项目前期管理工作在建设过程中的作用

刘浩

摘要：在工程前期管理工作中涵盖了项目的不同阶段，包含投资决策和设计等不同的组成部分，因此在实际工作中需要加强对项目前期管理工作的重视程度，完善当前的工作方案，充分的发挥项目前期管理工作在后续建设中的重要作用，以促进建筑工程之内开展为主有序的实施相对应的管理方案，从而使整体管理效率能够得到全面的提高。本文论述了项目前期管理工作在进程中的重要作用。

关键词：项目前期;管理工作;建设过程;管理作用

一、投资决策阶段的管理

投资决策阶段管理在工程项目前期管理工作中为重要组成部分，因此需要相关管理人员明确自身的工作职责，更加有序地实施当前的管理方案，从而使项目前期管理效率能够得到全面的提高。建筑工程项目的前期准备工作较为重要，也是推动项目工程良性循环发展的重要基础，投资决策为前期的重要环节，对整个项目的导向作用较为明显，投资决策阶段需要合理地编制项目建议书，进一步的做好可行性的研究以及分析，通过划拨和出让的方式来获得与之对应的土地使用权，之后再办理规划设计计划书，编制可行性报告，做好项目的前期管理，从而为后续工程建设提供重要的方向。在项目决策阶段前期工作要放在可行性研究报告以及土地手续的办理工作中，涉及到有关规划和国土环保的相关要求时在实际项目建设中需要根据工程进展情况，制定更加科学合理的投资计划以及规划方案，并且做好可行性的研究及分析，从而为后续工程建设提供重要的基础。在工程项目开展前期要先调查和研究工程项目的建设可行性，做好资料的收集，建立完善的前期管理框架，并且还要明确在项目进程中的风险因素，制定归纳科学的应急方案，减少其中的损失，逐渐的优化当前的工作方法。从而使项目工程安全性和稳定性能够得到充分的保证，为后续项目顺利实施提供重要的基础。

二、设计阶段的管理

（一）前期工作

1.方案审查

在前期管理工作中进行设计阶段管理时，要制定层次性的工作目标，保证各项工作精准性落实，从而为后续工程建设提供重要的基础。在实际工作中要先进行方案的审查，了解工程的工艺参数以及工作情况等等，做好数据的详细分析以及預测，依靠不同的工作手段更好的适应当前市场运作规律，并且为项目可持续发展提供重要的基础。在工程项目方案审查阶段要进行示意图的审查及工程技术方案的审查等等，划分好不同的工作环节，并且考虑工程建设的要求以及标准，突出本身审查工作科学性。从而使项目工作效率能够得到全面提高。满足可持续发展的要求以及标准，逐渐优化当前的工作方案。

2.风险预测

在设计阶段进行管理工作中还要进行的是项目前期工作的风险预测，是保证工程项目成功发展重要前提。如果工程项目能够做好风险准备，可以为后续工程项目实施创造良好的条件，也有助于推动工程的顺利进行。项目工程管理者在进行前期准备工作中需要了解市场的发展趋势以及投资方向等等，做好风险预测以及评估，根据市场的需求和市场发展方向进行风险的全面预测。这样一来可以找到更好的方式以及投资方法，大幅度的提高项目可行性与必要性，并且在项目前期调查工作中也要考虑风险预算的相关要求，规避市场的风险，制定更加科学的应对方案。从而使风险控制效果能够得到全面的提高。此外，在实际管理过程中需要规避和降低项目工程中的风险因素，充分的发挥工程前期工作的价值以及作用，并且还需要做到有法必依，严格遵循我国相关规定来进行工程方案的规划，并且按照国有土地使用条例相关内容依法纳税，保护我国的生态环境，从而为后续工程项目建设提供重要的基础。

3.其他管理

首先要进行初步设计方案的审查，根据所得的地质勘测资料来科学地划分好初步设计的审批规范，例如对有特殊性质的公共建筑要审查初步设计文件中的设计说明书以及主要的表格，同时也要完成工程的概算，从而为后续工程顺利实施提供重要的基础。在居住建筑初步审核时，要检查建筑结构设计是否符合抗震的需要，各个方案是否具备较强的合理性，逐渐的优化当前的工作方案，从而使整体管理效率能够得到全面的提高。在初步审查阶段需要加强不同资料的科学审核，并且还需要充分的了解设计中的意图等等，科学规划好不同的项目，完善当前的管理模式，凸显现代化的工程审查工作优势。

其次要进行的是施工图的审查设计，例如建筑主体以及建筑节能等不同的领域，共同的完成施工图的报审工作，从而使整体审查效果能够得到全面的提升。

最后要进行的是建筑工程施工许可证的申领，在项目通过施工和监理招标等相关的环节之后，按照相关的标准准备好建筑工程施工许可证的申领资料之后。向相关部门进行资料的提交，从而为后续工程建设提供重要的基础。

（二）管理中的细节优化

项目工程管理者为了保证工程的顺利实施，要在各个方面进行科学规划以及设计，并且对项目中从产生的问题做到心中有数，从而使设计科学性能够得到全面的提高。在项目工程管理工作中，需要根据我国所制定的相关法律法规来做好前期的准备工作，并且还需要严格遵循我国的相关规定，按照我国政府部门在项目工程开展中的设计指标进行日常的操作，从而使设计方案能够具备较强的科学性，同时也可以减少安全问题和质量问题的发生几率。在项目工程管理工作中管理人员需要和政府审批人员进行良好的沟通和交流，避免在后续工作中存在诸多的差错而导致工程建设的延期，保证设计方案的精准性落实，从而为后续工程建设提供重要的保障。在实际设计方案管理工作中还需要通过本身真实性科学性特征，减少日后的修改造成较大的损失，在实际设计中需要进行施工地点和项目施工环境的深入性考察，了解当地的施工情况，并及时地完成设计方案的交付工作，按照政府部门所设定的规定进行项目工程的科学准备，维护好工程管理组合政府之间的关系，从而使整个审批工作能够更快的落实，提高整体的管理水平。

在施工设计图审批通过之后，也要让经验丰富的人员来进行方案的具体分析，剔除不合理的地方，逐渐的优化当前的设计方案内容。与此同时还需要保证经济成本的科学管理，在部门内部商讨不同的工作方案，也可以开展相对应的培训工作，减少在后续工程进程中所产生的误差。使工程设计能够具备较强的精准性，避免出现不必要的损失。

三、项目工程的采购环节

在项目工程采购环节需要根据项目工程的建设要求，完善当前的采购方案，从而使工程的设施和材料能够符合工程施工的标准，保证工程的顺利进行。在实施工作中需要做好技术的谈判，达到双方交易的目的，并且还需要掌握施工所需要的设备和技术等等开展详细化的谈判，从而为后续工程建设提供重要的基础。同时还需要将一些特定要求提供给厂家，解决在后续工程建设中所存在的问题，并且共同商讨整体的工作方案，这样一来可以使相关厂家能够制造出更加优质的材料以及设备，为后续项目进行提供重要的基础。在和厂家进行合作时，要深入的分析厂家的信誉问题。

结束语：

项目前期工作在建设过程中的作用非常的突出，因此需要相关管理单位明确自身工作职责，考虑工程建设的要求以及标准，优化项目前期管理模式，划分好不同工作环节，严格的按照我的相关标准及要求，完善工程建设前期管理方式，为后续工程顺利实施提供重要的保障，增强工程建设的整体效益，从而凸显现代化项目前期管理工作的优势。

参考文献：

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[2]陈伟. 试分析项目前期管理工作在建设过程中的作用[J]. 市场周刊·理论版， 2020（59）：1.

[3]杨卓琦. 关于项目建设前期工作及设计项目管理的重要性探讨[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（004）：1988.

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