"以人为本"的化工安全管理问题与对策

宋红涛

摘要： 随着社会的发展和进步，人们对材料的需求越来越丰富。化学工业发展迅速，呈爆发式发展趋势，已成为国民经济的重要组成部分。化学品渗透到生活的方方面面，满足人们的需求，提高人们的生活质量。做好安全管理工作，制定有效的预防和控制措施，将潜在风险降到最低，对化工企业来说尤为重要。

关键词：化工企业;安全生产隐患;控制对策

前言

化工行业作为一个专业行业，不仅给人们带来了各种便利，也带来了各种隐患。化工企业的安全事故不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会威胁到企业员工的生命安全，引起了社会各界的关注。因此，化工企业必须做好安全管理，制定有效的防控措施，这也是我国化工行业可持续发展的前提和保障。因此，企业把安全生产放在首位的同时加强安全制度体系管理、人员安全意识管理。企业安全管理的范围包括人员管理、制度管理、工艺流程管理、现场管理等多个方面，本文着重探讨了现场安全管理领域存在的问题及对策。

一、石油化工企业安全生产现状

1、生产过程中存在隐患

目前，社会对石化产品的需求不断增加，石化企业的生产规模不断扩大，机械化生产设备不断更新完善。然而，传统的生产方式给企业带来了潜在的风险，如材料的风险不断增加，各种易燃易爆原材料在运输过程中存在潜在的安全风险，生产要求与员工安全意识不符，生产线产品质量不符合标准等。

2、体制体系不健全

与其他国家相比，我国石化企业的安全标准还有很大的发展空间。根据收集的数据，我国化学事故的死亡率是其他国家的两倍。在事故发生的情况下，大量人员伤亡，不仅造成了大量的受害者，而且给公司造成了巨大的经济损失。

3、人员素质较差

结合我国化工安全生产的现状，值得注意的是，目前许多企业正在发展，特别是一些规模较小的企业，许多内部施工人员的整体素质普遍较低。如果你深入公司进行研究和分析，就会发现这些员工中有太多人具有中等技术水平，他们的专业技术水平不高。由于企业在实践中没有进行系统的培训，很多员工直接工作，自身的积极性和主动性意识不是很高，不仅会直接导致安全事故，而且会产生严重后果。

二、提升石油化工企业安全生产能力的措施

1、建立健全安全管理制度

有效的安全管理体系是有序推进运营安全管理活动的前提。化工企业必须完善安全管理体系和安全管理体系，通过系统、科学的体系标准限制化工企业的生产经营行为，确保化工企业生产的安全、稳定和可持續性。明确安全管理体系的遏制行为和范围，通过引入安全管理体系提高公司在市场上的竞争力，使公司能够在激烈的市场竞争中稳定发展。公司管理层必须认识到实施安全管理体系的重要性，改进安全管理体系的实施，为实施各项规章制度树立榜样，实行严格的奖惩制度，表彰和奖励员工，这在安全管理体系中已经实现，并对违反操作规则和条例的人员进行了严厉处罚。

2、增强安全管理意识

首先，需要在具体操作程序中采取具体措施，以确保公司管理人员的安全意识能够得到有效提高，从而使他们能够真正认识到化学品安全生产的重要性。在安全理念和相应措施的持续有效实施中，各体系的制定和实施必须严格有效，体现在各个环节。这是确保公司在未来实现可持续发展的唯一途径。

3、注重隐患防范，定期安全检查

在安全体系完善后，应科学地实施安全体系。我们应该注意发展隐蔽防御，定期进行安全检查，并对实际生产的材料进行测试。由于各公司对化工生产安全风险高度重视，一些重大隐患可以消除，一些小隐患没有查处，然后突然爆发。对化工设备进行全面检查，预测其使用寿命，排除故障，避免生产事故;检查工人受伤情况，加强安全意识;检查安全警告标志和安全装置，以维持安全环境;还应在生产现场进行安全评估，以减少隐患的发生。科学设置安全检查时限，根据生产情况确定时间，由安全员进行临时抽查，进行监测和报警。同时，要严格控制生产资料，减少安全问题的发生。

4、强化安全演练，建立应急预案

在隐蔽危险控制的情况下，开展安全演习和制定应急计划可以有效控制生产事故后的救援和救援行动，并将事故损失降至最低。是消除隐患的有效方法。在具体实施中，针对不同类型的生产事故进行安全演练，科学制定事故处理办法，保护自身安全。应急预案的制定需要一个小组的分配，救援队伍和应急预案的制定应以生产人员为基础。隐患治理是为了避免技术生产事故的发生，但一旦发生，治理工作的重点应放在防止隐患扩大上。因此，在化工厂、安全演习和应急计划中，工作内容是必要的。

5、建立责任追究制度以及安全生产责任制度

随着安全生产经营管理体系的建立和完善，要继续落实安全生产内部责任制，，承担公司安全生产经营中的各项任务，及时跟进安全事故责任。同时，要制定有效的安全生产制度，严格要求公司各级员工与每位员工一起安排生产的各项任务，并组织专业人员对工作进行监督，切实落实安全生产责任制。其次，要加强化工企业生产风险的识别和控制，通过总结和分析过去的经验开展后续工作，通过系统管理控制企业的安全生产。随后，开展税务管理活动，以评估公司生产经营过程中的潜在风险，提前规避风险，提高公司风险的可规避性和可管理性。

6、加强安全意识培养与教育

（1）教育目标

从管理者到操作员，都必须接受安全教育，以实现人与环境的同步安全。鉴于安全的需要，通过教育实现了保护生命和积极消除危险区域的目的。在安全意识方面，我们不应该麻痹，提高预防意识。在安全知识方面，我们应该对安全操作和安全技术有深刻的了解。只有在各个方面都有计划和实施，教育才能有针对性。

（2）教育形式

特殊工种：在贵石化公司从事特殊工种的工人必须经过严格的培训考核，考核合格后方可上岗作业。其他培训：除了专业工人的具体培训外，公司还应定期组织培训。如每周组织人员召开1-2次安全生产学习会和安全生产交流会。开展与企业生产实际情况相关的事故分析、隐患分析、事故现场分析等相关会议。

结束语

总之，公司应总结现场安全管理方法，建立适当的管理体系，明确人员责任，定期审查制度，并持续改进制度。为邮政和外部员工提供培训，使现场入口具备必要的安全知识和知识。同时，要加强对设备安装、牵引、现场检查维护和特种作业的管理，不断提高公司现场安全管理水平。

参考文献

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1987501705268