建筑工程管理的影响因素及完善对策研究

曲莉

摘要：建筑工程质量受多种因素影响，工程管理中经常出现各种问题。针对这种情况，我们应采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量和合同管理，积极应用信息技术，促进管理质量和效率的提高。

关键词：建筑工程管理;影响因素;对策

加强施工质量管理，不仅可以提高施工水平和效率，而且可以保证施工安全。因此，相关企业应更加重视项目的施工管理，尤其是对其管理期产生的问题应妥善处理，以提高其施工管理水平，确保施工安全，进而提高企业的社会效益和经济效益。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1管理人员责任心淡薄

在建设项目管理的全过程中，管理者的职业水平和职业道德直接影响着项目的整体管理效果。如果管理人员缺乏责任感，不能及时处理问题，很可能影响工程造价和施工质量。监理人负责整个施工项目的协调。如果监理人玩忽职守，很容易在工作和材料上偷工减料或随意修改工程量，导致工程施工不能严格按照施工图纸进行。此外，施工技术人员的专业技能和综合素质也是影响施工项目管理质量的重要因素之一。

1.2建筑材料因素

建筑材料的好坏直接影响到建筑工程的整体质量。因此，在施工项目管理中，应进行相应的材料抽样检验，确保施工材料的规格、性能和质量符合设计要求，避免不合格材料流入施工现场，给施工项目带来各种质量隐患。

1.3机械设备因素

机械设备可以完成许多人工无法完成的施工作业，具有降低成本、提高效率的优点。因此，一些大型施工企业拥有大量的机械设备，人员配备也非常复杂。对于项目監理而言，机械设备和操作人员的管理非常困难，技术性机械操作人员匮乏。如果机械操作相关人员在施工过程中违规，很可能延长工期，造成工程违约等损失。

1.4施工环境因素

在实际施工过程中，环境因素存在太多的不确定性，如建设项目周边道路、给排水、污染、供电、地质、水文等环境因素，将直接影响项目管理的质量。因此，施工项目经理应结合施工现场的自然环境，制定合理的预防或应急预案，加强管理。

1.5安全因素

在施工过程中，不安全因素是由多种原因造成的。例如，当设计人员不了解建设项目的实际情况，只按照设计标准进行设计时，很容易忽视建设项目的地理位置和周边环境;或在施工过程中偷工减料，导致施工项目出现各种质量问题，导致施工资源因无法使用而闲置或浪费。

2 完善建筑工程管理的对策研究

2.1加强对建筑工程施工材料的监管

建筑材料是建筑工程实施的前提和必要基础。对施工材料的监督有利于正常施工。首先要积极实施材料质量管理，从施工材料采购环节全面控制材料质量，严格控制材料运输、储存和进场阶段的质量，确保所用材料的质量符合标准要求;第二，科学实施成本管理。建筑材料成本是建筑工程造价的重要组成部分，在建筑工程造价中也占有很大的比重。科学的成本管理可以降低成本，提高经济效益。在材料采购过程中，应按相同和相似的价格进行质量比较，并按相同的材料质量进行价格比较。因此，可以选择价廉物美的材料，以确保材料供应商具有良好的资质;在材料保存方面，应采取保护措施，防止施工材料的性能和质量受到影响，包括材料保存的温度、湿度等因素;在施工现场的具体应用过程中，合理使用，避免浪费，做好剩余材料的回收利用;最后，在材料供应方面，根据施工的具体需要制定供应计划，避免因材料短缺影响施工过程。根据施工过程，考虑材料供应的时间和周期，科学安排施工材料的供应。

2.2加强工程施工管理

客观地说，施工管理是实现建筑工程目标的关键途径，也是保证项目安全可靠的关键。同时，它具有处理方法多变、技术性强等特点，因此构建一个有效的建设银行建设项目管理体系显得尤为重要。这可以促进施工企业职能与管理的有效整合，进而推导出配套的整体。因此，相关企业应加强管理者和经营者的管理意识，并尽可能将项目管理融入到每一个过程中。不仅如此，我们还应该加强过程控制，全面仔细地检查原材料和半成品的质量。不仅要对所有施工材料进行检查，还要加强对其质量保证书等相关文件的检查，明确半成品的型号、性能是否符合相关要求，并结合工艺进行科学控制，将监督控制渗透到施工的各个环节。

2.3强化合同管理，完善责任制度

在合同管理方面，要强化管理者的法律意识，把合同管理放在首位，建立健全有效的管理制度，确保合同管理的有效性和全面性。一方面要详细划分职责权限，明确监理与合作管理的关系，然后根据实际情况制定相应的管理制度。严格管理合同起草、评审等过程。合同签订后，还需确认双方义务和责任的履行情况。在招投标阶段，可以采用动态管理的方式对合同进行管理，对合同内容进行详细的准备和审查，主要审查施工工期、质量、价格等内容，为后续工作的实施打下基础。在谈判阶段，还要做好管理工作，保证内容描述严谨全面，按照法律规范制定合同，做好法律教育，使管理者掌握专业法律知识，提高相关人员的法律意识。

2.4不断提高员工的综合素质

要有效保证建设项目的施工水平，就需要相关企业定期或不定期组织培训，如安全知识、专业技能等相关方面的培训。相信通过这种方式，可以提高相关人员的综合素质，使其深刻认识到施工现场作业的重要性，进而增强职业责任感。应急培训实际上是项目建设的必要培训。原因是施工现场往往很麻烦。通过本次培训活动，可以在问题发生后，运用切实可行的手段尽快处理问题，从而确保建设项目的施工安全，进而提高施工管理的质量和效率。

2.5重视安全管理，应用信息技术

在施工过程中，安全应放在首位。安全施工不仅能保证工程质量，而且关系到企业信誉。搞好安全管理，不仅要进行有效的安全教育，而且要搞好安全巡视和监督。在教育方面，开展相关的宣传、培训、演习等活动，建立安全体验区，通过实际体验提高安全意识和防护能力。对于坠落物等安全问题，应采取有效的防护措施，监督现场人员的操作行为，降低风险概率。发生危险问题时，应及时采取应急处理措施，包括急救等。

综上所述，在社会快速发展的背景下，建筑行业需要重视项目管理，认识项目管理的重要作用和意义。

参考文献：

[1]建筑工程管理的影响因素与对策探究[J]. 吴苏阳.  房地产世界. 2020（16）

[2]建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 杨颜凯.  中国住宅设施. 2020（02）

[3]建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J]. 亢懿.  居业. 2020（05）

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