建设工程项目管理的质量控制路径探索

佘涵

摘要：建设工程的发展使得国家建筑行业取得了显著成绩，在实际施工时应该重点考虑质量控制路径，需要运用科学化手段强化项目整体质量。新的时期，需要创新质量控制思维，使用合理的路径，让建设工程项目管理的质量控制更加到位，倡导各方主体在不同的方面落实好实际行动，共同推动国家建筑行业的发展。本文重点概述建设工程项目管理的质量控制路径，通过明确现存的问题，制定出科学的策略，旨在提供参考和借鉴。

关键词：建设工程;项目管理;质量控制;路径

建筑行业属于国家非常重要的行业，对于经济的发展具有较为直接的影响，需要积极地落实好质量控制工作，确保建设工程的质量得以保障。面对当前建设工程项目管理中存在的主要问题，应该强化质量控制的基本力度，采取适宜的手段提高重视程度，倡导多方主体共同监管，让建设工程总体质量达标，满足建筑行业可持续发展的基本要求。

一、建设工程项目管理的质量控制问题

（一）管理问题突出

建设工程项目管理中，因过于看重项目建设的效率而忽视了相关管理办法的制定，从而导致管理上存在着明显漏洞，甚至还有些突发问题。由于建设工程项目管理中涉及到诸多的环节，若是未能进行统一的监管，势必会影响到项目进度。比如原料供应不足，以至于项目建设开展受阻，各个部门的衔接不到位，使得项目施工进度受阻。管理工作缺乏足够的重视，使得施工单位经济效益备受影响，这也在一定程度上阻碍了项目进展。

（二）质量监督控制缺失问题

因为建设工程各个环节对于质量要求存在着不同之处，所以需要落实好全面细致的监督和管理，由此规避管理中存在的问题。结合目前情况分析，很多单位的质量监督不够完善，加之监督部门人员的水平参差不齐，缺乏科学的培训和引导，使得各个环节存在着敷衍了事的现象，直接降低了项目的整体质量。比如，施工环节未能进行科学化的疏导和管理，使得施工没有达到理想标准，最终影响到施工进度，浪费了多种材料资源，干扰了项目效益。

（三）人员专业技术不达标

在行业发展进程中，技术人员的要求越来越高，若是施工人员技术水平和业务水平不达标，将会阻碍项目进展，也会制约建设工程项目管理进程，给整体质量埋下隐患。在建筑市场的激烈竞争中，若是技术人员没有通过科学的方式提升专业技能，会让施工进度受阻，还会影响工程质量，进而阻碍建筑行业整体进步。

二、建设工程项目管理质量控制的具体路径

（一）落实管理模式的创新

为让建设工程的进步更加明显，需要积极地创新相应模式，相关企业应该将工程管理方案体系加以完善，融入新的思想和新的理念，确保企业的发展得以保障。建设工程项目管理中，为让基本的质量控制符合预期，需要在设计初期落实好实际行动，积极地优化相应的管理模式，通过科学化的途径规范实际行动，保证各方主体主动承担起实际职责，共同落实好质量监管任务，保证项目实施质量，实现项目创新及优化，以便达到效益最大化。

（二）将施工技术管理加以优化

施工技术对于项目质量能产生直接的影响，因此需要高度重视施工技术的高低。为了让工程质量和进度得到有效的控制，需要将施工工艺逐步优化和完善，也可适当的融入创新元素，将现代化理念运用其中，保证将施工成果进一步丰富，满足项目建设的需求。在对施工技术进行优化时，可以在施工任务开展前明确现行的技术标准，将其作为基本的参考依据，确保技术操作和检验更加到位。通过这样的过程，施工人员可以清楚地了解到相应的施工标准，也能掌握一定的技术准则，促使着实际施工活动的开展更加顺畅。

（三）积极构建建筑施工管理体系

建筑行业发展中，为了让项目的基本质量达标，真正地达到理想化的标准，通常需要落实好具体的行动，展示出工程质量管理规范的实际效力。比如在某些建筑企业中缺乏完善的施工管理条例，相应的管理办法不够科学，对于施工单位人员管控非常不利，难以充分调动相关人员的参与积极性。结合着质量管控的具体要求，应该在质量监督环节建立起施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为加以明确，适度展示出表率作用。施工工期进度应该将相应的计划加以明确，针对每日完成的任务进行总结，通过适当的规划和管理，确保相应的工作成果更加显著。也需要明确施工最终目标，督促相关的人员清楚地了解实际的工作标准，规范具体施工行动。若是发现相关人员在实际行动中存在着不当之处，则需要及时地提出，运用合理的手段加以规范，如奖惩措施和激励措施的运用，都能达到一定的制度成效。

（四）提升人员技术水平及质量意识

质量对于项目的使用具有直接影响，因此需要落实好具体的行动，维护好项目的具体形象。應该高度重视施工人员质量意识的提高，坚持着质量第一的原则展开施工。按照相应的施工标准落实好具体操作，确保施工质量监督检查更加到位及合理。若是抽查中发现质量不达标问题，则需要及时整改，在多个角度强化项目总体质量。也需适当普及相关人员质量安全意识，在确保项目安全的基础上维护施工总体进度。比如，严格执行“三检”制度：各个工序都需要进行严格的监管，确保相应的自检、互检、交接检认定合格。

（五）强化技能技术培训力度

为让项目的质量达到理想要求，需要高度重视施工人员专业技术，可以采取岗前培训的原则，让施工人员技术符合实际的施工规范和标准，坚持着持证上岗的原则，规避施工质量问题。在施工的过程中，还需定期的开展检查工作，落实好技术培训，使得施工总体质量达标。强化项目施工整体监管成效，在地基、基础施工等多个方面采取行动，避免出现随意变更图纸的情况，也要规避擅自施工的问题。违者责令停工整改，约谈参建三方单位主要负责人，使其共同参与到相应的行动中。

（六）全面加强对原材料的质量把控

原材料是保障项目质量的关键，应该高度重视细节之处，需要运用合理的手段落实实际行动，促使着项目质量得以稳固。选择材料的时候，应该重点考虑选择对象，在对建设工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。实现对原材料的合理保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时，必须要践行货比三家的方针，在保证价格低廉的同时要提高质量。

结语

综上所述，需要积极地落实好实际的行动，规范现场管理方案，开展施工品质控制工作，强化项目监管效力。还需重视实践的方针，各方主体均应该参与其中，主动地投入到质量控制工作中，严格依据国家规章实情进行运作，避免出现多种多样的问题。所以，应强化对工程品质管控，以便更好地促进建筑业的可持续性发展。

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