建设工程项目管理信息化发展问题研究

李伟 王克华

摘要：近些年，我国建筑企业发展速度很快，各种建设工程项目数量飞快增长，如何对这些工程项目进行有效管理就成了建筑企业面临的一个大问题。将信息化应用到建设工程项目管理中，能对工程的预算、实际成本和施工过程进行有效把控。但是，目前我国建设工程项目管理中的信息化应用仍然存在很多问题，当务之急就是找出相应的对策扩大信息化在建设工程项目中的应用范围，不断提高信息化水平，这样就会极大方便建筑企业制定科学的决策。鉴于此，本文主要分析探讨了建设工程项目管理信息化发展问题，以供参阅。

关键词：建设工程;项目管理;信息化

引言

随着信息时代发展的不断深化，信息化方法的应用领域也逐渐拓展，渗透在人们生活工作的方方面面，大大提高了各行各业对信息的收集和利用。在建设项目管理过程中由传统的管理方式转变到信息化的管理方式，是一个巨大的突破更是一个历史的革新，使管理的决策更加科学，管理的过程更加高效，也会给建设工程项目管理提供一种全新的思路，从而提高建设工程项目的综合效益和健康持续发展。

1建筑工程管理信息化的概念

在建设工程项目管理的过程中一定要系统化，因为信息化所涉及的内容非常的繁多，有财务管理、进度管理以及风险控制等方面等内容，而且应当深入的分析了解建筑工程项目管理信息化的内涵。信息化管理主要是通过信息技术的有效运用，与现代的管理技术相结合，从而让企业管理水准得以提升，确保了企业的经济效益。在信息化管理工程项目的过程中，可以对项目的变化进行实时的监测，不但节约了项目的成本，而且对于资源的统计提升了效率。我国目前建筑工程项目管理信息化的发展并不高，但是就目前来说，仍然有着很大的发展空间，并且对信息化的应用也顺应了时代的发展。

2建设工程项目管理信息化存在的问题

现阶段，在进行工程项目建设的时候，虽然信息化管理和信息技术和研究和开放取得了非常大的成就，但是依然存在很多方面的問题：（1）有一些企业在进行内部管理的时候，信息化没有得到全面的应用，这就使得其应用不广泛，只限于某一个部分或环节。同时建设前后时期的信息化管理作出了不错的成绩，但是在建设过程中，对进度控制，质量监督管理以及成本控制等方面做得不够全面。（2）企业的各个部门和环节进行信息化应用的时候，只是进行了一些必要数据的共享和交流，在软件开发方面，交流、协调没有得到充分的应用，这样就没有办法建立出一个比较健全和完善的企业内部管理系统，从而在管理的时候，就容易出现问题。（3）伴随着科学技术的快速发展，给信息数据的提取和操作带来了很大的方便，这样就促使企业的工作人员在进行数据处理的时候，具有放松性和随意性的特征，并且与传统手工处理方法相比较，态度不够谨慎，这样就不能很好的进行信息资源的整合，从而就造成了资源的严重浪费。

3建设工程项目管理信息化发展策略

3.1完善管理信息化标准体系

建设工程管理信息化标准体系是建设工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建设工程管理人员应以建设工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建设工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建设工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建设工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建设工程管理信息化标准过于分散的局面。在建设工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建设工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建设工程管理有效数据积累。紧抓建设工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建设工程管理提供借鉴。

3.2建立信息数据共享平台

建设工程项目不仅单单涉及建筑企业，它还与政府部门和第三方监理单位有密切的关系，且建筑企业各个部门之间也需要对工程项目的各种事宜进行沟通交流。以往的交流方式只能通过面对面进行，获取相关的数据信息需要的时间比较长，而且传达上还容易出现错误。数据信息共享平台则完全没有这个顾虑，单位和各部门可以随时随地从平台上调取自己所需的数据，而且工作人员整理和调阅资料的时间也大为缩短，极大提高了建设工程管理的效率。

3.3企业流程重组

定义企业流程的目的是保证企业目标以及任务可以顺利完成，它的最主要特征就是所有的职能部门都会参与其中。为了确保建筑企业项目管理信息化发展目标的实现，必须做好企业流程的重组工作，在具体的重组工作中，可以先整合压缩各部门的工作，以促进工作效率的进一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用统一信息发放方式，只有这样才能确保信息资源共享的有效实现。

3.4加大信息化管理投入

资金、技术和相应的基础设施建设是工程项目信息化管理的基础，只有政府和企业同时提高这方面的投入，不能提高企业的信息化管理水平，建筑企业才能与国际接轨，实现良性发展。企业要重视专业信息技术人才的培养。工程建筑企业可以通过各种渠道来提高专业信息技术人才的计算机水平，具体包括举办培训班、建设培训基地、知识普及和网上培训等多种方式，这也是提高工程企业信息化管理水平的基础。加强关键技术的研究，这是提高项目管理信息技术水平的中心。政府要运用立法和行政的手段，加大信息化规程和制定，对于破坏良好的信息化环境的个人和组织，进行惩罚，这也是建立发展项目管理信息化平台的一个重要措施。

3.5合理选择适宜的软硬件技术

要求施工单位，坚持可持续性发展的原则，结合建设工程的具体情况，合理选择适宜的软硬件技术，与现有的建设工程项目管理方式相融合，形成集成化发展模式。同时，集思广益，合理采纳专业技术人员意见，制定具体的技术应用方案，使方案不仅具有可操作性，受技术及经济条件的限制，将适用性与经济性相结合，规范工程项目的管理流程。例如：利用现代化科学技术，积极构建网络平台，使建设工程项目管理工作实现信息资源共享。值得注意的是，在构建此平台过程中，需掌握平台和企业两者之间的构建，使平台的应用能够和企业形成互补关系;与此同时，通过网络连接，实现远程招标、开会以及资料共享，从而使建设工程项目管理信息化的水平得到有效提升。

结束语

综上所述，虽然近年来我国工程管理信息化建设方面的研究和应用水平在逐年提高，但远远没有达到预期效果。改变现有的以事务为中心的模式，建立以信息化为中心的工作流程，不断强化相关人员的信息化意识，建立发展项目管理信息化的平台，实现对工程项目的信息化管理可以提高工程质量，大大提高企业效益。

参考文献

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