浅析铁路通信信号工程项目成本控制途径

高苍健

关键词：铁路;通信信号工程;成本控制

随着我国各项事业的飞速发展，铁路交通等铁路建设项目也在不断增多，为我国人民出行和生活带来诸多便利。工程项目成本控制作为项目管理的关键工作，是指在项目实施过程中，通过各种宏观和微观控制措施使项目实际发生的成本，控制在项目成本预算范围内的各项工作。随着铁路工程建设规模的日益扩大，对铁路运输安全、质量提出了更高的要求，铁路通信信号工程作为铁路工程项目投资过程中的重要板块，其成本控制也越发的重要。铁路通信信号是铁路沿线的重要装置与设备，只有建立更加合理的通信信号工程项目成本控制策略，才能对铁路通信信号工程项目进行有效的成本控制，取得更加显著的收益和效率。

一、工程项目成本管理的概念

项目成本管理是在保证工程的建筑项目工期和质量的前提下，在工程项目的建設过程中，采取有效的成本管理手段，对项目的资源进行优化配置，将工程的总成本控制在适当的范围内，最终实现企业的目标利润，让企业达到良好运营的过程。做好工程项目成本管理，将有利于企业经营成本管理工作的良好开展，对企业发展具有极其重要的意义。第一方面，在开展项目成本管理工作时需要对施工项目每个环节的各项费用进行一个全面且又详细的了解，可以让企业对项目施工进程有一个比较清晰的认知，并对施工项目活动开展有一定的约束作用，让企业管理者充分了解施工项目情况，由此来制定企业未来发展战略。第二方面，对于施工企业来说，项目成本管理与企业经济效益有直接联系，当企业的施工项目成本能够受到良好的控制，在每个施工环节中增强成本把控，更有利于企业的各项费用的支出得到有效的缩减，从而为企业项目创造更多利润，提高经济效益。

二、工程项目成本管理的方法和环节

任何工作的开展都需要一定方法和措施。对于铁路通信信号工程项目施工来说，成本管理的方法要做好以下几点：首先，动态管理，与其他行业相比，铁路通信信号施工项目具有一定的复杂性，涉及环节多、人员广、程序杂等特点。成本管理的开展具有多个程序和环节，这个复杂的过程中也就导致不可控因素的增加。因此，成本管理工作可以通过打造一个动态管理体制，将成本管理融入每个施工项目环节当中，保证项目的质量。其次，全面管理。一般而言，项目成本管理工作并不是单独存在，它与各个部门、人员息息相关，它工作的开展需要各个部门、人员的积极参与和配合。因此，要确保成本管理所涉及的环节都能有效把控，所有细节能考虑到位，保证工作的全面开展。最后，每一项工作的开展都需要有明确的责任人以及相关的规章制，因此企业在遵循权、利、责相结合的基础上，要对工作中人员权责进行明确，并建立健全有效的监督机制，从而推动铁路通信信号项目的顺利施工。

三、铁路通信信号工程项目中成本控制的重要意义

现如今，我国工程项目选取施工单位，大部分是采取招标投标的方式来完成。在确定施工单位之后，该项目的总造价也会在相关合同中确立。一旦确定了合同中的总造价，企业想要获取最大利益，就只能在成本上进行控制。工程项目的安全、质量对于工程项目的成功来说非常重要，因此，在保证相关基本要求的前提下，将工程项目成本控制在一定范围内，达到企业预想目标是企业需要进行管理和思考的重要问题之一。在工程项目施工过程中，必须要加强对成本的控制与管理，使企业获得更大的竞争优势，对企业发展、满足各项战略基本需求以及各种措施选取有着重要影响。

在对竞争战略进行分析之后，我们可以发现成本领先战略将会起到非常重要的作用。成本战略的核心思想是在成本竞争中获得优势，用更高的利益和较低的成本获取主动位置和高额的利润。这一战略的任务则是尽可能大的实现项目成本的降低和控制。与此同时，对项目成本进行控制还可以及时发现施工单位在经营环节中存在的缺陷。针对相关问题可以对潜在的风险因素进行整合与分析，促使施工单位管理水平逐渐完善和提升，在竞争中获得更有利的优势地位。

四、浅析铁路通信信号工程项目成本控制现状

（一）成本管理制度不够健全

铁路通信信号工程的施工企业主要投资内容分为人工成本，材料设备成本，工器具成本等几个方面。想要使企业施工成本控制更加科学，就需要建立完善的管理机制，加强人员设备的成本控制。然而，就目前实际情况而言，多数企业在成本控制机制的创设过程中不够规范，制度的缺失和不健全在很大程度上对项目成本控制管理的进程造成重要影响。

（二）成本控制管理不够科学

为了有效提高效率，多数企业在对项目成本进行压缩过程中，并非依靠科学技术，而是通过对管理手段的创新来提高企业成本降低率。然而从降低员工薪资以及裁减员工的方式来降低成本，不但没有完全解决生产管理中的漏洞，还会导致生产效率可见降低。资源的浪费没有得到管控，成本控制的效率自然达不到预期。部分企业为了节约成本，对下属员工没有激励措施，员工工作积极性差，风险防范意识弱，很容易出现工程建设成本超出预算的情况。思想上忽视风险管理的工作或是行动上没有制定完善的措施预测和管理风险，都将大大降低成本管理工作的科学性、合理性和有效性。

（三）现代化成本控制策略运用较少

在铁路通信信号工程项目施工管理过程中，许多企业所采用的成本管理控制方式依旧相对传统。没有做到根据现代化的企业管理制度，对项目管理方式进行优化。在项目成本控制过程中，也只侧重于建筑材料以及施工管理过程方面。导致工程项目成本控制管理理念滞后，无法跟上时代进程，对企业的发展和成本控制造成一定影响。

五、铁路通信信号工程项目成本控制途径思考

（一）建设更加科学，以人为本的管理策略

在对铁路通信信号工程项目进行成本控制过程当中，首先需要建构更加现代化的管理理念。而想要促进这一理念全面发展，其中心思想则需要重视以人为本，充分调动员工工作积极性，实现成本的管控。企业管理工作能够直接提高经济效益，人事部门以及相关管理人员应当对员工的薪资待遇、福利、休息时间等等进行考量，全面保障员工的合法权益。使员工感受到来自上层领导的重视，提高自身工作积极性，在工作和生产过程中，能够用更加向上的心态进行工作，保证生产过程中的安全与质量。

作为项目管理中的一部分，对工作人员的管理不仅仅需要对其权益进行考量，还需要制定严格的标准以及规章制度。对工作人员进行公开民主的管理，可以使员工发挥自身专业优势，更加积极地为企业服务，降低管理成本，使企业经济效益最大化。与此同时，建立更加科学的管理机制，还能够使员工用更加细致的态度参与到工作开展中来，保证工作的生产标准。针对铁路通信信号工程项目的设计与施工等环节，科学制定奖惩机制。从工作人员的薪酬、职务晋升、分红、荣誉等方面进行设计，激发相关工作人员对项目成本控制的意识和积极性。充分加大成本控制执行力度，确保工作的落实。

（二）对项目图纸进行严格审查

在进行铁路通信信号工程项目之前，相关设计单位需要根据业主的想法和意愿对施工图纸进行设计，在这一过程中，设计单位对具体的施工过程考量相对较少。而这一情况也就导致在具体施工过程中，施工会受到多方面因素的影响。如地理条件、隐藏设施、自然环境等因素，都会导致设计图纸在各种主观、客观因素的影响下进行变化。因此，在保证业主要求以及施工质量的基础之上，必须要对施工位置以及周 围环境等主观客观因素进行考量。了解到施工地点地理、气候环境等特点，更加合理地调整施工方案与对策，对设备的选取和养护进行整合考量。全面控制由于气候、环境等因素对施工造成不良影响的突发现象出现。对设计图纸进行更加全面的会审，依据相关意见进行修改，使图纸更加健全。施工图纸的优化能够为施工整体流程带来诸多便利，并可以做到降低项目成本与投入，真正实现对工程项目的成本管控。

（三）促进动态管理，掌握施工进程

任何项目从施工开始到结束，其施工过程都可能随着各种原因而发生变化。因此，相关部门想要对成本进行控制，就必须要做到对施工过程中的动态进行管理。根据施工场地以及业主需求的实际情况调整，施工队伍以及车辆等因素，防止造成浪费，增加施工成本。还要对施工人员的心理情况以及实际需求进行掌握，避免由于天气工作人员自身等诸多问题造成工程项目交工时间的拖延。与此同时，还要做到不断扩大市场范围，根据社会和相关市场需求，建构更加区域化且科学的业务经营模式。有效缓解相关单位压力，在项目施工空余时间，可以选择对施工人员进行业务培训。提高施工人员自身专业素质和技能掌握水平，降低人工成本，使铁路通信信号工程的建设与管理更加科学。

（四）控制工程开展过程中的直接成本

在一项工程设计与施工过程中，直接成本占据重要地位。简单来说，项目的直接成本主要包括各种材料费用、人工费用以及所使用的机械费用等等。如果能够对铁路通信信号工程项目中的直接成本进行更加科学有效地控制，就能够降低工程成本，节约材料费等占比较大的部分，在成本控制中产生重要贡献。也就是说，相关管理部门在对材料进行采购时，应当尽量控制和降低成本。而在领取施工材料时，应当严格控制用量，确保施工过程安全的基础上，在各个环节中尽量压缩成本，设立专门的物资采购部门以及物资领取监管部门。真正做到对通信信号工程中直接成本的严格管控，保证工程项目效益最大化，也使企业能够得到更加长久的发展。

（五）控制工程开展过程中的间接成本

项目工程在开展过程中，除了直接成本，间接成本也有着非常重要的影响。想要更好的降低和控制施工成本，就需要对间接成本进行有效控制。首先，相关部门需要对该项目的管理策略和管理人員进行合理安排，选取个人素质与职业只能更加优越的人员，有效避免管理和人员上的控制与浪费。其次，缩减项目招待费用，严格制定更加规范的招待费用标准，使项目成本得到一定控制。第三，对管理人员进行精简选择，使用更加全面的复合型人才，将各项费用进行分解和充分利用控制，项目各方面的费用使用。最后，做到对管理费用的定期清查，及时发现问题，及时解决项目生产过程中出现的问题。

（六）优化资源配置

在进行施工之前，有关部门必须要对施工现场进行更加完整的考量，并以此为依托进行图纸设计和资源配置。与此同时，想要在通信信号工程项目中节约和降低成本，还可以通过优化技术手段和资源配置的方式来进行管控。更加合理地对劳动力资源进行分配，以更加现代化的管理方式对施工资金，设备以及材料进行管控和配置。

六、结语

综上所述，在整个铁路通信信号工程项目施工过程中，成本控制占比非常重要。若能够加强对成本的控制，则可以做到不断促进对企业管理的完善和优化，提高企业核心竞争力使企业能够得到更加长久的发展。对工程的成本进行控制使用，应当注重加强各部门之间的协调工作，使企业各部门之间凝聚成一个整体，以更加团结的心态保证项目顺利完成。保证项目成功建设的同时又能够降低生产成本，充分做到提升企业竞争力。

参考文献：

[1]胡胜彪.铁路通信工程项目成本控制[J].中国新通信，2020，22（08）：30.

[2]刘斌.铁路通信信号工程项目成本控制途径[J]. 建筑工程技术与设计，2018（31）：1009.

[3]张啸天.浅析铁路通信信号工程项目成本控制[J].百科论坛电子杂志，2019（24）：355-356.

[4]冯成松.铁路通信工程项目成本控制途径研究[J].百科论坛电子杂志，2019（22）：785-786.

[5]龙真真，王锐东.铁路信号工程项目成本控制途径研究[J].江西建材，2021（07）：273+275.

[6]何喜湘.铁路工程施工企业成本影响因素和控制措施[J].价值工程，2018，37（07）：9-11.DOI：10.14018/j.cnki.cn13-1085/n.2018.07.004.

[7]刘铁柱.浅析铁路施工工程项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2018（33）：129.DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201833109.

3591501908240