影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

夏明

摘 要：这几年发展中，我国城市化进程越来越快，进一步推动了建筑行业的发展进程，建筑工程规模逐渐扩大化，建设施工是一个综合性的过程，为了确保建筑施工的有序性，建筑工程管理是非常有必要的，建筑工程管理涉及的内容比较多，在管理过程中，受多方面因素影响，会存在一定的管理问题，针对于不同的问题，需要结合实际情况，采取针对性的措施进行解决，从而保障建筑工程管理的有序性。基于此，本文就对影响建筑工程管理的主要因素和应对措施等相关内容进行了较为详细的概述。

关键词：建筑工程;影响因素;应对措施

建筑工程管理是一个综合性的工作，涉及了多个方面的内容，随着我国经济水平的提升，人们对于建筑工程质量要求也越来越具体化，在具体的管理过程中，需要各个部门之间相互配合，从而确保工程管理的有效性。但从现实情况来看，在建筑工程管理过程中，或多或少都存在一定的影响因素，使得工程管理无法达到预期的效果，不仅影响工程施工效率，对工程质量也有一定的影响，也正是如此，需要进一步加强对管理因素的探讨，做好相关协调工作，采取合适的解决措施，从而保障工程管理的有效性，确保工程质量。

一、关于对工程管理影响因素的分析

工程管理是建筑工程施工中不可或缺的一个环节，涉及的内容比较多，同时也是保障工程质量的关键，但是从目前的情况来看，很多建筑单位为了或缺更多的经济效益，缩减人员成本，在管理过程中，出现一个人担负多种职责的现象，这种情况是极度不合理的，它不仅会影响人员管理效率，还会影响工程管理质量。从整体角度进行分析，影响工程管理的主要因素包括以下几个方面：其一就是我国建筑工程管理体系还不完善，建筑工程施工是一个综合性的过程，工程管理是非常有必要的，管理也是工程质量保障的基石，但在这个利益第一的社会，不少建筑单位只看中经济效益，忽视了工程管理，大幅度减少管理人员，有的人员身兼数职，这种不健康的管理方式会为工程施工埋下安全隐患，非常不利于工程管理。其二就是政府对于建筑工程管理没有足够的重视，落实力度比较差，随著城市化进程的加快，我国也非常重视建筑工程管理的实效性，针对于建筑工程管理也制定了专门的标准制度，这些制度标准是基于我国建筑行业实情出发的，较为科学合理，但是制度下发过程中，很多建筑企业根本没有当回事，只将这些当成了空头文件，没有重视，在具体管理过程中也没有落实制度管理内容，使得制度的有效性无法得到落实。

二、工程管理措施分析

（一）进一步优化完善质量监督体系

工程管理是一项综合性的工作，涉及的内容比较多，在管理中，必须将质量放在首位，要严格控制工程质量，要想确保工程质量达标，就需要明确工程施工的各项质量标准，落实各项质量管理制度，制定完善的质量监督体系，对各个操作流程进行严格的监督，质量监督体系的构建能够进一步促进工程管理的实效性，确保各个环节质量管理落实到位。在这几年发展中，建筑工程规模逐渐扩大化，所使用的材料也越来越多，也出现了因为材料质量问题导致的工程质量不达标，所以对于材料质量应该进行严格的把控，在材料选择方面，应该由安排专门的人员进行采购，对于采购的材料要认真检查其质量指标，确保采购材料质量符合应用标准。还有就是对施工技术的管控，施工技术对于工程质量也有一定的影响，可以从人员培训方面入手，通过培训的方式提高操作人员的综合水平，使他们能够正确操作，确保施工的有序性。在机械操作中，严格按照标准执行各项指令，管理人员要监督好各个环节，不要遗漏任何一个环节，确保整体施工质量。

（二）工程成本的管理

建筑工程的规模都比较大，涉及的资金成本是一个巨大的数值，科学有效的成本管理是非常重要的，成本管理也在一定程度上影响着施工计划的有序执行，建筑施工涉及的操作环节比较多，任何一个环节都需要流动资金，也需要资金支撑施工环节有序开展，在施工方案制定过程中，要从多个方面考虑成本因素的影响，结合施工情况，在保证施工质量的情况下对项目资金的投入进行合理的规划，确保企业能够获取最大的经济效益，对于制定的施工方案，需要进一步优化具体内容，满足其经济化要求，减少项目建设中不必要的资金投入，提高资金的使用效率，确保资金流动效益最大化。

（三）落实施工进度管理

施工进度是保证工程如期完成的关键，对于施工进度的管理，需要结合施工整体情况，制定详细的施工计划，考虑到各个方面的影响因素，提前做好相关防范工作，可以利用网络技术对施工进度进行管理，根据对施工进度的检查分析构建网络图，针对性的调整施工计划，控制好施工进度的拍采纳和，如果施工过程中遇到需要赶工的情况，在保证施工质量的情况下尽可能减低成本预算，在施工过程中，需要细化每个操作步骤，合理分配工作量，确保各个单位部门能够如期完成任务指标。

结语

在这几年发展中，我国经济水平得到了一个明显的提升，人们也越来越注重生活质量，对建筑工程的质量要求也越来越具体化，而建筑工程管理是保证工程质量的关键，建筑工程管理是一个综合性的过程，管理过程中存在一些影响因素，为了确保建筑工程管理的有效性，需要加强建筑工程质量管控力度，规范化操作施工，将质量放在首位，做好各个方面的协调工作，最大程度上保障工程质量。

参考文献

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