建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析

崔燕

摘要：随着社会经济发展水平的提高，我国的建筑行业也在不断地发展，因此，在其施工现场管理中也涌现出众多的新的问题，这些问题将严重影响整个建筑工程项目的顺利施行，除此之外，还会可能会导致人身安全方面的危险，据此，有必要对这些施工现场管理进行优化，应该充分考虑到施工过程中的各个环节，全面地剖析，从而不断促进我国建筑工程项目顺利实施。

关键词：建筑工程;项目管理;现场管理

1 施工现场管理的重要性

施工现场管理的程度影响着整个项目工程的质量，所以这就要求项目施工人员要高度重视施工现场管理，项目施工的环节非常复杂，有不可控的因素，也有可控的因素，而施工现场管理的目标就是控制这些可控的因素，并且把不可控因素的影响降到最低。

施工现场涉及到众多的人员和设备，再加上一些高空作业，就更加增加了施工中的危险性，所以有必要对其进行现场管理，施工现场管理就是规范一些施工流程，及时发现施工问题并且制定出相应的解决策略，从而减少在施工过程中出现的众多危险，提高施工人员的安全性。

施工现场管理除了减少重大事故的发生以及人员伤亡以外，还能避免资源的浪费，从而使得所有的材料都能够得到有效利用，从而可以为企业降低施工的成本，进而为其创造更多的利润。

2 施工管理的原则

2.1 经济性原则

施工現场管理中应该遵循经济性原则，很多施工管理者虽然比较重视原材料的利用，却忽视了原材料的成本，企业最终的目标是盈利，所以在现场管理的时候应该综合考虑施工的成本，对原材料和设备进行合理购买和规划，进而把施工成本降到最低。

2.2 科学性原则

施工现场管理应该遵循科学性的原则，项目施工过程中有很多作业都是在高空进行，所以对技术人员的管理和一些设备的调动都应该做到科学管理，以保证施工人员的安全性，随着科技的不断进步，现场施工管理技术也在不断进步，施工人员应该引导每个团队进行交流，从而不断加强团队合作，提升科学性。

2.3 标准化原则

施工现场管理还应该遵循标准化原则，施工现场中的每一项工程、每一个施工环节都是有一定的建造标准，施工管理人员应该事先了解好施工过程中的每一项工作的施工标准，包括对原材料的选择购买和设备的投入都应该严格按照规定来，这也是提升建筑工程项目安全性的重要原则之一。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题

3.1 施工单位的质量管理意识薄弱

施工单位在整个工程项目中占据着主导地位，很多施工单位都比较重视工程项目的经济，而缺乏对施工过程中质量的管理，在一定程度上来讲，项目工程的质量对后期企业经营的影响最大，如果质量不达标则会引发一系列的安全性问题，进而可能会带来更大的财产损失，甚至会危及生命。

这都来源于施工单位的质量管理意识薄弱，再加上管理者的水平参差不齐，都会影响整个工程的施工质量，从而引发各种质量问题。

3.2 管理人员缺乏专业素养

（1）一方面是由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。

（2）另一方面是由于管理人员的道德素养不足。部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也都比较熟悉，但是存在道德问题，在施工管理中存在私藏贿赂的现象，对很多原材料的使用偷空减料，或者在管理中存在消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量。

3.3 对建筑材料的监管不到位

建筑工程项目在施工过程中会有大量的建筑材料，由于施工人员管理不完善，就会导致这些建筑材料堆积在施工现场的各个角落，有些建筑材料的体积也比较大，如果没有进行相应的管理放置就会影响后续的施工环节，届时再移动就会耗费大量的时间，从而降低建筑工程项目施工的进度。

3.4 缺乏相应的安全管理机制

建筑工程项目在施工过程中存在着众多的危险，这些危险时刻影响着施工人员的生命健康，但是在施工现场管理中，管理者并没有制定相关的安全管理机制，对一些危险材料的放置或者对一些工程项目的技术都没有进行相应的明确，从而会导致很多危险材料暴露在施工现场，不仅给后期施工带来了影响，给施工人员还带来了危险，很多施工人员由于缺乏相关安全机制的管理，对很多材料都是私自移动或者堆放，这就会导致很多材料出现发霉、变形或者被盗。

4 优化施工现场管理的有效措施

4.1 加强施工单位的质量管理意识

除了重视施工过程中的经济效益以外，还应该注重施工过程中的质量管理，这就要求相关管理人员应该加强自己的质量管理意识，施工现场管理者应该明白工程项目质量的重要性，还应该明白工程的质量不过关会引发哪些严重问题，明白了这些，施工现场管理人员才会注重整个工程的质量。

4.2 增强管理人员的专业素养以及技术

（1）首先要增强管理人员的职业素养。项目施工人员对于管理者的选拔应该有一个科学的标准，应该注重管理者的管理实力，而不是靠关系走后门，施工现场管理者应该熟悉施工过程中的各个环节，从而有能力制定出相应的技术措施;（2）另一方面，施工管理人员应该加强自身的道德素养。施工管理人员应该端正自己的态度，时刻明白自己岗位的职责，要有一定的责任意识，对于管理中很多材料的使用应该秉持公开透明的状态;（3）最后就是施工现场管理人员应该加强自身的技术学习，对于整个工程的建筑工程施工应该加强技术的运用，对于各分部分项工程、各工序等方面都应该保证其科学性。

4.3 加强对建筑材料的监管

施工现场管理人员应该管理好建筑工程项目施工中的所有建筑材料，管理人员应该制定出合理的管理制度，提前对施工现场进行勘察，以保证所有材料都有合适的地点堆放，材料堆放的地点应该安全，也不应该影响后面的施工环节。

（1）施工现场管理者应该提前计算好所需的材料，对于用不到的材料不要购买，而对于所需材料的购买应该进行合理的控制，避免引起经济的浪费。

（2）在另一方面，针对于已经购买的材料，除了堆放在合适安全的地方以外，还应该设有专门的管理人员进行管理，可以对这些材料进行类别划分，以保证管理的有效性。

4.4 完善安全管理机制

针对于建筑工程项目中存在的众多危险，施工现场管理者应该制定并完善相关的安全管理机制，从而保证众多施工人员的生命安全。

首先是对于一些材料的放置，应该保证放置的位置不会影响到行人的安全或者后续的施工，施工管理人员应该事先对所有的材料进行分类，针对于一些危险的材料应该设置专门的提醒标语。

其次就是安排相关的技术人员和施工人员，要时刻强调安全的重要性，对于一些高空作业的项目要格外注意，相关的技术操作一定要按照相关的标准来。

结语

施工现场管理是一个相对复杂且十分重要的过程，这对管理者的管理水平要求比较高，管理者在管理中应该遵循一定的原则;针对于施工现场管理中出现的一系列问题，施工管理者应该根据现场的施工情况制定出解决策略，同时施工现场管理者应该提高自身的管理素养，以不断提升建筑工程项目的整体质量。

参考文献

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[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦，2021（03）：131-132.

[3]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍，2021（07）：151-152.