强化油田地面工程建设质量管理的措施

王金阳

摘要：在经济的快速发展的背景下，人民的需求都呈现出了急剧增长的态势。石油能源作为一项重要的能源，对于经济长远发展和社会快速进步发挥着重要的作用。其中，油田地面工程建设作为保障石油开采活动中的一项重要内容，对于石油稳定性发展具有重要的意义。然而，在现阶段的调查研究中发现：由于多种原因的限制，导致一些安全事故愈发频繁，严重影响了采油人员的生命安全。

关键词：油田地面;工程建设;质量管理;措施

引言

在开展油田地面工程施工的过程当中，会涉及比较多的施工内容，只要在任何一个环节出现问题，都会给工程的施工质量埋下隐患，并且还会导致施工的成本过高，还容易出现相应的安全事故。因此，施工单位必须要认识到施工管理的重要程度，并且积极地引进一些先进的管理理念，从而更加系统地管理整个施工过程，及时地发现以及解决施工过程中存在的问题，从而将油田地面工程的建设质量有效地提高上来。

1油田地面工程建设概述

近年来随着我国的油田标准提高，大数据影响下数字工厂的搭建致使全面试行信息化管理，油田的建设和发展得到了很大程度的强化，是油田地面工程的革新和发展，是为了实现高效开发油田，大限度控制成本输出和不必要的浪費，在产能目标的建设和搭建上将价值最大化，从而满足社会各个级别对于油田的需求，在经济条件允许下给予油田建设更大的空间，从另一层面来看，也给予其较高的要求，尤其是在技术开发水平的搭建上，需要一定的数据支持，油田地面工程则是为了将数据更好呈现，在科学合理的数据搭建下，数字化工厂应运而生，经过合理的测量和产投，保障相对安全且高效的产出，最终采用合理的方式进行排放，减少环境污染，那么油田地面工程的技术进展是一个怎样的速度？基于油田地面工程对于成本的节约和产出的高效等优势，那么在油田地面工程建设上，国家也给予强有力的支持，“十二五”期间，油田企业的完善地面管理已然成形，这已然是工程建设技术的发展，革新方面处理流程的优化分析、措施化繁为简的高效进程，还有石油处理的技术改变，在传统石油开采的优势基础上给予了突破。保留了高效能的工作进展，为油田开采节省了大量的资金支出。

2强化油田地面工程建设质量管理的措施

2.1减少供配电系统的无功损耗

当前油田地面供配电系统主要供电模式，是通过变电站及供配电线路提供油田地面工程所需电能。在电力输配电线路运行维护过程中，做好线路维护工作的同时，应保障输配电线路与配电站对接维持原电力效率。在110kv变电站与输配电电路对接工作中，为了要保证所安装的变电站能够具有相应的工作质量与输出电压，要保证在安装过程中具有相对明确的电气工程质量目标。图纸是一个施工能否成功的最基础标准，因此，在图纸没本身没有问题的情况下，应对施工过程中所需参与的人员素质进行考察，保障每一个施工人员都能够看清楚图纸、看懂图纸，保障工作人员在施工过程中能够保证自己严格按照施工图纸进行施工，不能私自改变图纸中的设计内容。完善电气工程设计过程中的图纸规划，将输配电线路所建造规模、电弧转换能量等因素进行综合计算审核，防止出现在安装过程中，由于基础设计问题产生的财产损失或人员伤亡事件。保证所建造的110kv变电站符合工程验收标准。同时保障石油工程输电线路的安装质量。对于输配电线路施工过程中来说，要保证施工质量能够符合国家标准，首先要确保施工过程中所选择的施工单位具有相对应的施工资质。在输电线构建建设招标过程中，应采用公平公正的招标方式，选择合适的施工企业进行招标选择。同时保证招标过程透明化标准化。对于施工过程中的相关合同问题，需通过基建管理部门对其进行审核。

2.2改善监管制度，减少细节问题发生率

油田地面工程建设质量测评需要一定的监管机制做导入，众所周知，油田地面工程建设质量具有相对强的复杂性，所以需要完善的监管机制搭建，从而减少因监管弊端导致的工程安全和质量问题，在实际的质量管理过程中，为了让整个工程细节具备完整性，需要管理人员对此进行全方位的细节优化，其中包括管理人员对于工程进程细节的预见性，立足于整个油田地面工程建设，显然，所有的问题直指管理人员的工作能力、专业素养、职业素质等综合性能力的展现，对各项指标都提出了更高的要求，管理机制数字化进程搭建，管理人员也要应时机进行自我水平的提高，在面对复杂的工程建设时，管理人员会有相对特殊的管理机制实施，表现在熟悉设计图纸，确保工程进展有理有据，落实监控管理机制，让整个工程的推进具备灵活性和监管性，当然还要管理人员自我的专业能力培养，保证熟练应对各种突发问题。

2.3项目细致整理，灵活性地面工程建设

油田产物的划分完成后，需要对各个环节的搭建进行一定的细分设定，油田地面建设涉及到多个方面和层面，标准化设计中首先则是对原材料的控制，传统的管理人员和采购人员的沟通不够彻底，再加上设计目标的概述对于原材料的采购更是只言片语，最后会导致因原材料的投入不合建设需求等出现各种问题，后期排查也会相对艰难，那么为了让工作推行的更具体，事半功倍，标准化设计首先对原材料的采购问题进行了细致说明，保证原材料对于工程建设的前提做强有力的支撑，再者就是对于环境的把控，传统的目标设计很容易忽略环境问题，很容易导致在工程的搭建和推行中，遇到各种个样存在的问题，环境带来的不利因素给予工程进展很大的制约，所以在标准化目标设计中，将环境问题考虑其中，管理执行人员需要对地下储油的种类，位置具体且熟悉，将各个仪器设备的搭建考虑其中，尤其是注水，转换的基地，更是要求在搭建这些基础设施的时候以使用功能为重点考虑对象，当各个环节的搭建都没什么问题之后，电脑模拟标准化设计的方案执行推进，进行从基础设施搭建的工程建设演示，以此来确定方案的可行性。管理人员在施工处理中，需要对标准化设计的各项环节进行不断优化，细致整理问题，尤其是定型图的规范试用，这也是对管理人员提出了更高的要求，经验丰富的管理人员对于不同案例的了解程度可见一斑，所以在案例中吸取陈工经验进行总结，即可达到事半功倍的效果。

2.4加强相关人员责任意识的培养

在有些施工单位中，大家作为整个工程建设的参与人员，并没有将整个工程的推进当做职业中自我价值的转化凭证，单位本身的监管也没有重点培养工作人员的责任意识，会造成施工过程的懒散、推诿等情况出现，缺少积极性和主动性的工作是无法将价值最大化的，更何况油田地面工程建设需要动力的推进，而这些动力的来源就是人才的支持和加入。关键人员需要建立一个完整的奖罚机制，通过切实的奖励和惩罚来规定相关人员的职业行为，确保每项工作细节化，落实到位，到人。

结语

在当前社会经济不断发展的情况下，节能减排已经成了各个行业需要遵循的必备改革法则。对于石油采集工程来说，由于石油属于不可再生资源，其开采效率及能源损耗对于国家资源采集部门来说至关重要。如何有效地提高石油开采的工作效率，降低石油地面工程作业过程中的能耗损耗，是当前国家重工业所要研究的重点。

参考文献

[1]王刚.油田地面工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].工程建设与设计，2019（19）：262-264.

[2]李金城.油田地面工程施工管理对策分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（04）：40-41，44.

[3]夏颖.油田地面工程施工管理对策探讨[J].全面腐蚀控制，2018，32（06）：100-101，104.