论建筑工程施工技术矛盾及掌控方法

金伟

摘要：近年来我国经济飞速发展，建筑行业也取得了前所未有的长足进步，与此同时建筑施工企业也面临着更多的机遇与挑战。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，建筑施工企业应该充分重视施工技术的应用以及施工管理的发展，进而在保证施工效率的同时提升施工工程的质量，另外还能够促进整个建筑施工市场的健康稳定发展。因此本文的研究具有极高的现实意义。

关键词：建筑工程;施工技术;矛盾;掌控方法

引言

建筑工程的概念十分广泛，基本包含立项、设计、勘察、施工和验收等几个阶段。其中施工阶段是影响建筑工程质量和效益的重点内容，也是施工技术管理优化的关键对象。在建筑工程施工阶段，其具备固定性、流动性、区域性、复杂性、综合性等几个特征，对施工技术管理优化带来一定影响。

1建筑工程施工技术矛盾

（1）工程技术管理工作人员学历偏低、经验缺乏、技能较差、人员不足、责任不明、不求上进、鱼龙混杂、对企业忠诚度不够，无法提高工程项目技术管理水平，无法保证工程“四新”应用，技术创新，企业市场竞争力。

（2）编制施工组织设计、专项方案编制没有针对性、可操性，“假、大、空”现象严重。无法引导工程施工，导致施工没依据、检查没标准，工程质量、安全生产、材料管理、成本控制无法受控。

（3）技术管理措施的执行力度不够、落实不到位。①工程施工劳务人员普遍文化水平低、综合素质差，不按施工方案、技术交底、施工工艺、质量标准要求施工、随意性较大，工程质量无法得到保证;②建设单位或施工单位，重视施工进度，忽视施工技术，工程质量粗糙，安全隐患严重;③工程技术资料不按照相关规定的要求进行编辑、收集、整理、归档管理，不能保证工程技术资料的及时性、同步性、正确性、严肃性。

（4）缺乏工程施工图纸重视程度。①工程开工前项目部对土建、安装施工图不组织相关技术管理人员认真仔细审图，不领会设计意图、设计要求，不及时办理施工图纸会审记录，不认真学习国家规范规程、施工工艺、地方标准等;②施工过程中，不能认真按照施工图纸、施工规范、施工方案精细施工。

2建筑工程施工技术掌控方法

2.1全过程技术管理措施

施工人员在进行建筑工程施工质量管理时，要加大对施工图纸会审的重视，对建筑工程施工项目关键部位的细部构造进行完善，了解建筑工程设计的意图，加大对建筑工程施工准备工作的重视，在建筑工作招标工作完成之后，监理单位、设计单位、施工单位要对建筑工程的施工图纸进行严格的审核，加大对建筑工程施工设计意图的重视，把握建筑工程设计的意图，并且在进行会审时，还要对施工图纸的合理性进行审核，一旦发现施工图纸中存在不合理设计，就要及时对施工图纸进行修改。另外在进行修改时，相关人员还要对建筑施工的相关要求进行补充说明，在进行修改时，各方还要对修改的内容进行协商，保证建筑工程的使用功能能够达到相关规定的标准。

在对建筑工程施工图纸进行会审时，相关人员要对施工图纸进行详细的了解，对建筑工程现场的数据资料进行严格的审核，保证施工图纸相关说明的完善性。施工人员在进行施工时，还要对建筑的施工图和平面设计的标高位置、几何尺寸等进行详细查明，保证建筑结构不会出现不符合专业设计要求的情况，建筑结构的合理性才能得到保证。在对建筑结构进行审查时，相关人员要保证预埋件、预留电气管道线等设计等能符合建筑施工的要求。

2.2技术交底管理

在进行建筑工程施工技术管理时，要加大对技术交底的重视，建筑施工项目的施工质量和进度才能达到施工设计的要求。另外，在进行技术交底时，整个施工项目的分项也必须要及时进行交底。在进行特殊工序和隐蔽工程施工时，技术管理人员在进行施工技术交底管理时，可以采用有效措施对其进行管理，保证半成品、建筑材料的性能能够达到相关规定的标准。在对特殊工序和隐蔽施工工序进行技术交底施工技术管理时，技术管理人员要对容易出现安全、质量事故的部位进行重点关注，隐蔽施工工序和特殊工程的施工质量才能达到相关规定的标准。另外，技术管理人员还要根据易出现施工安全事故位置的实际施工情况，采取有效的措施保障其的施工质量能够达到相关规定的要求。

施工单位的技术人员在进行技术交底时，要保证技术交底的及时性，在层层技术交底过程中，相关人员要保证技术交底的准确性，保证施工现场的施工人员和技术人员能够了解施工的难点和要点，充分理解施工意图。在进行建筑施工项目技术管理时，施工人员要严格按照施工工期和施工合同的要求进行施工，保证能够在规定的施工期限内完成施工任务。

2.3优化施工组织设计

施工阶段往往需要根据设计图纸和施工方案进行人力资源、原材料、机械设备等资源进行分配和协调。由于不同项目的施工方案不尽相同，因此其施工工期不同，使用的施工设备材料和技术也不会相同。因此，加强施工方案的优化工作，提高施工组织设计的有效性，是提高施工技术管理水平的重要因素。在编制施工方案时，在技术标准需求基础上，还要做好优化工作，均衡安排不同子项目的进度，根据平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络和施工技术情况，保障工作面不受限制，工序时间不间断，土建和安装施工队伍能够协调作业，为施工技术管理工作奠定坚实的基础。

2.4优化建筑施工技术组织体系

工程建设往往采取总分包的承包模式进行，在建筑施工技术管理方面，承包商占据了主导位置，所以，在对承包商进行选择的时候，要认真考察其施工水平和信誉程度，要设定专门的合同技术来约束其施工质量，要有专业人员对施工技术进行监督，保证工程的总分包方能够采用先进的施工技术。无论建筑工程正处于哪一个阶段，都应该做好技术管理和工程验收工作，要保证每一个施工环节都有专门的人员做衔接，保证任何一个环节都不会出现问题，监理人员要时刻监督作业人员，最大限度提升其施工技术。

2.5工程后期的施工技术管理

第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。

第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，各相关人员应当配合项目管理部门，将施工过程中的相关资料进行汇总，提交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。

第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同變更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免或减少经济损失的基础上，影响施工技术水准。

结束语

综上所述，建筑施工企业须加强培养专业管理人员，科学管理施工现场，做好施工前期准备，抓好技术管理流程，加强重点难点控制、保证规范规程要求，提高技术管理水平确保工程优质完成，推动建筑行业健康发展。加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

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