工程管理信息化在房建工程管理中的重要性

王英磊

摘要：在进入信息化时代背景下，各行各业发展都无法离开信息技术的支持，信息技术正在改变群众生产与生活方式。在经济发展角度来看，建筑行业是国民经济发展不可缺少的重要部分，建筑行业工程管理需要重视信息技术水平的应用，将快速发展的信息技术作为基础，构建信息化管理平台，提升工程管理质量，为工程开展提供良好空间。若是在工程管理方面可以实现信息化，可以不断提升工程质量，达到理想工程建设目标。本文主要针对工程管理信息化在房建工程管理中的重要性进行研究，综合现实需求提出解决方案。

关键词：工程管理;信息化;房建工程

引言：

在社会快速发展背景下，信息技术逐渐得到了各行各业的关注，并且逐渐成为经济发展和行业进步不可缺少的重要手段。在我国信息化市场规模逐渐增加背景下，企业朝着信息化方向发展。建筑行业需要借助信息优势，做好工程管理工作，逐渐提升工程管理效率，让建筑企业在经济市场中占据有利地位。我国房建业虽然得到了很大程度的进步，但是在信息技术应用方面仍然存在欠缺，具体的表现为信息不对称、信息传递困难等，在信息快速发展背景下，只有做好信息技术融合工作，才能为房建事业开展开辟更多途径。

1房建工程管理工作开展中信息技术应用的重要性

1.1增加房建工程管理效率

在房建工程管理角度来看，主要包含工程管理和信息传递两项主要内容。由于房建工作内容涉及因素相对较多，每个工作环节都会产生大量信息资料。在具体工程开展过程中，各职能部门始终保持良好合作关系，在部门配合过程中也会产生数据，对现代工程管理提出了全新标准，同时也会限制信息传递的准确性。在构建信息化平台背景下，需要使用网络平台完成信息管理与信息传递，最终保证信息应用效果。另外，只有通过合理方法降低信息传递成本，才能实现信息共享与传输，保证数据搜索与管理效率。在信息数据调整与计划工作开展中，需要根据现实情况及时下达指令，快速完成信息共享，为工程管理提供良好环境。

1.2促进房建工程管理现代化

在应用信息技术的背景下，可以提升房建工程管理质量，及时了解施工现场状态，预防出现施工变更的问题发生。在应用互联网技术的背景下，可以实现工程管理信息化建设，将工程管理和信息技术充分结合，借助信息化平台优势，及时完成文件审批和方案审查。在应用信息接收后不光可以节省大量工作时间，还能解除空间和时间等因素限制，有效实现房建工程管理信息化建设[1]。

1.3合理规范房建工程管理过程

我国正处于大力发展的重要阶段，城市发展需要重视房建工程，城市房建工程建设规模逐渐增加，为行业提供了全新发展机遇，同时房建工程也需合理应对时代提出的挑战。在具体工作开展中，施工人员和管理人员以及设计人员受到多方面因素影响可能出现工作失误，工作失误的不断累积，可能导致工程事故和工程质量不达标等现象。在合理应用信息技术的背景下，可以规范工作人员工作流程，准确记录各项工作操作情况和数据应用情况，通过计算机进行统一审核分析，及时找出数据应用中出现的问题，保证房建工程管理的规范性与合理性[2]。

2房建工程管理信息化建设遇到的问题

2.1缺乏专业人才的支撑

在房建工程管理信息化进程中，只有构建完善信息化管理体系，才能保证房建工程的市场竞争力，实现经济效益最大化。在构建房建工程信息管理模式时，信息模式和传统模式之间存在较大差异，对已有工作机制和工作人员综合素质提出了全新要求，人员综合素质提升已成为需要解决的现实问题。根据目前实际情况来看，房建工程管理领域由于缺乏信息化人才，对房建工程管理信息化建设产生了直接影响，信息管理体制推行受到了阻碍，在未来发展中需要大力推行信息管理模式，保证工程管理信息化体制。

2.2房建工程管理信息体制不达标

在房建工程管理信息化建设时，初始阶段需要构建科学信息化管理机制，实施全方位管理，为信息化管理机制推行创造良好基础。根据目前实际情况来看，房建工程管理机制依然存在漏洞，信息化管理工作与现实需求衔接不协调，从而出现信息传递不流畅等现象。现阶段房建管理机制不健全的具体表现为，没有明确的材料计量分类，对工艺标准要求不明确，信息化应用程度不足。在构建房建工程信息管理体制时，对业务管理需要使用统一标准，预防对信息管理工作流程产生直接影响。

2.3在部门信息沟通方面存在问题

房建工程相同施工阶段对技术有着不同标准，施工会受环境和外界因素影响。在项目实施中，部门之间需要保持良好的信息沟通环境，从而完成统一工程设计与工程规划。在数据分析角度来看，初始阶段需要构建建筑数据模型，及时完成数据收集与整理，为方案制定提供数据依据。由于信息化应用水平不足，房建工程管理系统无法实施设计与建立，限制了各部门之间的及时沟通，无法及时解决施工问题。工程管理信息化建设需要重视工程进度和物料使用情况，保证信息技术应用质量[3]。

3推进房建工程信息化建设的具体措施

3.1应用信息技术创建房建工程信息化管理平台

在构建房建工程信息化管理平台的背景下，需要明确信息化管理重点，将各项工作内容有机结合，保证部门之间的沟通与协调效果。为满足房建工程发展需求，在应用信息化技术时，预防受成本权限与文档等因素影响，构建信息化平台基本功能模块，之后根据工程需求和工程权限，划分不同管理阶层。通过信息化管理平台，也能明确工作人员，具体工作责任与工作权限，具体程序使用中，根据不同层级的人员责任，设置信息管理模块，完成日常施工的合理协调。由于管理人员权限问题，在沟通工作开展中，可能出現越权越级等问题。在拥有信息平台的背景下，可以通过信息平台快速传输施工指令，规范各层级具体权限，增加数据传输效率，保证制度与方案稳定落实。

3.2增强工作人员信息化管理意识

3.3优化信息化管理标准体系

在构建信息化标准体系时，需要发挥出信息技术的全部优势，对信息管理工作和封建工作起到促进作用。在工作开始的初始阶段，需要明确工作标准规范，在工作价格、工作计量等方面进行细分，制定统一工作标准，将已有工作模式和信息化管理平台进行结合，完成工作流程监督和技术监督。在具体工作开展中，还需针对员工资质进行明确与设置，配合相应工作标准，完成标准体系构建，对工作人员状态进行备案，利用信息平台进行统一管理。在落实各项规章制度时，也需重视数据采集和数据处理效果，及时完成数据资料分类，建立核工程管理相匹配的数据库，为持续数据处理提供稳定支持。在建立标准化数据体系后，补充日常管理工作存在的问题，做好数据收集和数据覆盖工作，使标准工作体系得以落实。

3.4加强信息化管理队伍建设

为达到理想房建工程管理信息化建设目标，需要将重点放在人才培养方面，构建人才管理考核机制，最终达到信息化管理要求。在选拔人才时，专业知识储备、个人综合素质都是需要考虑的重点，保证工作人员能力和建筑需求相匹配。其次，配置完善的人才晋升机制，鼓励人才不断提升个人能力，储备工作经验，最终完成等级晋升。在人才晋升评定时，需要保持公正公平的态度，让所有工作人员都拥有同等学习机会，增加员工归属感，为企业发展储备人才。

结束语：

综上所述，房建工程管理信息化是未来必然发展趋势，通过信息技术的使用，不光可以增强房建企业各部门之间的联系，同时也能保证数据沟通的合理性，缓解工作人员日常工作压力，预防出现资金耗损问题。对于现在房建企业而言，所有工作人员都需具备信息化意识，在队伍建设和队伍管理角度入手，展現信息技术的全部价值。

参考文献

[1]吴彦.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].房地产世界，2020（02）：98-100.

[2]孙大勇.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].居舍，2020（09）：141.

[3]张慧，李宗美.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].门窗，2017（08）：188.

[4]吴海阳，鲁国峰.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].居业，2017（04）：117-118.

3989501908251