我国建筑工程造价管理现状及改革前景探究

吴育智

摘要：随着社会不断的进步，而建筑行业也在快速发展，造价管理是建筑行业中是必不可少的一项，也是非常重要的一项环节，如何控制工程造价成了现在建筑行业讨论的话题，在控制工程造价的前提下，还能提高工程的经济效益，这才是企业工程管理的最终目的。建筑企业想要在激烈的竞争市场中获得主权，就要在工程造价管理中对合同、造价以及工程质量这些方面都要通过精细化进行管理，才能获得竞争市场的主权。为了能够在加强建筑造价管理的前提下，还能有效提高工程的经济效益，本文将展开对如何在控制造价管理的同时还能提高建筑工程的经济效益，促使建筑企业在竞争的市场中获得主动权，从而才能保证企业的经济效益水平得到不断提升。

关键词：建筑工程;造价管理;现状;措施

1我国建筑工程造价管理现状

目前，建筑施工行业已经成为拉动我国经济增长的重要引擎，对我国的经济发展做出了重要贡献。随着我国社会的不断发展，城市化速度也在不断提升，在一定程度上加速了我国建筑领域科技的发展。随着我国经济步入常态化，市场竞争日趋激烈，对建筑施工企业的要求也越来越高。建筑工程造价管理是建筑工程施工中的重要组成部分，同时也是建筑工程管理中的核心组成部分，对建筑工程的施工质量和施工效率都有着重要的影响。通过调查可知，我国在建筑工程造价管理方面存在诸多问题，已经严重影响了我国建筑施工行业的健康发展。因此，建筑施工企业一定要提高对工程造价管理的重视程度，积极优化管理措施，制定科学合理的管理制度。只有这样，建筑施工企业的经济效益才能得到有效保证，建筑施工企业才能实现可持续发展的目标。

2工程造价管理的特点

1）通常工程项目的建设周期较长，变化较多，为提高造价管理效率，实践中需要动态管理工程造价。在工程建设的每个阶段，特别是在施工阶段存在许多影响项目造价的因素，例如：项目变更、施工环境、材料和设备价格有关的内部和外部环境等，这些环境不受人为控制，完全取决于市场。工程建设环境的变化不可避免地会影响造价的变化。因此，在整个施工期间，项目造价仍然难以确定，这就要求造价管理人员在不同的项目阶段灵活制定不同的项目造价管理目标，实施动态的项目造价管理并及时调整造价管理目标，及时纠偏，以确保达到管理目标。

2）由于工程建设项目的多变决定了项目造价的多变，因此，项目造价管理必须标准化、信息化。工程建设项目的多层次特征意味着项目通常由几个单独的子项目组成，这些项目可以相互独立发挥自身效果，一个单独的子项目通常由多项目单元构成。为了适应这种情况，该项目的造价管理也分为几个级别：即，项目的总造价、单个子项目的造价以及单元项目的造价。因此，造价管理人员在确定和管理项目造价时必须首先明确项目的总体结构，还必须确保信息源的顺畅流通，以确保及时，有序地进行项目造价管理。

3）在市场经济条件下，工程项目是商品，因此，市场价值规律在项目造价管理的作用不容忽视，需要利用好市场的调节作用，促进工程管理的全面改善，这是工程建设市场健康发展的前提，也是必然的趋势。随着技术的进步，劳动分工更加合理，经济市场秩序更加规范，工程项目建设过程中用到的产品数量不断增加，市场交换将更加频繁，建筑产品类型、价格、数量更加丰富。只有在建筑产品交易过程中所有市场参与者都能获得相对合理的利润，不损害一个或多个当事方的利益的情况下，市场才能有序、稳健地发展。

3建筑工程造价标准化管理的措施

3.1优化设计方案

要想对设计方案进行优化，就要先从思想上做出创新。要积极引进先进的设计理念，摒弃传统设计当中的弊端，并且要把工程的质量作为设计的前提和基础。同时，还要与实际的施工条件进行有机结合，对工程建筑的各个方面进行综合分析和研究，进而制定出科学合理的建筑规划，在最大程度上确保建筑方案的安全性和可行性，与实际的工程造价相适应。除此之外，还要确保工程造价有一定的浮动空间。在对工程进行细节设计时，要从不同的角度进行分析。相关的设计人员可以与工程造价人员进行良好的沟通和交流，使得造价管理在工程建筑上的作用得到充分发挥。

3.2对市场行情进行深入了解加大资金的控制力度

第一，对市场中容易影响造价的因素进行充分的分析和研究，全面做好市场调研工作，同时，对受价格波动较大的厂家和人力进行有效的采集和整理，对其中的变化规律进行归纳，做出更好的预算;第二，在建筑施工过程当中，把所需要的建筑材料和机械设备做好记录与整理，并且要对其进行严格的监督管理，要建立一个动态管理方案，确保建筑当中所使用的材料和设施得到充分的利用;第三，相关的建筑企业自身要有一个良好的信息控制系统和反馈系统，实时对造价进行管控，并定期对预算成本进行比较，分析变动的原因，制定出整改措施，对潜在的问题也要制定相应的举措进行预防;第四，对市场监督管理制度进行健全和完善，由于项目工程具有波动性，所以，要对它的动态信息和施工进度进行有效记录，并定期向上级部门进行汇报。除此之外，要对施工当中的每一个环节做好严格控制，使其各个环节有效衔接、有序进行。在资金的使用上，相关的建筑企业要进行定期检查，防止出现不必要的资金浪费，同时，要建立完善的责任制度，明确把责任落实到个人，一旦出现问题，可以尽快找到源头。相关的建筑企业还要定期的对每一项建筑工作进行深入检查，使建筑工程能在安全、稳定、有效的环境中有条不紊地进行，保证造价成本得到有效降低。

3.3对招投标管理工作进行完善

在对建筑工程进行招投标的过程当中，竞标人员一定要对招标文件的所有内容有一个明确的认知，对它的可行性进行全面的分析，为工程造价的预算和评价提供有力的理论依据。在对标底进行制作时，相关的建筑企业要保证其标底具有真实性、有效性和可靠性，从自身利益出发，在合同签订时要对合同条款中所有的价格因素进行对比，并对条款内容进行仔细阅读，对有异议的地方要提出并进行协商，防止在以后产生不必要的矛盾。

3.4做好施工阶段的造价管理工作

在建筑工程施工的过程中，要对整个施工过程进行严格管理和监督，使造价管理更加科学化、合理化和规范化，使工程的质量得以有效提高。相关的施工人员要与管理人员和工程的造价人员进行协调合作，进而对工程造价进行有效管理。相关的项目管理人要建立一个动态管理数据库，对于市场上建筑材料、设施价格的变动制定相应的动态管理预案，确保用最低的价格采购所需的建筑材料，减少成本支出。要对材料、设施的进出库加强管理，并明确责任，防止出现设备损坏或丢失找不到源头的情况发生。建筑单位要对所有的施工人员进行定期培训，提高施工人员的综合能力和素质，确保良好的工程效果。

结束语：综合上述，对于建筑工程项目建设的过程中，造价管理是非常重要的，由于造价管理的体系并不健全，在实际开展建筑工程时，经常会出现各种各样的问题，导致工程的经济效益受到损失。为了能够有效提高造价管理，要让造价管理贯穿到整个建筑项目当中，进而才能确保建筑企业的经济效益水平不断提升。

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