浅谈建筑施工技术管理特点及信息技术的运用

樊丽红

摘要：在当前新时期下，信息技术可推动建筑工程的发展，但部分地区在应用信息技术的过程中，出现了不符合实际需求的问题。因此应构建信息化管理体系，将传统管理方式向信息化过度，并利用信息化创新思路解决现存问题，以此建立符合当前建筑工程发展趋势的项目管理模式，从而发挥信息化的实际作用，将施工技术管理的效能充分发挥，切实体现管理模式改革的价值。

关键词：建筑施工;技术管理;特点;信息技术;运用

1建筑施工信息化技术管理概述

建筑施工信息化技术管理主要是指，基于降本增效的核心目标，在建筑工程施工的技术化管理中应用信息技术，构建信息化管理平台，推动工程施工实现精细化管理的过程。在建筑工程施工技术管理中应用信息技术，关键流程包括技术信息资源的采集、整理、分类储存、标准制定、人员管理、人员培训、技术考核等，即将传统的线下管理转变为线上管理，再结合信息化沟通渠道，提高施工技术信息交互沟通效率，促进多单位、多部门及多个施工环节的有效协作。在现代建筑工程规模逐步扩大、机械化程度越来越高，以及各类技术应用水平全面提升的情况下，施工过程的技术管理扮演着尤为关键的角色。面对复杂的工程施工技术体系，传统单纯依靠人力进行管理的方式不再适用。而信息化技术的应用，有助于根据建筑工程施工建设的实际情况，对各类技术信息进行汇总、整理、储存，再结合信息化管理平台，对其涉及的标准、方法及资源进行精细化管理。这不仅有助于促进建筑工程施工技术资源的优化配置，还有助于对工程组织计划、现场管理产生积极影响。因此，信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用是大势所趋。

2建筑工程技术管理工作开展的基本原则

2.1充分考虑建筑的基本特征

高层建筑的最典型特征在于其层高达到了一定的高度。随着整体层高的加大，高程建筑施工建设中所应用的技术以及设备都需要同步进行更新和完善，基于此，意味着相应的房屋建筑管理工作在所应用的思路和方法上也需要进行更新和转变。只有结合高层建筑特征开展的针对性的技术管理工作，才能充分发挥出其积极作用。从管理人员的具体工作开展角度上来说，对于高层建筑的整体建筑背景来讲，只有相关技术人员和管理人员对高层建筑的基本特征和要求有一个充分地了解，才能确保相关的工程项目建设工作效果达到预期的目标。

2.2充分应用先进的管理技术和思路

管理工作虽然从性质上来讲属于一种更加具有灵活性和综合性特征的工作，但其管理工作中技术实施方法和思路的更新也是非常必要的。对于管理人员来讲，为了取得良好的管理工作效果，其应当首先从自身的角度出发对于能够更好地发挥管理作用的技术和思路进行充分地学习和了解，确保在具体的管理工作开展过程中找到科学的切入点，并且找到可以借助的科学方法与技术，实现依托先进设备提升管理工作质量的目标。在具体的工作开展过程中，一方面管理人员应当积极与一线施工技术人员加强沟通交流，一方面应当不断积累个人的工作经验，为探索出适合于具体工程项目类型的先进技术提供帮助。

2.3更新匹配的管理制度和方法

管理过程中所应用的制度和方法也需要进行针对性地更新和优化。在相关工作的具体落实环节，一方面管理人员应当首先对传统的制度内容体系进行全方位的关注和分析，及时发现其内部所含内容的丰富性和价值性，随后再结合先进技术的应用以及具体的设备应用对匹配的制度和管理工作路径实现更新和转变，保证在具体的落实执行环节，所指定的管理工作开展规则符合具体的项目建设要求。

3优化建筑工程施工技术管理的有效路径

3.1构建完善的管理机制

完善且合理的管理机制是高效开展技术管理工作的根本所在，可以更好地保障工程建设质量，推进各施工活动井然有序地开展，对此，在制定管理机制时，需全面勘查工程建设的具体条件、环境因素等，围绕工程建设目标，完善和优化相关管理制度，加强施工技术管理，依据生产活动的动态变化科学开展施工管理，及时发现施工管理现实情况与计划目标的偏差，做出正确决策保证施工活动顺利进行，避免影响工程建设效果。

3.2加強施工过程管理

建筑工程实施阶段存在诸多影响因素和动态变量，无疑会影响工程建设成果，加强施工过程控制，尤其是施工安全、质量、进度及成本等方面的控制，设置专业的管理规范，做好相应的安全防范措施，减少施工安全事故发生概率的同时，实现工程建设目标。相关管理人员应具备较强的专业能力，跟随施工动态情况调整管理计划，从工程项目的全局角度出发，加强施工过程管理，规范施工工序和流程，注重施工技术关键点和难点的质量控制，专业技术人员进入施工现场给予正确的指导，如果施工阶段出现任何技术问题，及时与相关部门或人员取得联系，制定对应的技术问题解决策略，避免技术效果影响工程建设质量。建筑工程实施阶段，由于动态因素的影响，很难保证技术应用效果，坚持动态化、精细化的管理原则，可以最大程度地规避技术问题，更好地控制施工技术成效。

3.3加强施工后期阶段的技术管理

施工技术管理不是单独存在的，而是与每个施工环节息息相关，在完成各项施工任务后加强技术管理，有利于提高施工质量。比如，施工任务结束后，采用科学的技术手段，对工程质量进行全面检验，将检验结果进行专业性分析，以客观角度评价工程质量，良好的处理存在技术问题或质量缺陷的地方，以此延长建筑工程的使用周期，提高建筑工程应用效益价值，增强建筑工程的市场竞争地位。

3.4加大科学技术投入力度

将科学技术与现代工程管理的融合应用，是建筑行业快速发展的强大推力。科学技术的应用，旨在提升施工质量，为了获得理想的技术管理效果，开展各项施工任务前，先要明确施工技术要求，科学运用全新管理技术模式，以满足现代化建筑行业的发展需求。管理人员在施工技术管理中处于主导地位，灵活运用信息化技术，大大提高了工程信息的传递效率，为管理部门相互沟通与交流提供了便利条件。良好的运用信息化技术，可以实现施工的全面化管理，推动建筑工程管理向科技化、现代化的方向转型。

3.5加强人员培训

要加强建筑工程施工技术管理，建设专业化程度高的管理队伍，做好施工管理人员的培育。一是对现有人员进行有效考核，便于全面掌握人员自身素质现状，有助于制定出比较完善的培训计划和培训内容，从而在较短时间内提高专项管理技能。二是加强管理人员的职业道德素养，这也是关系到施工人员和施工单位综合利益的重要因素。管理人员应具有较强的职业素质，符合聘用要求，适应建筑工程管理发展的需要。三是根据施工需要及季节变化情况，开展人员培训活动。组织施工技术人员对施工图纸进行研究分析，判定其规范性、修改事项等。另外，对于某些特殊工种，在施工中要保证人员持证上岗，全面提升建筑工程的安全性。

结束语：综上所述，加强建筑工程施工的技术管理，对于促进企业效益增长、社会经济发展具有重要意义。施工单位应结合项目建设现状，制定完善的施工管理措施，全面提高施工管理水平和施工质量，严格按照规范的制度进行施工，从而实现房屋建筑企业健康稳定发展，以保证我国社会经济水平稳定增长。

参考文献：

[1]赵鑫.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施探究[J].居舍，2021（20）.

[2]李嘉豪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].江西建材，2021（6）.

[3]陈媛.建筑工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].砖瓦世界，2021（6）：160-161.

[4]严勇，彭雨.建筑工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].房地产导刊，2020（9）：185.

1384500783216