建筑工程施工中精细化管理分析

胡春中

摘要：建设单位在进行工程项目建设的过程中，已经根据时代的发展要求，引进了更加先进的技术和设备，提高了工程的建设水平，但这对施工管理工作的开展，提出了更高的要求，建设单位要根据工程的建设特点，制定针对性的管理体系，要对各个施工环节进行全方位的管理，才能提高工程的建设质量，避免在施工的过程中受到各种因素的影响，引发质量和安全事故问题，带来更加严重的经济损失。本文就建筑工程施工中精细化管理进行相关的分析和探讨。

关键词：建筑工程;施工;精细化管理;分析探讨

在进行城市化建设的过程中，建筑行业已经改变了原有的生产形式，但在进行工程建设的过程中，依然存在较多的问题，引发了社会各界的广泛关注。建设单位在对工程项目进行管理时，需要对原有的管理理念进行全面的更新，还要引进更加先进的管理措施，才能从根本上提高管理工作的开展质量。在对工程项目进行精细化管理时，建设单位需要对精细化管理理念进行深入的了解，并且将这项理念融合到管理工作的各个环节中，确保管理工作在开展时，能够发挥更大的作用[1]。

一、建筑工程施工中的精细化管理工作开展现状

（一）缺乏健全的管理体系

建设单位在对建筑工程进行管理的过程中，虽然已经制定了相应的规章制度，但并没有根据工程的建设要求，制定针对性的管理体系，这就导致精细化管理工作在开展时，依然存在较多的不足之处，无法将这项管理理念贯穿于工程建设的全过程中，也无法充分发挥精细化管理工作的开展效用。建设单位在对工程项目进行精细化管理时，也没有根据工程的实际建设情况，对现有的规章制度内容进行持续的优化，无法保证制度内容全面落到实处，也无法为管理工作的开展提供科学依据，这在一定程度上降低了建设单位的管理水平[2]。

（二）施工现场监管力度不足

在对项目进行管理时，施工现场的监管是非常重要的，但建设单位没有对施工现场的各项作业情况进行全方位的监督和管理，就无法对工程的实际建设情况进行全面的了解。建设单位没有对工程建设时产生的所有数据信息进行全面的提取，难以对工程建设时存在的各项问题进行及时的发现和解决，也无法为精细化管理工作的开展，提供有效的数据支持。一旦在进行工程建设时存在违规作业行为，建设单位无法对这些行为进行及时的纠正，后期会引发更加严重的返工现象，会带来更加严重的经济损失[3]。

（三）管理人员能力比较低

建设单位没有应按照岗位的要求，对管理人员进行具体的选择，也没有对其进行专门的培训和教育。这些管理人员不了解精细化管理内容，在开展工作时，也没有严格按照规章制度的要求，对各个环节的建设情况进行全方位的管理。一旦在进行工程建设时，出现了质量问题和安全事故，管理人员无法对问题进行妥善的解决，导致问题的影响范围不断扩大，会对工程的建设产生不良影响，还会增加工程的施工成本[4]。

二、建筑工程施工中的精细化管理工作优化措施

（一）建立健全的精细化管理体系

在进行精细化管理时，建设单位首先要严格按照工程的建设要求，制定针对性的施工管理体系，为各项工作的开展提供有效的依据。还需要根据工程的实际建设情况，结合管理现状，对现有的制度内容进行持续的优化，确保各项制度能够全面落到实处，为管理工作的开展提供科学的指导。在进行管理体系建设时，建设单位还需要制定阶段性的管理目标，要保证所有的管理目标能够按照规定的时间顺利完成，提高工程的精细化管理水平。在进行管理体系建设时，还要提高安全管理力度，要对施工现场存在的安全隐患进行全面的排查，还要提高工程建设的安全性，避免因为安全事故问题的发生，延误工程的建设时间[5]。

（二）加强施工现场的监管

在对施工现场进行监管时，建设单位需要联合监理单位，对现场的作业情况进行全方位的追踪和管理。可以利用信息化技术建立综合监控系统，对施工现场的作业行为进行全方位的追踪和管理。还要利用这项系统对工程的建设信息进行全面的提取，并对其进行系统化的处理，为后期竣工结算工作的开展，提供有效的支持。在对施工现场进行监管时，建设单位还要选派更加专业的技术人员，对于现场的作业行为进行科学的指导。如果发现现场存在一些违规的作业行为，要对其进行及时的糾正，并且上报给相关部门，对施工人员进行严厉的惩处，避免因为人工失误问题，影响工程的建设质量。

（三）加大管理人员的培训和教育力度

在对管理人员进行选择时，建设单位需要严格按照岗位的要求，对管理人员的资质进行全面的考核。要做好管理人员的岗前培训和教育，还要提高管理人员的专业能力，确保管理人员能够明确精细化管理工作的开展要求。在对管理人员进行培训和教育时，还要定期开展考核工作，要将最终的考核结果，与管理人员的绩效挂钩，充分调动管理人员的积极性，确保管理人员能够自觉地参与到精细化管理工作中。建设单位还要鼓励管理人员学习一些新型的管理理念和知识，进一步提高精细化管理工作的技术含量，为工程的顺利建设提供有效的支持。

结语：综上所述，在当前的时代背景下，建设单位要想提高自身的管理能力，就要引进更加先进的信息化技术，促进管理工作向着规范化和智能化等方向进行更好的发展。在进行精细化管理的过程中，也要改变原有的静态管理理念，要构建动态的全过程管理体系，才能对各个环节的作业情况进行全方位的了解，在此基础上对原有的管理内容进行适当的调整，确保管理工作能够全面落到实处。建设单位还需要组建更加专业的管理团队，才能提高综合管理水平，促进工程的顺利建设。

参考文献：

[1]刘志安.房建市政工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材发展导向，2021，19（16）：172-173.

[2]李怡.建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：11-12.

[3]吕武军.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].中国建筑金属结构，2020（12）：32-33.

[4]朱宝云.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（20）：27-28.

[5]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.