建筑工程管理中的进度管理策略探析

陈剑斌

摘要：本文首先对进度管理在建筑工程管理中的价值进行分析，总结出进度管理能够实现建筑工程按期完成、控制施工成本、提升建筑质量，然后对影响进度管理的主要因素进行探索，主要包括自然因素与施工材料因素，在此基础上，研究建筑工程管理中的进度管理策略，通过强化施工图纸管理、保证材料设备质量与进度计划的执行落实等，有效提升进度管理质量，保证建设工程高质量完成。

关键词：建筑工程管理;进度管理;策略分析

前言：进度管理是现代化建筑工程管理中的重要组成部分。在建筑工程规模持续增大，数量不断增加的环境下，工期紧张一直以来都是建筑工程的典型特征，这就需要切实平衡工程质量与施工进度之间的关系，加强进度管理，降低施工成本，保证建筑工程能够按时保质的完成。针对当前建筑工程进度管理中所出现的问题，建筑企业需要加强进度管理意识，采取有效对策提升进度管理效果。

1 进度管理在建筑工程管理中的价值

第一，良好的进度管理可以保证建筑工程按期完成。在建筑施工之前有着科学的施工规划，施工完成时间与实际效益有着直接关系，如果没有在既定工期中完成建筑施工，那么整体施工计划将受到严重影响，导致成本增加，影响建筑单位的信誉。实际施工中，有着较多影响施工进度的因素，比如施工材料与自然环境，这就需要建筑单位针对施工实际条件与环境，不断协调施工进度与实际环境之间的关系，做好进度管理，保证建筑工程按期完成，避免在施工衔接环节出现进度风险，这样才能有效保证建筑单位经济效益的提升。第二，控制施工建筑成本，建设工期的增加意味着建设成本的提升，每多耽误一天，所需要的人力成本与材料成本也将增加，超过既定工期之后，原先所预定的造价成本将不断提升，导致建筑单位经济效益受到影响，所以高质量的进度管理，可以防止由于耽误工期而出现的成本增加问题，促进建设单位的可持续发展。第三，提升施工质量，目前建筑工程的发展趋势为规模化与巨量化，施工工期较长，且伴随较多不同工种之间的交叉施工，整体管理难度较大，为保证建筑工程质量与施工效率，需做好科学的进度管理，及时发现影响施工进度的风险，并采取针对性措施避免，使施工进度与工程质量之间保持良好的平衡关系[1]。

2 影响建筑工程进度管理的主要因素

当前建筑工程施工比较重视进度管理，在开展施工之前都制定了完成的施工进度计划，并围绕计划组织专业的施工，以此来保证在既定工期内完成施工计划。但就实际情况来看，仍然存在部分不可控因素，会对进度管理产生影响，主要体现在这样两个方面：首先是自然因素，建筑工程的主要工作地点在户外，容易受到外界各种自然环境的影响，如果出现暴雨、冰雹等不可控自然因素，那么建筑施工就会被迫中断，造成实际施工进度与计划不匹配的现象出现，也会出现自然因素导致施工材料不能正常使用的现象，为施工环节的调节带来较大困难。其次是施工材料因素，施工材料在進场使用之前会进行抽样检查，防止质量不达标的施工材料被使用，影响整体建筑施工质量，如果在施工当中出现材料质量不合格的问题，那么相对应的施工环节就会延缓进行，影响施工进度的正常开展，也会存在部分不合格材料被用到施工中，导致实际建设质量与要求不一致，出现二次返工问题，同样影响施工进度的正常进行[2]。

3 建筑工程管理中的进度管理策略

3.1 强化施工图纸管理

为保证建筑施工工期正常完成，使进度管理达到预期的效果，需要相关技术人员强化施工图纸的质量管理。首先在建设初期，结合建设要求与工期要求，对施工场地建设情况进行全面调查，确保地质勘察数据的完整性与正确性;其次，结合现场实际勘察情况对设计图纸进行全面审查，从细节处出发，及时发现图纸中存在的问题并及时处理，保证设计图纸运用到实际施工中的可行性，确保整个施工计划能够按照进度计划正常进行，在既定工期内保质保量完成工程施工。除了强化施工图纸管理之外，还需要结合图纸制定科学的施工管理规划，结合现场条件与项目要求，保证施工进度管理计划的可行性与科学性，从施工要求与规模等多个方面出发，实现全面整体的进度分析，在制定完成进度管理计划之后，需要施工单位进一步审查，寻找其中的漏洞，尽可能减少在进度方案设计初期所出现的问题，有效保证施工进度方案的科学执行[3]。

3.2 保证材料设备的整体质量

材料设备的质量直接决定施工环节是否正常进行，从而关系到施工进度。首先需要确保施工材料设备的正常供应，根据施工安排与组织，提前将所需要使用的施工材料设备运输至指定地点，妥善保存，为下一环节的施工做好准备，保证各施工环节之间的有效衔接。其次，保证施工材料设备的质量符合施工标准，加强对施工材料设备的入场管理，在材料进场阶段，需要进行严格的审查，在数量、质量方面满足施工需求，对于钢筋、混凝土等数量较大的施工材料，可以选择抽样检查的方法，尽可能保证施工材料的质量，如果发现材料设备出现质量问题，需及时查明原因并更换材料，确保材料输送与实际施工环节保持一致，杜绝质量不合格的材料进入施工场地。在对设备的使用当中，为防止设备损坏影响施工进度，需要结合设备使用周期进行妥善养护管理，并进行定期检查与维护，保证设备始终处于能够正常运行的状态，进一步为施工进度提供保障。

3.3 重视施工进度计划的落实执行情况

在具备科学有效的施工进度计划的基础上，将施工进度计划与现实施工紧密结合，保证施工建设能够按照所制定的进度方案进行。由于在实际施工中，会出现自然因素等非人为因素的影响，导致施工进度计划不能准确落实到位，在这样的情况下，就需要管理人员结合图纸与方案，剖析所有子工程，从施工环境与施工技术等方面，查找影响施工进度的细微因素，尤其是自然环境因素，相关管理人员需做好风险应急措施，在出现暴雨、冰雹等恶劣天气而不得不停止施工的情况下，需要管理人员根据天气情况及时调整施工进度安排，复工之后及时组织开展施工，尽快实现实际施工与进度方案的一致。其次，加强对施工建设的检查管理，及时发现施工中的质量问题并返工处理，防止质量问题一拖再拖，最终影响整体施工进度[4]。最后，管理人员需要在进度实施过程中，将实际建设情况与预定工期进行对比，采集各个施工阶段的数据材料进行分析总结，核对各类施工材料的输出使用状况，经过与工程预算的对比，发现计划工期与实际工期之间所存在的差异，寻找影响因素及时解决，提升进度管理质量。也可将实际施工提前于计划工期，留出部分施工时间，防止全面检查中二次返工等问题的出现，影响整体施工进度。

结束语：完善科学的进度管理可以保证实际建设施工按照预期工期完成，有效实现建筑成本的降低，保障建筑质量，提升建设单位整体经济效益。针对当前建筑工程的主要特点，需加强对进度管理的重视程度，科学制定进度管理计划，寻找影响施工进度的主要因素，并采取一系列针对措施提升施工进度管理质量，保证建筑施工的正常进行。

参考文献

[1]朱宸锋.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].冶金管理，2021（19）：157-158.

[2]唐慧谊.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].产业科技创新，2020，2（07）：101-102.

[3]傅晓艳.建筑工程管理实践中实施进度管理的策略设计[J].住宅与房地产，2018（24）：139+141.

[4]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（06）：144.