刍议电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理

杨哲源 巩文学

摘要：在电力营销信息化条件下，推进配网线损精细化管理对降低电力能源损耗、促进电力企业发展具有极强的现实意义。因此，应落实健全的线损精细化管理系统，发挥出电力营销信息系统和营销稽查监控系统的辅助作用等，促进配网线损精细化管理的实现。

关键词：电力营销信息化、配网、线损、精细化管理

引言：电力营销与人们的生活息息相关，是人们用电的保障。配网线损是影响供电企业发展的关键因素，易导致供电企业严重的经济损失。因此，基于电力营销信息化条件下，供电企业应借鉴、吸收国内外先进技术与经验，结合供电企业实际情况，完善营销信息系统，科学应用信息采集技术，加大监督力度，完善考核制度，优化电能量数据采集，积极采用营销稽查监控系统，为配网线损实现精细化管理奠定基础，促进供电企业发展。

1电力营销条件下配网线损精细化的管理现状

1.1未有效落实线损管理的相关制度和措施

针对部分供电单位，仍沿用传统的配网线损管理方式，未构建健全的配网线损管控系统，缺乏对应的配网线损管理监督和考核机制。针对配网线损管理监督与考核机制，是诸多供电企业易忽视的部分，影响配网线损精细化管理的发展。在此情况下，若出现配网线损问题，难以准确找到相对应的负责人，致使问题得不到及时、有效的解决。

1.2線损管理相关制度和措施落实不到位

由于部分供电单位尚未完全建立规范、合理的配网线损管控机制，在出现线损问题后，责任人不明确，问题得不到及时处理和解决，致使精细化管理无法有效发挥作用。尽管电力营销已经信息化，但电力营销与线损管理各自为政，电力营销信息化对于线损的支持作用不大，给供电企业的经营效益带来很大损害。

1.3管理人员责任意识较弱造成管理信息不到位

在配网线损的精细管理过程中，由于管理人员的责任意识不到位造成的问题十分常见，这是责任意识淡薄造成的，管理人员在进行工作时不能对工作内容正确认识，不能意识到配网线损管理工作的重要性，在进行实际工作时，仅仅是将线损管理作为一项简单的工作进行，并不能将工作内容与自身利益相结合，在这样的思想下，必然造成了管理效率的降低，应该让相关管理人员正确认识自己的工作，认识到自己肩负的责任。

2分析电力营销信息化条件下开展配网线损精细化管理的路径

2.1落实健全的线损精细化管理系统

线损这一情况一般出现在变电、输电以及售电等多个环节，为此，线损率已成为电力企业技术经济性的衡量标准，通过线损率，相关管理人员能够对营销工作的技术水平进行掌握。为保证电力企业的生产效率，并实现营销业务与调度的有机整合，并将线损管理流程进行合理简化，从而使配网线损管理逐渐走向精细化管理道路。为此，为实现上述目标，管理人员应以运维数据以及调度等方面为基础构建电网线损管理平台，落实健全的线损精细化管理系统。对于配网线损管理工作而言，其关联多个业务板块以及自动化系统，涉及到大量的信息数据，所以，在健全线损精细化管理时，应做好顶层的数据设计，立足于企业实际成立数据库，为后续精细化配网线损管理奠定良好的基础。在此过程中，可以使用“四分”线损计算模型将系统进行构建，进而使相关人员通过该系统能够把握配网线损管理的不足。其次，应加强关口管理，尤其对购电等工作进行管控，在必要情况下，可以按照日、周、月的形式开展管控工作，突破事后管控的滞后性，进而实现对配网线损的全程管控。另外，将同比、纵向追溯等分析技术应用到该系统中，实现与“四分”线损的有效整合，使该系统能够对线损信息进行在线监测以及判断，避免线损失控。最后，线损一旦出现异常情况，该系统会立即发起告警，并为管理人员提供异常数据，为相关决策提供重要的数据支持。

2.2开展全面的监督考核工作

对于配网线损精细化管理工作而言，管理人员应加大监督考核工作力度，落实激励制度，使企业内部的工作人员意识到配网线损管理对企业发展以及电能资源节约的重要意义，进而在日常工作中提高对配网线损管理的重视程度，保证各项管理举措落实的有效性。具体而言，应落实内外监督相结合的监督机制，内部监督主要指的是企业内部管理部门，在提高监管力度时，主要是对配网线损精细化管理人员加强监督，保证各项管理工作的有序展开;外部监督主要指的是管理人员之间的互相制约和监督，在权责明确的情况下开展高质量的管理工作。在对内部监督机制进行落实时，应辅以内部考核，从而保证监督机制的有效性。总而言之，在电力营销信息化条件下推进配网线损精细化管理工作过程中，应落实健全的内外部监督机制和考核机制，并在条件允许的情况下将考核结果与管理人员的工资绩效挂钩，从根本上提高管理人员的工作水平，提升综合管理水平以及配网线损管理的信息化效率，实现配网线损的精细化管理。

2.3发挥营销稽查监控系统作用

在电力营销信息化条件下，通过落实营销稽查监控系统能够对配网线损进行多方位的监控与管理，强化线损信息处理工作的有效性和及时性，为线损指标的计算工作提供支持，促进配网线损精细化管理的实现。因此，相关管理人员应意识到营销稽查监控系统的重要性，利用该系统中的抄核收数据以及线损耗状态开展配网线损管理工作，使电力营销工作与配网线损管理工作能够协同进行，提高配网线损管理的精细化水平。另外，由于营销稽查监控系统具有对抄核收工作具体流程进行实时监督的性能，为此，相关管理人员应切实发挥出营销稽查监控系统的作用，将该系统中收集到的数据以及实时监控作用发挥至最大，从而提高配网线损管理水平。

2.4结合信息采集技术，提高精细化水平

对于电力营销信息化系统而言，其主要工作内容就是对信息数据进行收集、分析、整理以及存储，为此，在电力营销信息化条件下推进配网线损精细化管理工作时，可以使用信息采集技术并以该技术为基础构建信息数据的采集系统，使相关管理人员能够有更为便捷的途径获得信息，为配网线损管理工作的高效性提供保障。在应用信息数据采集信息过程中，还可以利用该系统的监控功能对配网以及电路线进行实时、准确的监督，使相关管理人员掌握用电情况以及配网的运行状况，全面掌握其各项信息，在对配网相关信息数据统一管理的情况下，能够提高信息采集的准确程度和真实程度，进而实现配网线损的精细化管理。

2.5落实责任制度，提升管理人员及工作人员素质

对于配网线损管理工作而言，在推进其精细化管理时，应将管理职责和内容细化，并落实到人，从而使每个管理人员都能够明确自身职责，强化管理工作追溯性的同时，还能够保证各项管理工作落实的有效性。因此，应落实责任制度，结合目前企业内部的管理规定，使管理人员能够贯彻执行管理任务。除此之外，对于配网线损管理工作而言，管理人员是主要的开展人员，其各项素质对该管理工作的精细化水平具有直接性影响，为此，企业应定期开展培训工作，围绕配网线损管理以及信息化系统的应用等方面内容，提高管理人员的个人能力和专业素养，从根本上提升配网线损的精细化管理水平。

结束语：当前，配网的线损管理工作已经成为了电力企业管理工作的关键内容，与信息化技术的结合让配网线损管理效率得到了非常大的提高，可以迎合持续增加的电力需求，提高电力服务的水平。在提高信息化水平的前提下，进行配网线损的精细化管理，对于降低线损发挥着重要的作用。

参考文献：

[1]刘应华.新常态下供电所在线损管理中存在的问题及解决措施[J].农电管理，2020（09）：72-73.

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