质量管理标准化全面提升建筑工程质量实践的路径思考

刘俊哲

摘要：随着我国综合国力的提高，国内各种建筑如雨后春笋般涌现，这就需要大量的建筑施工。但建筑施工本身就是具备高危险性的过程，而且建筑项目越大，在施工过程中遇到的安全、质量问题越多越繁杂，所以就需要质量管理标准化强化现场管理，减少施工安全事故的发生概率。文章从质量管理标准化内容入手，分析了对建筑工程质量产生影响的因素，探讨了质量管理标准化提升建筑工程质量的路径。

关键词：建筑项目;质量管理;标准化内容;工程质量路径

引言：针对影响工程质量的质量行为不规范，质量体系不健全，质量管理不到位等工程质量管理常见问题，相关部门要创新施工图深化设计、标准化交底、风险源管控、标准化样板引路、二维码施工质量检查和责任追溯等工程质量管理标准化特色措施，有效规范责任主体质量行为，规避工程质量整体受控，使工程实体质量明显得到提升。

1 影响工程质量的主要因素

虽然我们不断加强建筑工程质量管理，建筑工程品质总体受控，稳中有升。但建筑工程量大面广，各种质量问题依然时有发生。在工程质量目标策划、特别是在策特实施的过程中，影响建筑工程项目质量的主观因素和客观因素主要有以下几种：

（1）质量行为不规范

建设单位违法违规行为还时有发生，有的建设单位随意压级、压价、缩短合理工期，肢解工程，随意变更，影响工程质量;施工单位挂靠、转包、违法分包时有发生，工程项目人员、标准、规范、手册配备不齐全，一些企业未落实岗前培训制度，一线操作人员技术水平不高，影响了建设工程质量的提高和建筑业行业发展;监理企业部分人员素质有待提高，监理人员普遍数量不足，部分监理人员不能熟练掌握规范标准，总监负责制执行不到位。

（2）质量体系不健全

主要是建设单位负工程质量首要责任的质量保证体系不够强化，加强对工程建设全过程的质量管理，严格履行法定程序和质量责任，不得违法违规发包工程不到位。施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，人员配备不到位，进场验收走过场，检验制度不严密，质量控制不严格，推进工程质量管理标准化，将质量管理要求落实到每个项目和员工不到位。

（3）质量管理不到位

个别建设单位、监理单位组织验收不及时、不真实，工程开工前，无施工策划或施工策划不全面、不具体、没有针对性，专项方案论证不及时、落实“两张皮”，全过程管理中施工单位自检、互检、交接检不认真，旁站监理工作不到位，不能认真履行监理职责，过程控制手段少、随意性大。

2 质量管理标准化提升建筑工程质量的路径

（1）加强领导层重视度

建筑工程提升质量的工作，需要企业领导层对其有足够的重视度，才能顺利的落实到位。目前，建筑工程中所遇到的问题，大多起因是人们主观意识不足。如人们对其不重视，觉得工程质量问题就是个面子工程，建的房子只要交到业主手里，业主不投诉上访闹事就可以，但恰恰这种心态是错误的，也是这些心态引起的众多问题。所以，企业要从意识上转变，将建筑工程作为品牌工程、百年工程、良心工程，才能有效提升建筑工程质量，以及质量管理标准化的深入推进，否则质量管理标准化在建筑工程质量的实践就无法推进。

（2）完善信息网络系统

在建筑工程監督管理过程中评估质量状态是其中重要的部分，也就是通过信息网络系统管理控制各个监督岗位的职责，从而能够让工作人员能够有效把控自身条件能力，对目标做出科学合理的判断。另外，网络系统还能够涉及到材料、图纸、成品等内容，从而实现内容变更、交底等，同时也能收集各种信息，确保工程能够按序推进。如，质量监督信息当中包含原材料等质量状态，也包含了图纸技术的变更，工程工人持证上岗到相应的考核规范等。

（3）完善管理制度

目前，我国建筑工程管理制度仍旧需要进一步完善，所以要先借鉴世界比较先进的建筑工程管理方式，然后进行整理、分析、考量等，立足我国国情规划出合适的工程管理制度。只有一套完善的管理制度，才能在建筑工程施工面对问题时，快速进入问题解决的流程。同时管理人员也能够有效的管控施工进度和质量，并且及时发展各种问题，避免因为工程问题而延长工程进度。

（4）完善图纸会审管理

在建筑工程质量实践中，为有效提高后期施工标准化成效，需要先从图纸会审环节进行管理、调控，在该环节中发现图纸设计中的问题，从而实现图纸会审标准化的调控。在图纸会审标准化管理中，要全面审查平面、剖面、立面图，避免在会审中漏查问题，然后应用建筑工程相关的标准、规范进行处理。在图纸会审问题解决过程中，需要立足图纸方案开展二次涉及，从而确保方案能够在后期施工环节具备较强可行性，能够有效帮助技术交底和落实，避免后期施工环节出现违规操作。

（5）加强样品库的标准化管理

在建筑工程施工中，要提升施工流程的流畅性，就需要充分把握各种原材料和施工设备的特点，强化材料、设备的标准化管理效果，构建相应的样品库，从而提升建筑工程中材料设备审查效果。构建材料设备样品库首先要保障其全面性，这样才能有效地管理建筑工程中所有的材料和设备，也能更为全面地分析相关材料和设备的参数指标，进而严格遵循相应的标准、规范等进行布置使用，保障在验收审查各种材料设备中的借鉴功能。

（6）全员职责落实到位

在建筑工程方案策划完成后，需要对管理人员和工作人员进行交底，但交底的环节不能浮于表面，而是要切实落实到每个人、每个岗位。需要所有人员都了解质量标准化的意义、实施方式、工作内容、注意事项等。同时，还需要所有参与工作人员的职责明确分工，将每个岗位所涉及的工作内容进行分解，进而将工作内容、责任真正落实到人，并且签订责任书定下奖惩方案。在具体的施工过程中，必然会遇到很多问题和阻力，在责任落实到位的工作中需要保持强势，遇到问题不能找个借口进行推诿，或者拖时间不执行。在涉及到质量问题防治时，需要坚决按照方案进行执行。建筑施工中产生的问题，大多是没有依据相关标准和规范而进行施工，最终造成不符合标准，或是产生了一系列质量问题，受到业主的投诉。

（7）加强验收环节的管理

在建筑工程施工质量管理过程中，为了达到标准化的要求，还需要加强验收、检查的流程，从而达到建筑工程质量能够在验收之后符合相应的标准。而检验建筑工程符合相关标准，就需要检测具备全面性，同时还要在具体的测量过程中具备标准化的特点，这样才能有效判断最终的质量。同时验收、记录过程也需要符合标准化，这样才能提升施工质量验收的准确性，也能在验收中发现隐藏的异常，提升建筑工程质量。另外，在检查过程中也要及时进行自我纠偏，同时也要自我对比预期标准，加强自身的准确性。在检查中发现问题，则需要及时和项目部门进行沟通，进而解决问题。

（8）加强项目总结

在建筑工程即将完成时，工程项目部要积极召集各个部门召开总结会，对建筑项目获得的成果、遇到的问题进行总结。总结建筑项目施工是否已经达到预期，对比预期目标有哪些问题，什么原因造成了这些问题，未来的建筑项目当中采用什么方法表面这些问题的发生，从而在以后的项目中获得更好的施工效果，并且落实之前的奖惩制度。

结语：

综上所述，质量管理标准化是全面提升建筑工程质量的有效手段，经过对建设工程质量标准化管理经验和做法进行总结和推广，找到了提高工程质量的最佳路径。质量管理永远在路上，我们面对建筑业新标准、新技术、新模式、新体系、新内涵的新内容，面对建筑向高、大、难、深、险的发展趋势，工程质量形成将更有其复杂性、多重挑战。我们将忘初心，牢记使命，继续推进建筑工程质量全面提高。

参考文献：

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