进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

冀建锋

摘要：对建筑工程整体管理来说，进度管理是必不可少的一部分，管理质量对各工序高效有序实施和工程整体质量等具有重要意义。

关键词：进度管理;建筑工程管理;重要性

一、进度管理的定义

进度管理工作的具体内容是安排好生产工作进展，如材料分配、质量控制、人员安排等，还要完全依照进度方案开展工作，这样才能确保施工的顺利开展，并在规定时间内交工。建筑工程进度管理是为保证工程的施工进度而制定高效的管理方案，做好进度管理对建筑工程的施工有着积极作用，有利于施工进度的控制、工程质量的把握及安全施工。①进度管理时，必须以实际施工情况为依据确定好具体工作内容、进度和步骤等施工计划方案。②施工时要完全以计划方案为依据，若与实际情况不完全符合，必须第一时间制定应对方案予以纠正，并对原来施工方案进行适应性调整。③进度管理时要重视原材料管理，控制好建筑施工进度，这样才能促进企业健康可持续发展。

二、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1、科学安排工期。在工程建设中，施工人员要根据规定施工时间，对施工内容进行合理分化，主要由建筑工程单位进行难易度分配，然后结合工程规模，给施工人员指派合适工作。施工管理人员会受到自身技术水平、资金储备和人力资源影响，要结合这些内容取长补短，然后尽量避免工程遭受到外界影响。若工程施工中自然環境恶劣、建筑材料不足、施工人员操作不规范，就会导致建筑工程出现问题，无法按原定工程规范，实现施工目标。施工人员要做好施工进度管理，合理安排工期，能避免遭受这些不利因素的影响，对全局进行统筹规划。工期的科学安排能较好的提升施工人员突发事件处理能力，并在一定程度上为工程延误和施工空缺提供保证，能降低施工出现经济损失的可能性。

2、控制成本。做好工程进度管理能在保证施工项目质量的同时降低工程成本，施工方常通过增加人力、物力、财力等投入来加快工程进度，促进工程尽快完工，这使投资成本大量增加，而且工程项目的质量也很难得到保证，质量不合格时，还需返工，这样便形成一个恶性循环，成本增加后而工程进度的管理易失控，使施工单位遭受损失。加强施工进度中的资金管理，有利于降低工程项目的成本。

3、保证效益。在激烈竞争的经济市场中，支撑企业生存的根本是经济效益。建筑企业为将投资效益达到最大化，通常会对工程的难易程度、工程周期、工程规模、施工成本等一系列环节进行精密的细节化管理。并且在对建筑工程中的重要环节，也提出了具有针对性的解决对策。对施工技术人员而言，实际施工时根据可能出现的问题提前制定具有针对性的防范或解决措施，进而最大化地保证工程顺利进展，实现建筑工程效益最大化。

4、提高管理水平。进度管理是工程管理中的重点，同时也有不小难度，严格管控施工工程的每个细节，拉高施工企业的整体管理水平，促进企业经济效益，实现盈利最大化，推动企业长远发展，同时科学合理的工程进度管理还能帮助施工企业树立良好可靠的管理形象，增大企业在市场中的竞争力和优势，提高企业知名度，实现利益与声誉的双重提升。

三、施工进度影响因素

1、人为因素。建筑工程施工必不可少的因素是人，从施工方案设计到具体施工完成，所有人员是建筑工程建设参与者，会在一定程度上影响工程施工进度。目前，在建筑工程施工中，由于人为因素导致的施工进度落后现象屡见不鲜。尤其是设计人员的图纸出现问题，将会直接使建筑工程施工处于瘫痪状态。还有施工单位将工程承包下去，由于承包公司能力不足，造成工程质量不过关，需重新返工，也会严重影响建筑工程施工进度。所以，人为因素对建筑工程施工进度有着很大影响。

2、技术因素。建筑施工技术涉及技术、人才、建设等各环节内容。但在建筑工程技术实施中，诸多因素可导致施工技术不严谨问题，对建筑工程质量造成严重影响，导致建筑工程不符合图纸设计要求、质量不过关等。若出现技术因素所导致的问题，则需时间对此问题解决，严重影响了施工工期。

四、建筑工程进度管理策略

1、认真做好施工前准备。对工程项目而言，工程项目施工准备是整个工程重要的组成环节，施工时需针对施工技术人员合理安排，准备施工物质，对施工现场进行技术处理，这些是保障施工单位能按时施工最重要的因素，这些环节相关的承包单位应引起足够重视。

2、优化和完善施工进度监管机制。①结合工程具体情况与特点因地制宜、因时制宜选择最适合该工程管理机制，明确各部门管理人员岗位职责，进而强化管理人员责任意识，提高其工作主动性和积极性。②加大对进度管理人员培训力度，不断提高管理人员专业能力和职业素养。③根据合同约定制定进度款申报管理制度，足额的资金保障是项目顺利开展、实现进度计划目标的前提。因此应制定进度款申报管理制度，对申报、审核、审批时间做严格规定，确保不因资金不足影响工程建设进度。

3、提高施工人员对工程进度的重视度。建筑工程一定会有管理人员，管理人员个人对工程进度有严格要求，不能最大化提高进度管理水平。要做到这点，管理人员一定要将工程进度重要性传达给每位施工人员。所以建筑单位平时对施工人员介绍一些有关于工程进度的常识，提高大家工程进度管理意识，鼓励施工人员在工作中积极主动，不拖延，将个人工作按时完成，并保证施工质量符合标准，将工作人员整体素质大幅提高。工作人员综合素质提高会避免施工时偷工减料、工作不认真等现象发生。提高施工人员对工程进度的重视度促进了工程顺利的进行，能有效缩短工期、降低施工成本且提高施工质量，让客户对施工工程有一个好的评价，提高公司信誉以吸引更多客户，提升公司实力。

4、加强各部门间协调沟通。建筑工程施工中各专业及部门间实现有效沟通能提高建筑工程施工安全性，如施工方案设计人员加强与施工部门的沟通，做好交底工作，明确施工重点，从而保证施工顺利完成。施工部门与物资管理部门加强沟通能保证物资实现充足供应，并保证现场施工有序开展，对施工中出现的问题通过及时沟通，尽快解决，保证施工顺利完成。施工中，施工单位管理人员需对整体施工情况进行全面掌握，根据实际情况合理控制施工进度。在实际管理中，在保证施工速度的同时，也要加强对施工质量的控制，实现施工进度与质量的统一性。施工单位还可在对施工进度进行控制时，结合实际施工情况，制定有效的施工进度监管机制，对施工进度等实现监督，从而保障施工项目顺利完成。

5、做好施工组织设计工作。将施工组织设计编制好，实施科学合理，确定的施工组织方案确保项目有效实施上会带来巨大帮助，施工进度计划与施工技术方案及结构、新材料、新工艺的使用，能确保项目在合理情况下发展，对项目施工质量给予一定保证，在合同规定工期内控制好项目施工工期，并能确保有效控制项目成本。

6、提升进度管理方案的科学性。在实际建筑工程进度管理中，需确保施工管理方案的准确性。①需选择较完善的施工队伍。一般，建筑工程在实施前应择优选取高效施工队伍。②为确保进度计划的科学合理性，需从工程项目实际状况为出发点，把工程复杂程度、规模大小等各方面元素有效融入整体工程进度管理中。③在进度计划具体实施中，应严格遵循PDCA的动态管理原则。

参考文献：

[1]张贤胜.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].低碳世界，2017，37（10）：169-170.

[2]程巍.探析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].科学技术创新，2017，35（4）：247-247.

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