提高建筑工程管理及施工质量控制的策略研究

潘志辉

摘要：对于建筑企业而言，工程质量至关重要，与其经济利益密不可分，并且同工程安全息息相关。现阶段，传统工程管理及施工质量控制手段与方法难以达到工程需求。基于此，本文以工程施工质量控制为起点，结合我国目前的工程实例，提出了提高工程施工质量控制的几点建议。

关键词：建筑工程;管理;施工質量;控制

引言

当前建筑业竞争加剧，建筑企业生存艰难，有些企业甚至选择先行垫资、被动压价和主动让利的方式谋生存。地方政府为了提高区域的生产总值，将关注点放在建筑业上，但由于上游资金不足，银行贷款的难度不断加大，所以先行垫资现象严重影响了建筑行业的良性发展。在这样的发展背景下，提高建筑管理水平和施工质量必将成为建筑行业摆脱自身发展困境的必由之路。

一、影响施工质量的因素

1.1人为因素

实施该项目的人员较多，包括一线员工，项目的各领导者以及管理人员，这些因素都很大程度上对项目质量造成影响。因为每个人都是一个独立的个体所以都有着一定的主观能动性，为了使工程的质量得以保证，应该充分调动工人们的劳动积极性，专心于项目的建设减少错误的发生致，最大程度上发挥管理者主导作用。

1.2材料因素

该工程实施过程中使用到大量的建筑材料以及相关的零件等，这些物件不仅是施工建造的物质基础。更在整个项目施工中占据主导地位。建筑材料的质量在整个施工项目质量控制中起决定性作用，不仅仅关乎施工人员的人身安全，更能在很大程度上决定施工领导的利益。因此，如何选择和合理使用建筑材料是施工质量控制的重点。

1.3机械因素

在项目实施阶段，需要使用到大量的设备首要是对建筑设备、施工设备等的实际操控。施工项目顺利开展的首要前提即要对施工设备的相关信息及质量安全进行整体把控，进而能最大限度地发挥机械效能，最终实现利益最大化。与此同时，施工设备的操作人员必须严格遵守机械作业程序，认真落实规章制度，减少安全事故的发生。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1建立项目质量管理目标体系

工程质量的常见问题主要是质量管理体系目标不明确。项目公司要成立完善的质量管理方针系统，首先要精确定位总体质量目标，再确定各分部分项工程的质量目的，最终将平常质量工作的查验目标具体化，战胜方针系统层级不清、分部目标不明确。施工过程当中，要严格执行工程条约内容，优化组合各出产要素，科学的放置土建、安置和装修工程的施工。

2.2完善项目质量管理制度

项目团队质量检查的要点之一便是建设出整齐的工程项目质量监督机制。为了进一步健全工程质量管理机制，要建立起相关的培训机制，实行奖励和惩罚并用的机制，推动质量审查的制度化。

2.3强化施工质量控制措施

只有严格遵守相关规章制度，并联系施工项目的实际情况，建立健全保障工程质量的机制和体系，以实现取得“鲁班奖”，保证工程质量的目的，另外，还要做好预控，防范质量问题。

（1）保障工程质量预控工作。①首先，对检验质量的标准加以确定，和落实;②对施工项目的质量预控点加以明确。③提出相应的预控方案;④落实预控方案;⑤对预控结果进行评估，并转入另一个新的循环。

（2）加强施工质量过程控制。①在工程建设开始之前的准备阶段。为了推动相关问题在审查图纸时暴露出来并得到解决，负责整个项目承包工作的范围以及相关分单位要对图纸进行时不时地检查。各责任方要更好地交流，尤其是那些对使用功能有特别要求的项目。在结合业主需要以及工程建设方的条件的基础上，监理要提出切实可行的建议。②在施工进行时的阶段。在施工质量以及施工进度方面业主要同相关部门注意协调好，对相关功能进行积极地了解和协调，以推动设计变动的减少。负责工程建设的一方要留在施工现场指导和监控施工，在施工之前培训员工，提高他们的施工水平和管理水平;除此之外，负责工程建设的一方要管理好分包工作的整个过程，使其能够促进工程建设的效率的提升。负责全部承包工作的一方要对工程以及质量两个部门的工作进行协调。要包管对相关优质原料的利用，要对供应商的进行检查，施工资料要加以存档。

（3）保证质量的措施。①对施工队伍的素质加以保证。为了进一步对施工质量加以保证，要选择那些劳务素质较高的施工队伍进行项目建设。②保证采购质量。在采购项目建设所需物资的过程中，要严格审查供应商提供的产品，严厉禁止对不合格供应商的产品进行采购。③相关技术保证。对施工图纸进行及时的审阅，并对其中存在的问题加以及时地发现和汇总，针对相关问题对应的对其加以深化和变更。在进行施工的时候，要对新的施工工艺以及技术加以注意，并联系实际，将其应用到施工中去。在进行施工的时候要将相关经验积累起来并加以分享，使相关人员的技术水准得到提高。④保证合同。在进行查抄的时候，可以视情况随时进行，查抄其是否符合合同请求，并以此为依据对相关质量请求加以包管。⑤保证技术资料的质量。本工程处于重点地位，在誊写和绘制相关工程资料的时候要使用不易脱色的材料，与此同时，要充分借助计算机，借助书面资料以及相关光盘载体将相关工程档案上交给城市建档案馆的过程中。

2.4完善质量保障体系建设

（1）要建立健全保证施工质量的体系，对各个施工阶段环节加以落实，对相关责任人的责权进行明确，推动工程的预期化发展。与此同时，在进行施工的时候，还要对施工秩序加以维持，对施工质量加以提升。（2）对施工人员的技术水准进行提升，要通过技术培训以及考核的方式选拔施工人员，从总体上对施工队伍的素质加以提升，以推动管理工作的质量提升。（3）提升管理人员的相关知识和全体员工的素质，推行持证上岗的机制，对工程质量加以保障。

2.5加强施工过程中的质量管理与控制

施工质量控制的关键是增加对施工全程管控，是对全部施工期间的质量节制关键所在。对施工过程中的现状进行掌控，然后有针对性地拟定管理计划;进一步推动员工树立起责任意识，推行工程问责机制;要进一步对管理人员的责权进行了解，同时有针对性地进行划定。对施工进程举行明确的辨别，分阶段的举行质量节制事情。施工筹办的时候应该充实掌握所有能对质量产生影响的要素来提前结束准备阶段的工作任务;在进行施工的时候，要预先对工作质量进行控制，要严格检验好各个工作阶段的内容，同时要监控好施工的整个过程;最后的建成验收的时候，更要完成验收事情，实时看到隐藏的问题，保证工程的质量。当前不少的团体在质量监制时，不会全程的把握只是对工程建筑的实行阶给了充足的器重。施工项目的全部过程是一个整体，如果想在最后得到一个质量过关的工程，就必须对全过程进行监督。在整个工程全程都使用合理的方式方法，积极解决施工时所遇到的各种问题从而保证工程质量。

结束语：

通过研究我们发现，以下措施可以提高工程质量。第一，要建立健全相关质量管理体系。严格遵循合约条款，对生产要素进行优化配置，推动施工安排的科学化合理化，并对质量管理工作加以规范化。第二，要节制好施工进程，对节制要点进行肯定，并重点注意筹办以及进程的节制。当前建筑行业的发展越来越迅速，远远超过了人们重视质量管理的程度，在这种情况下，很多问题就会暴露出来，容易导致质量事故的发生。为了促进企业成长和社会发展，要切实坚持将质量放在第一位，要控制好施工质量，推动管理的科学化、规范化发展。第三，对相关规范标准加以认真贯彻实施，要进一步加强监督力度。要更加重视对工程相关标准规范的执行同时要经营好工程全过程。要对相关制度进行严格的遵循，将科技成果转化到实际运用中去，以支持建筑行业的发展。

参考文献：

[1]孙超琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2020（18）：137.

[2]宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2017（09）：154+156.

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