浅谈建筑工程施工进度管理①

王光富

摘要：建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验，施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。

关键词：建筑工程;施工;进度;管理

引言

建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。在实际的建筑工程施工现场中，施工人员、施工材料、施工设备及资金都会对施工进度造成影响，要求建筑企业明确建筑工程施工现场进度控制管理控制要点，实现高效的进度控制管理，保障建筑工程的顺利竣工，以期本文的分析可以为建筑企业提供指导。

1建筑工程施工进度管理中的问题

1.1施工进度控制目标不明确

由于建筑工程施工进度控制和管理还不是十分成熟，因此，在实际的施工管理中，还避免不了存在一定的问题。在建筑工程施工进度控制和管理中，还存在一定的施工进度控制目标的不明确，这主要是由于相关人员对施工进度控制和管理的意识并不是很强，从而在实际的施工进度控制和管理中面对实际的施工情况并没有给出明确的控制目标，进而导致下实际的施工中并没有充分发挥施工进度控制的作用，这也会造成施工人员在施工的过程中出现一定的消极懒散行为。

1.2施工进度控制内容不周全

在实际的建筑工程施工进度控制和管理中，其工程内容的控制和管理并不是很周全，在施工进度的计划编制中并没有对施工的内容进行全面的进度编制，计划编制内容的漏项比较多，在计划编制中主要是针对工程中的重点内容进行，而对工程中的次要内容就造成了忽视，而这些全面内容的进度控制才是体现工程的完整性，另外，在施工进度的计划编制中还可能存在编制计划和实际的工程情况不符的情况，进而导致进度控制脱离实际情况，从而无法形成有效的控制效果。

1.3施工材料设备供应不及时

在建筑工程施工过程中，常常会存在施工材料供应不及时、设备数量不足或设备出现故障、施工人员数量不充足以及现场人员整体素质水平不高等现象，这些情况都会严重影响建筑工程的施工进度，从而难以保证建筑工程在合同规定的期限内顺利完成，而且还会影响到建筑工程的施工质量和施工成本。

1.4进度管理人员素质水平不高

在建筑工程管理过程中，由于不重视工程进度管理，所以使得管理人员素质水平不高，缺乏建筑工程进度管理的专业知识和实际管理经验，在进度管理工作中无法充分发挥管理人员的管理职能，延誤施工进度，影响建筑工程质量。

2建筑工程施工进度管理控制措施

2.1明确施工进度控制目标

只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。

2.2合理编制进度计划

进度计划是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能够顺利实施。项目施工前，承包方需编制详细而具体的进度计划，结合施工进度计划，及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。建筑工程施工进度的开展，一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出科学的措施来弥补，强化对工程进度的管控，要求施工者要按照原定进度计划开展施工。

2.3做好施工材料设备供应计划

在建筑工程施工过程中，材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。制定施工材料管理制度，指定专职材料采购和收料验收人员，合理组织施工材料根据进度计划陆续进场。对采购的原材料、构配件、半成品的质量和数量按计划进行控制、监督落实责任制。具体如下：根据工程预算书，计算材料用量，按施工进度计划确定材料进场时间;编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求;原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。同时，建筑工程施工现场应配备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设备及器具，配备先进的技术状态良好的施工机械设备。对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打压设备等）在施工前，物资动力部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。总之，做好施工材料、设备的供应计划，可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。

2.4提升进度管理人员素质水平

在建筑工程管理过程中，不断提升建筑工程管理中的进度管理人员素质水平，可以有效提高施工进度管理水平。在实际的工程进度管理过程中，有计划地定期或不定期对现场进度管理人员进行相应的培训和考核，丰富进度管理人员的专业管理知识和管理经验，并且还要所培训的内容对管理人员进行考核，通过考核，可以提高进度管理人员的工作积极性和工作效率，从根本上提供建筑工程进度管理水平，确保建筑工程质量符合标准要求。除此之外，在建筑工程进度管理过程中，还应建立有效的责任机制，将具体责任落实到各个部门管理人员，管理人员再将责任层层落实到个人，一旦出现延误施工进度和质量等问题，可以第一时间找到责任人，及时制定方案进行解决整改，避免延误施工进度，增加施工成本。

2.5加强建筑工程进度监管力度

在建筑工程施工进行前，建筑工程监理相关人员往往需要根据合同规定的工期来合理的安排工程进度、制定施工计划，并且做好对建筑工程施工过程中各道工序的控制，在安排施工进度时，要充分考虑到天气环境等原因造成的意外停工。建筑工程进度监理部门需要安排相关技术人员，对工程进度进行合理的编制，确保整个工程可以科学、合理地进行，避免因意外因素造成的工程延期现象的发生。在施工过程中，如果发现工程进度被一些意外因素影响，则需要及时上报监理部门，并对施工方案做出及时的调整，尽最大可能减少因突发情况造成的工程延期。

结束语

综上所述，建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在建筑工程的各个阶段都要有效的开展施工进度管理工作，对于施工中的各项内容进行严格管理和监督，确保施工进度管理工作的质量，施工进度符合工期要求，这对于企业实现经济效益，实现企业的可持续发展也具有重要的意义。

参考文献

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