项目管理在建筑工程管理中的应用分析

陈宏斌

摘要：随着我国经济的不断发展，作为经济支柱产业的建筑行业也得到了持续快速的发展。在建筑工程项目开展过程中，工程管理与施工质量控制都是必不可少的环节。建筑工程项目的质量安全问题往往是研究人员比较关注的问题，工程管理中存在风险意识淡薄、管理机制匮乏等诸多问题，这些问题不仅影响了建筑工程的质量和安全，而且也制约了企业的良性健康发展。本文探讨了工程项目管理中存在的问题，并给与了相应对策建议，以期为我国建筑工程的稳定发展提供参考。

关键词：工程管理;安全质量问题;措施;建筑

引言

建筑工程规模大、工序繁琐、分包单位多、环境复杂，在项目管理和质量控制方面存在一定困难。为了保证项目质量达标并顺利实施，首先企业管理层要提高重视度，制定科学有效的安全管理制度，不断完善内部安全保障，推动项目的顺利实施。其次，需要提高工程项目分包管理的科学性、提高工程协调性、建立健全监督管理机制、加强进度控制、强化质量控制及对施工人员的安全教育等，进而促进建筑企業经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。

1建筑工程中项目管理的具体内容

1.1建筑工程质量管理

管理是指管理者运用一定的管理方法，促进被管理者完成组织目标。建筑工程质量主要包括对产品的外观、标准等方面的评估。建筑工程质量管理是指为了达到国家法律、文件规定的要求及实现组织目标，管理者在质量方面对组织的控制、协调。建筑工程质量管理主要受人员素质、材料的选择使用、施工机械设备的控制、施工工艺与方法、工程的环境问题5个方面因素的影响。

1.2建筑工程安全管理

由于建筑工程的复杂性及动态性等特征，建筑施工人员会面临事故风险，建筑工程安全管理包括组织管理、安全管理、财务管理、后勤保障管理等等，建筑工程安全具有流动性、动态性、密集性、法规性、协作性等五大特征。

1.3编制进度规划

编制进度规划需要明确管理范围，使工程设计项目管理符合建筑要求。在编制进度管理细则和规划时，需要审查施工单位上交的技术文件资料，如深基坑的开挖和支护、临时用电方案等，明确企业负责人、专职管理人员职责，要求特殊作业人员持证上岗，如塔吊人员、电工人员、登高人员等。在此过程中，还要核查施工单位是否存在工期延误的情况，详细检查施工进程控制措施以及应急预案，使各项施工要素符合该工程的建设要求。

2建筑工程项目管理的影响因素分析

2.1管理工作机制匮乏，缺乏制度约束效力

一是不完善的管理机制，导致风险管理工作处于一个较为混乱的状态，整体之间难以形成有效的衔接，工作人员对管理工作掌控不及时，人员之间缺乏沟通交流，当出现问题时，无法及时采取相应措施予以化解，导致一些问题不能被迅速发现或久拖未决，使问题扩大化，成为影响企业管理工作水平的关键因素。二是对管理工作监管不到位，也是一大重要制约因素。由于项目监管工作不到位，使得部分人员在监管过程中懈怠不尽职，甚至有一些违规行为，严重影响了工作质量，对企业的声誉也产生了不利影响。

2.2管理人员水平低，管理工作不到位

工作人员管理水平的高低也影响着企业风险管理工作质量的提升。在实际管理工作中存在着以下问题：一是大多数工作人员对于风险管理及建筑工程管理的认知还处在较为传统化的阶段，简单的认为企业管理仅仅是查找错误，为了防止舞弊情形的发生，使得目前大部分的企业人员缺乏相应的理论知识，管理工作还停留在浅显一般的状态，专业能力及相关技术能力严重不足。二是风险意识比较薄弱，针对实际状况难以进行客观的评价，并且针对不良状况也未能及时采取相应的改进升级措施，导致目前企业的风险管理工作整体水平不高，建筑工程管理效果不能有效发挥，难以形成竞争优势。

3项目管理在建筑工程管理中的应用策略

3.1完善项目管理体制

建筑工程项目管理通过完善的项目管理体制来指导现场的管理工作，提高管理的规范性。各个工程企业在开展建筑工程项目的过程中，都要不断积累工程管理经验，利用现代化的管理手段和方式，来实现现代化管理，使得工程管理效率、水平都明显提升。工程企业应构建完善的工程管理制度，并在该管理制度中明确规定相应的管理规范和流程、责任细分，最好能够在工程企业内部形成完善的权责结合管理体系，划分每个部门、岗位人员的管理职责，使得在后续的项目实施中，不同部门、管理人员均可以根据管理制度来规范履行其管理职责。工程管理工作中，同样要做好工程预算工作，结合预算结果，对项目实施中的工程成本加以科学控制。针对工程现场的值班和交班问题，应制定可行的管理策略，确保交接班工作的正常实施。现场的管理工作进行过程中，同样需开展严格监管，通过监管来使得每个岗位人员都具有积极乐观的工作态度，不断在相应的管理制度约束下，由监管人员来完成现场的监督。

3.2项目管理在质量管理中的应用

在建筑工程建设中，影响工程质量的因素众多。项目管理的应用应保证管理工作的全面性，利用全面的监督管理，全面肃清工程质量隐患，进一步发挥出项目管理的重要作用，这也是施工管理的主要目标。①管理人员要对设计方案进行重点审核，对工程的现场信息进行收集分析，对比设计方案内容，标注不合理的设计内容，与设计单位协商，共同完成方案修订，从根本上消除工程质量隐患。②在建筑项目施工环节，管理人员要树立高度负责的意识，对工程建设过程进行全程监管，根据现场的作业人数和班组施工情况，制定相应的管理制度，具体划分各班组职责，以责任制的方式对建筑建设进行管理，降低质量问题的发生概率;③在工程施工方案投入使用前，为了保证方案中各项技术的有效落实，管理人员要做好技术讲解工作，向工作人员阐明方案中涉及的各项技术，为后续的施工做好充分准备。

3.3项目管理在安全管理中的应用

安全管理属于建筑项目管理中的核心内容。建筑项目的开展同样具有很强的风险性，容易引发安全事故，任何的疏忽大意或管理漏洞都可能成为安全事故的诱因。另外，建筑生产事故具有多样性和突发性的特点，对工作人员的威胁极大。为了保证建筑项目的顺利开展，在项目管理中，管理人员必须采取有效措施，对各种风险因素进行防控，这也是管理人员需要重点完成的任务。建筑现场往往存在多个风险区域，这些区域的风险性极强，如果人员误入其中，很容易引发安全事故。所以，为了保证现场作业的安全性，就必须完善安全标识，这也是管理人员需要重点完成的任务。管理人员要对现场进行全面巡视，确定具体的风险区域，对区域进行定位，根据风险类别设置相应的安全标识，提供安全警示。

结语

工程项目管理具有较强的复杂性，工作流程相对烦琐，对各项工作的顺利开展和落实形成一定阻碍。为了实现可持续发展的目标，相关企业应该积极转变自身的传统思想观念，以坚实的基础为抓手，为工程项目建设提供合理依据。由于工程项目管理人员是工作开展过程中的核心力量，提升管理人员的专业能力及综合素质能够为管理工作的落实提供动力，保证存在的实际问题得到有效解决。

参考文献

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