电力工程建设质量与安全管理措施分析

陆丹

摘要：电力工程作为我国基础性设施建设，对各个行业的快速发展有着至关重要的作用。但是，在我国电力工程建设的过程中仍然存在较多的问题，各种因素与问题对电力工程建设的质量与安全管理造成了严重的影响。本文针对电力工程建设质量与安全管理措施进行深入性的分析与探究。

关键词：电力工程;建设质量;安全管理

电力行业的快速发展过程中，电网结构也在逐渐调整与完善，与此同时，电力工程的规模也不断增加，人们对电力企业也提出了更高的要求。因此，电力行业需要不断加强自身建设，持续提升管理质量水平，通过有效的方式不断优化、完善相关工作，对发展过程中所存在的问题进行有效的分析，确保电力工程建设的安全与质量，促进电力企业的稳定发展。

一、电力工程质量与安全管理存在的问题

（一）电力工程安全管理意识较弱

在电力工程建设施工时，电力企业应当对整体施工流程进行确定，例如对施工工期、速度、安全等流程。施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写施工组织设计，同时，电力企业对电力工程安全的管理不够重视与关注，电力工程的工作人员也缺乏一定的安全意识，电力企业将更多的重心与关注点放在了经济效益当中，缺乏注重工程的安全性等相关问题，使电力工程安全管理逐渐放松警惕，在进行安全管理时，可能会因为管理意识过于淡薄，缺少重视感，使电力工程会因为较小的失误而造成严重的后果。

（二）电力工程建设安全管理体系不完善

随着供电企业在电力工程建筑中的竞争力越来越大，为了能够提高供电企业的经济效益，需要对电力工程制定出科学、合理的安全管理体系制度，以经济效益为目标进行制定[2]。但是，大多供电企业在电力工程中对安全管理体系并不能给予足够的重视，在开展管理工作时不能够更加明确相关责任制度，由于没有落实责任管理制，使安全管理的整体水平逐渐降低，不能够满足相应的标准。

（三）电力工程缺乏专业化、高素质人才

由于电力工程的安全管理是一项非常复杂的工作，对技术人员有较高的要求。但是，实际电力工程管理中严重缺乏专业的人才，由于人员的综合素质有一定的差异，在开展施工工作中所表现的操作能力与实践能力也有一定的差别，缺乏综合素养与实践经验，在实际工作中，大幅度降低电力工程的整体效率与质量。

二、电力施工过程在各个阶段的质量控制对策

（一）电力工程施工设计阶段的质量管理

在电力工程在施工前期，需要进行施工设计工作[3]。施工设计也是电力工程建设中的必要环节之一，也是非常重要的环节。在电力工程进行设计时，应当需要了解当前电力市场实际需求与相关的信息，在按照电力施工的实际情况进行可行性的分析与研究，结合当地的施工条件制定科学、合理的计划项目设计，所设计出的施工方案需要与当下的施工投资与环境相互结合，满足各方面的要求，并且也要达到国家的相关建设标准预期要求[1]。

（二）电力工程施工过程阶段的质量管理

在电力工程施工过程中，有效落实设计阶段中的具体任务是非常关键的环节，也是整体施工中的重要核心基础，电力工程的效率取决于施工质量[4]。为了能够提高整体施工质量，要加强管理工作，技术人员要在材料采购阶段中确保材料的质量能够满足施工标准要求，并且做好监督工作，严格审查与清点施工材料与数量，为之后的电力工程奠定良好的基础，确保电力工程施工能够顺利开展。

三、电力工程质量建设安全控制措施

（一）建立工程项目的质量安全管理体系

安全管理体系与网络对电力工程而言有着重要的作用，电力企业要建立完善的管理体系与网络，对施工企业所提供的管理方案进行相应的检查工作，完善安全施工管理网络制度。分包企业所提供的资质严格审核与检查[5]。分包队伍在管理过程中必须提高责任制，防止分包工程出现再次分包的现象。确保参与工程的施工队伍必须有相关资质，同时要对电力工程的质量与安全制定评价体系，确保所有施工系统能够得到综合评价。电力工程必须严格按照规章制度进行管理，切断安全事故隐患，控制安全性问题的程度，提前做好对安全事故的防范措施，使电力工程在建设的过程中能够更加合理化、标准化，实现安全性、稳定性的电力工程。

（三）完善各项规章制度和工作程序

在电力工程施工过程中，应当加强对管理与工作的标准进行制定，使工作人员在施工时能够更加积极工作，对员工的行为规范加强管理，保证施工质量、效率与水平都能够达到相关技术要求的标准[6]。同时，应当有效解决安全隐患，降低安全事故发生的风险，及时发现电力工程中所出现的问题并且及时进行解决，贯彻落实安全管控，提高人员对危险的应急能力，提高人员的安全意识，并且能够权责统一，将责任落实到人。除此之外，相关人员需要定期对施工现场进行检查，提高安全管理工作，降低安全危险，提高施工质量。

（四）使用现代化管理软件提高管理效率

近些年，工作流技术被人们广泛利用到电力工程中。在传统的电力企业模块系统中，通常都是将一个应用软件分成不同的多个模块，不同的模块通过不同的接口来完成任务。模块系统仍然存在着一定的问题与缺点。然而，现阶段中的模块系统是通过一个非常具体的工作来分解为不同的任务与角色，从而使企业能够在生产经营管理的过程中提高管理水平，实现管理目标[3]。

（五）强化质量安全管控监督

电力工程在施工前期，需要对相关施工技术人员进行相關培训，提升人员对安全与质量管理的重要意识，要求工作人员必须按照相关规定严格对电力工程进行管控监督，同时，要针对电力工程制定安全技术管理方法，根据工程建设的实际情况与实际特点来对工程质量进行控制，提供工程的安全性、稳定性，确保工程质量能够达到相关标准。

（六）加强施工安全防范

在电力工程施工中，需要强调管理以及对安全事故以及相关隐患的有效控制，更好的规避相关风险，避免给企业造成不利影响。基于此，为了能够确保管理水平，企业管理人员应当有效落实安全预防工作。①在施工过程中应当对安全防护措施更加注重，强化安全防护水平，对企业进行全方面的管理。②在具体施工时，应当加强规范化的安全措施，根据施工标准以及制度进行。另外，合理控制施工进度、安全管理以及施工成本，提升施工整体质量以及工程安全性。

结束语：

综上所述，电力工程建设施工过程中，安全管理、质量管理两项重要内容是促进工程效益以及社会效益的主要前提条件。基于此，相关企业需要以具体情况为基础，通过各种方式对质量与安全的管理进行优化与完善，从而提高工程质量，确保顺利施工，降低投入成本，提高企业经济效益，确保电力行业能够稳定发展。

参考文献：

[1]吴雪芹.电力工程建设项目精细化管理分析[J].科学与信息化，2021（20）：175-176.

[2]朱纯.电力工程建设可视化技术应用分析[J].中国高新科技，2021（12）：127-128.

[3]孙树双，王浩宇，马翔龙.电力工程建设的精细化管理方法分析[J].科技创新导报，2021，18（7）：166-168.

[4]吴昊.电力工程建设中输电线路施工管理的探讨[J].电力系统装备，2021（2）：161-162.

[5]仇攀，罗高亮，刘强.对电力工程建设中输电线路施工管理研究[J].中国设备工程，2021（22）：213-214.

[6]曹俊，杨惠涵，吕子祺.电力工程建设内部控制关键风险点的预防探索[J].中国宽带，2021（1）：43.

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