浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制

李昆云

摘要：工程管理与施工质量控制是建筑工程中的重点工作，针对这两项工作需要施工部门能够给予更多重视，通过加强工作理念创新、强化施工材料管理等不同方式，减少施工现场各类问题的出现，创造良好工作环境，促使各项施工质量都可以得到提升。

关键词：建筑工程管理;施工;质量控制

随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业实现自身更好发展，建筑规模正在不断扩大，建筑数量逐渐增多。人们生活品质的提升，对建筑的要求也随之提高。在此背景下，为推动我国建筑行业能够朝着更好方向进步，满足人们对建筑的需求，在建筑工程施工中，需要做好工程管理工作与施工质量控制工作。确保建筑工程施工现场中存在的质量等问题，能够被及时发现并解决，确保施工质量能够符合规定标准，减少风险问题出现，为后续建筑工程项目的正常使用打下良好基础。怎样更好落实建筑工程管理与施工质量控制，是当前建筑企业发展中面临的一个重要问题。

1、建筑工程管理与施工质量控制的重要作用

在如今社会快速发展背景下，人们对于建筑工程品质要求有了进一步提升，但在具体工程施工中，相关工作人员并没有严格按照规定要求开展施工工作，致使工程项目质量无法满足施工标准与规定，不仅会造成施工成本增加，风险发生几率也会大大提升，同时威胁人们的生命财产安全。针对此类问题的出现，在日常建筑工程施工中，要全方位落实工程管理工作与施工质量控制工作。也就是说，工程管理与施工质量控制，是当前建筑工程中的重要组成部分，两者目标相同。这两项工作开展的主要目的是，保证各个施工条件科学合理基础之上，推动工程项目的更好落实，在最大程度上防止意外风险问题的出现，确保建筑工程施工质量能够满足国家规定标准。建筑工程项目如今也朝着多样化方向发展，工程规模较大，需要更多部门、工作人员参与到其中，很多工作都存在一定风险性问题。为给工作人员创造更加安全工作环境，那么就要将管理与施工质量控制工作落到实处，实现对施工现场的全方位监管，使得各类问题都能够得到更好解决，减少问题的发生。

2、建筑工程管理与施工质量控制现状分析

建筑工程项目具有一定系统性特点，怎样才能在建筑项目工程中，更好落实工程管理与施工质量控制工作，需要相关工作人员能够进行全方位分析工作，只有将工程管理与施工质量控制的重要作用发挥出来，才能提升整体工程项目施工质量，为施工部门节约更多成本。

在如今社会快速发展中，很多先进工艺、先进技术被发展起来，同时也被广泛应用在建筑工程施工中[1]。传统工程管理方式，无法将当前建筑行业发展中所提出的需求满足，在此背景下，需要对管理方式进行完善，并制定合理技术标准以及工艺标准等，落实全面审查工作，对施工中可能会存在的问题进行分析，在此基础上，给出工程管理措施，以及施工质量控制措施，整个工程项目质量会得到很大提升，实现我国建筑行业的可持续发展。

从当前建筑行业发展中不难看出，社会上会场中有很多建筑工程项目，都是承包给其他企业进行建设，承包单位与施工单位需要做好方案设计工作，在具体设计工作开展中，要对不同因素进行全面分析，并对具体施工现场情况进行调查，这样能够保证方案设计的科学性与合理性。此外，还可以将不同施工工作外包给相应企业，这也是一种有效的施工方式。但当前很多总承包商、施工单位，对于分包商具体情况没有全面认识，这对于工程管理、施工质量控制工作的落实会产生一定影响，经常会出现工程质量不符合标准情况，竣工后工程项目无法正常投入使用情况等。此类问题的出现，会对我国建筑行业发展产生严重制约。

3、建筑工程管理与施工质量控制措施

3.1加强工作理念创新

在建筑工程施工中，对于施工现场工程管理工作以及施工质量控制工作的落实，需要在工作理念上进行创新，保证每一位工作人员都能够具备更加先进工作理念，意识到工程管理与施工质量控制工作的重要性。这样不仅可以推动这两项工作的全面落实，整体施工质量、施工效率也能得到提升，对设计管理目标进行完善。在强化工作理念创新中，要注意以下几点工作的落实：

（1）在思想意识的提升中，需要领导者与管理者自身可以起到良好带头作用，拥有正确、先进的工作意识，能够实现对其他工作人员的正确引导与积极影响，推动各项工作能够走向正规。针对每一位工作人员，可以落实培训工作，通过特色管理理念培训平台的提供与应用，保证工作人员能够对各种现代管理方式、质量控制方式，以及具体施工方法等能够有正确认识，了解更多不同现代化管理意识，这可以为后续工程管理以及施工质量控制工作的开展打下良好基础。工作人员在未来工作落实中，能够对计算机技术进行合理应用，使用计算机做好施工现场数据信息收集、处理、存储工作，并对现场具体施工情况进行全方位监控。了解施工现场具体情况，一旦出现施工不当问题，那么要及时联系负责人，实现对问题的更好解决。并将工程管理与质量控制工作落到实处，发挥出其优势。

（2）要将设立专门管理单元作为一项重点工作，通过该种方式不仅能够促使工作人员，对工程管理与施工质量控制有正确认识，而且独立管理活动也将会实现。要积极鼓励专业能力较强的工作人员，将自身作用发挥出来，认真对待各环节工作。促使自身专业能力、工作水平能够得到提升，对其他工作人员产生潜移默化影响，为后续工作开展提供保障。

3.2强化施工材料管理

在整个建筑工程施工中，施工材料是工程管理，以及施工质量控制中的一个重要环节，施工材料质量影响着整个建筑工程施工质量。也就是说，如果选购的施工材料存在问题，或者因为施工材料存储不当，致使施工材料质量不符合规定标准，并将此类材料应用在建筑工程施工中，不但会造成施工成本增加，而且整体施工质量、建筑物安全性都无法保障。为防止此类情况出现，必须要根据工程项目具体情况，做好施工材料管理工作。在具体工作落实中，要注意以下几点工作的开展：

（1）在施工之前，要安排工作人员做好施工现场调查工作，在对现场环境、地质等情况有正确了解基础上，制定科学合理施工方案[2]。在施工方案中针对施工中使用的施工材料作出明确规定，此时，工作人员可以对市场中的材料价格情况、材料性能情况、材料质量情况、供应商资质情况等进行调查。在保证各方面不存在问题后，落实施工材料采购工作，采购的材料要拥有相应的质量证书等，供应商要具备较强资质与信誉，与此类供应商之间创造良好合作关系，为未来其他建筑工程项目施工打下良好基础。

（2）根据施工材料具体性能情况做好分类与存储工作，特别是要落实防潮处理、防晒处理，为施工材料创造良好存儲环境。通过该种方式，能够防止存储不当情况出现。一旦施工材料存储不合理，那么很有可能会影响材料质量，存在质量问题的材料无法将其应用到施工中，只能重新购买，影响施工进度，并且增加施工成本。基于此，通过全方位材料管理，确保应用在建筑工程施工中的不同施工材料，其质量都能够符合标准。

结束语：

综上所述，建筑企业想要实现自身更好发展，创造更多经济效益与社会效益的同时，能够将人们对建筑工程的需求满足。在实际工程施工过程中，要将工程管理与施工质量控制工作落到实处。将施工过程中存在的各类问题更好解决，增强建筑企业在社会市场中的竞争力。

参考文献：

[1]李翔宇，姜云瑞，李政权，沈欢欢，唐福波.建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析[J].中国住宅设施，2021（10）：51-52.

[2]张铭，严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市，2021，7（16）：93-94.

[3]李宁，李晓军. 建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].  建材发展导向. 2021（16）

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