划层面

新时期文化馆在管理模式方面不能墨守成规，继续使用传统的管理模式。许多地方政府一直在引进优秀的计划人才，以求为文化馆引入新的管理方法。在文化活动的策划方面，文化馆有必要不断了解公众的喜好和需求，以求取得更好的工作效果，并向管理人员提供专业可行的创新计划建议。人才管理当然已经成为了管理话语的主流，也是高级组织管理者关注的中心问题。然而，从学术角度来看，这一领域仍然不够发达。随着它逐渐走向成熟，围绕该领域的概念和知识界限达成共识是很重要的。此外，该领域的理论基础还需要长足发展。通过对77家公司的研究可以发现，雇主和雇员之间的关系已经发生了根本性的变化。人们需要公司的“旧现实”被“新现实”所取代，公司需要人才。这种新的现实是由越来越多的人意识到员工的才能集中于组织的绩效，以及组织所需要的稀缺人才的人口统计学趋势所驱动的。因此，在组织的需求和劳动力市场人才的可用性之间有一个错误的匹配。这些人口统计学趋势继续为全球各地的组织创造着挑战。例如，在亚太地区，到2050年，65岁或以上的人口预计将增加三倍，从4.2亿增加到13亿。这些不断变化的人口结构将继续带来人才挑战。

（三）知识储备层面

新时期的文化建设不能仅停留在陈旧的理论和方法中，创新文化建设方法和策略需要充足的知识储备，只有这样才可能出现创新性成果。著名导演卡梅伦专注于电影特技效果，后来他发现担任导演是一件好事，因此他开始尝试导演的作品。这一系列经验为他带来了相关的知识和丰富的经验。在制作电影的过程中，他将不同知识有机结合起来给人以视觉冲击。从《阿凡达》的分析来看，故事情节有创新，特殊效果（3D技术）有创新，角色性格也有创新。灵感往往来自其自身的知识储备和内部培养。文化创造者必须了解知识储备的本质，并为当代文化建设积累材料。文化来源于生活，并高于生活，因此，文化馆工作人员应当在丰富生活实践的基础上加强对专业知识的扩充，这样才能提升自身专业素养，从而使文化馆人才团队获得良好发展。

（四）个人精神方面

建设群众文化，为人民服务的工作宗旨要求工作人员具有优秀的个人品质，能够在工作中热情投入，无私奉献。此外，文化馆作为艺术传播的部门，要求工作人员对艺术具有浓厚的兴趣，这样他们在面对人民群众时才可以展现出最热情的一面，带动人民群众参与到文化馆的活动中，提升人民群众对文化事业的兴趣。在活动结束后，工作人员可结合人民群众的反馈和意见，总结活动中暴露出来的不足，通过自我反省和团队建设提升工作能力。只有这样，文化馆才能有效抵抗外部带来的压力。文化馆让工作人员熟悉现代艺术创作方法，让其将敏锐的眼睛和相对灵活的想法运用到工作中，并将创新精神融入文化管理过程中，通过多种科学方法来完成管理人员分配的任务。

文化馆人才队伍建设对策

首先，文化馆可以在制度建设中增加竞争体系，以推动工作人员产生竞争意识，提升工作人员的积极性。第一步是改变就业制度的问题，将过去的纯雇佣关系转变为基于绩效的制度，以招聘的形式招聘相关人员，打破以前的“铁饭碗”传统，并形成新的用人管理制度，促进人员素质的提高。严格禁止无能者长期居高不下，及时发现个人责任问题。第二步是要将个人薪资与工作绩效相挂钩，以促进文化馆工作人员培养责任意识，养成良好的工作习惯。应当明确杜绝消极怠工、玩忽职守的情况，还要在此基础上建立健全相应的奖惩措施来培养团队的集体意识。

其次，改进人才引进方式。采用先进的人才引进模式，吸引高端人才，提高和补充综合服务管理绩效，重视对人才的培养。对现有人才，我们必须引入分级培训体系，以提高现有员工的综合素质。毫无疑问，文化馆的工作人员通过系统的培训对工作有了更清晰的了解，这有利于促进工作人员整体素质的提高，并适应现代人口的文化发展趋势。在这期间，我们必须提高文化馆工作人员的文化和体育才能，同时要提高其管理能力，和学习艺术、文学知识、流行心理学等的能力，完善现代工作制度，提高综合开发效率，帮助传统文化馆进一步升级。

最后，文化馆应针对不同人才合理规划工作岗位。文化馆主管部门要适当提高公共机构专职职位的比例，为文化馆迫切需要的高级技术人才提供激励，实施优惠政策，优先安排可以最大限度发挥精力的工作岗位。同时，要本着文化中心的宣传精神，树立个人先进事迹和示范榜样。

这些工作人员为广大人民服务，在新时代的背景下，人才的重要性正在逐步显现。他们的素质影响着中国的发展。他们也是实现“中国梦”的基础。因此，文化馆人才队伍的建设与管理是群众文化事业发展的关键。对人才队伍的建设有利于树立文化馆员工的信心，培养文化从业人员强烈的职业荣誉感和归属感，让他们充满激情和创造力，且有意识地将更多的时间和精力投入个人发展中，可以更有效地促进群众文化的蓬勃发展，为广大人民提供更多优质的文化产品和服务。