工程管理中现场工程管理的创新管理探讨

董婷婷

摘要：在所有工程进行施工时，现场施工管理是保证整体工程质量的重要关键点，在工程全过程管理中占有非常重要的地位。就目前企业管理而言，面对日益复杂的现代化工程，其管理内容一直在不断地填充，其广泛性和包容性相较于以往都有了较大的改观。此时的现场工程管理贯穿于整个项目建设工程中，如果依旧按照传统的管理模式来进行程序性把控，可能不足以满足现下的企业管理工作，因此本文主要就现场工程管理的创新管理为课题进行讨论分析，并提出一些个人观点，以供参考。

关键词：现场工程管理;施工技术管理;创新管理

前言：

建筑工程现场管理需要将科学的管理模式和先进的管理思想相结合，通过合理施工现场组织，对于工程项目现场的各环节要素和施工细则进行有序的安排和协调。此时可以依照工程实际情况制定相关的施工现场管理计划，以此在满足施工现场管理总目标的情况下促进项目低耗优质性文明生产。随着我国科学技术的不断发展，很多工程需要大跨度施工，施工工业化水平不断提高的情况下，需要相关人员不断地提升和创新现场施工管理水平，从根本上推动现代化工程的施工质量，保证项目能够在预期的施工进度中得到良好的经济效益。

一、现场工程管理的主要内容

现场工程管理主要包括对于施工人员管理和材料，机械设备管理。为了保证整体施工管理人员能够按照相关的施工规定进行施工，应当加强人员在县城管理中的自觉性和责任心。另外，在保证施工现场施工措施落实的情况下，应当对于所用的机械设备和材料进行检验和存储。以此在保证整体工程质量的同时，能够在施工中将各种标准落实到位。现场施工的质量和进度管理都需要管理人员根据工程的实际情况进行调整和处理。如果在施工现场出现突发情况，此时的管理人员应当进行及时的调整，通过一定的紧急预案，对于施工进行完善，以此从根本上避免通工减料的现象发生。最后，在保证施工现场安全的同时，对于所有材料，应当按照相关规范进行检验，检验合格的材料才能进入现场进行利用。

二、现场工程管理创新的重要意义

现场管理创新是如今现代化建筑发展的需要，在如今的工程建筑市场日渐规范的情况下，大多数的施工企业和建筑单位在长期经营中都必须摒弃较为传统的管理理念，出现突破自己，形成新的施工管理模式。在如今资金，人才，市场的多重压力下对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中都占有着相当重要的地位。如果施工现场管理水平较低，会直接影响到施工企业成本的支出情况，并且在一定程度上波及整个项目的利润关系。因此，为了更好的提高施工企业的经济效益，在进行施工现场管理时，应当对于整体施工进行系统化的跟进工作，以此更好的推动工程的顺利进行。

三、当前建筑施工的现场管理存在的主要问题分析

1.对施工安全的重要性认识不足

在地面进行施工作业的时候，安全帽其实是一个很好的保障，虽然工地又特别提示必须佩戴安全帽，但一些工作人员就是不佩戴安全帽或者不正确的佩戴安全帽。或者在高空作业的时候甚至有些工作人员不佩戴安全带，这就为安全施工埋下了隐患。包括有些施工场地的安全标语摆放的位置一点也不显眼，有些安全网也是坏的，所以在一些特殊地点必须摆放多个比较显眼的安全标语，以便人们注意。对于企业来说只有质量安全得到保证，才不会影响施工进度和施工质量。

2.施工现场环境保护意识太差

为起到全面的施工防护，必须要在施工外围设置一些围墙，防止行人及小孩误入工地发生意外。为保护施工现场的空气质量，在使用搅拌机时都要增加一些扬尘器械的保护措施。另外，施工现场的路面大多都坑坑洼洼，甚至还会有积水，再加上一些未及时清理的建筑垃圾和剩余的建筑材料，所以就显得工地特别的混乱，随之也加重了工地的污染。

3.施工现场管理执行不到位

由于施工现场所需要的材料是多样性的，这就导致了有个别工地存在建筑材料的管理混亂，不是随处摆放就是扔的到处都是，并没有对建筑材料进行很好的归类，这样不仅利用起来效率会降低，甚至还有可能使材料的质量受到影响。再有就是机械设备的损坏，由于工人不当的操作和使用难免会损坏一些机械器具，再加上得不到及时的维修，无形当中又加大了由机械器具损坏而带来额外的费用。

四、浅谈现场工程管理的创新管理

1.加大建筑施工现场安全检查的力度

安全管理问题一直是建筑施工现场首要的问题，所以要严格按照国家规定的标准来实施，因此要增强每一位工人的安全意识，有必要时对工人进行安全管理培训教育。为防止安全事故的发生，在日常工作中要对所有员工进行安全管理意识的考核，要做到防范于未然，把安全隐患消灭在萌芽中。

2.提高和落实施工现场的环境保护意识

建设很重要，但环境保护也不能懈怠。以下是一些对建筑施工现场环境保护的措施。6.2.1选材料时我们可以选择一些环保建筑材料。

为减少噪音对周边居民的生活造成影响，我们可以合理地安排和调整施工时间，尽量避开周边居民的休息时间。对施工现场材料机械及办公室的布置要合理，要做到充分利用，高效生产。为减少施工所导致的灰尘，我们可以在建筑施工现场适当做一些合理的绿化且经常洒水保证地面的湿润。对于运送材料及垃圾的车辆要做到及时清洗，给大家营造一个相对干净、环保的工作环境。

3.做好建筑施工材料的节约使用工作

在施工之前首先要对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，不仅要考虑到工程的进度，还要考虑到材料的质量及供应，只有做好了这些才能对后期的材料管理有一个好的帮助。

对于建筑材料和器具验收时要严格要求，不能有半点马虎，要保证材料的质量才能入库。另外为减少材料的浪费和丢失，管理员可根据施工进度对建材进行分发工作。

4.提升施工机械的安全监理

在施工机械进入施工现场之前，要由监理工程师对机械的成产制造许可证和产品合格证以及资质检测机构出具的检测报告进行查验，看是否与进施工现场的机械设备型号相匹配，必须验收每个机械设备是否合格并且挂验收合格牌后才能开始使用。对于像塔吊和人货两用梯这样类型的大型机械设备的书面验收记录，监理工程师要建立存档。需要注意的是，监理工程师要在塔吊和施工物料梯以及物料提升机拆装前对施工单位上报的专项方案进行审批。从事塔吊、施工电梯和物料提升机等装拆，应具备起重设备安装工程资质后方可进行;上述机械设备的装拆及操作人员，也必须取得相应的特殊工种操作证方可持证上岗;监理工程师应查验现场实际操作人员与施工单位上报的上岗证人员是否相符。物料提升机检查的项目应包括：架体制作、限位保险装置、架体稳定、钢丝绳、楼层卸料平台防护、吊篮、安装验收、架体、传动系统、联络信号、卷扬机操作棚和避雷等内容。塔吊检查的项目包括：力矩限制器、限位器、保险装置、附墙装置与夹轨钳、安装与拆卸、塔吊指挥、路基与轨道、电气安全、多塔作业和安装验收等内容。

结束语

综上所述，随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使其生命之树常青。

参考文献：

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