建筑经济成本管理的问题及优化措施

陈波

摘 要：建筑经济成本管理一直都是建筑工程管理体系重要组成部分，不仅关系到建筑工程成本控制，还关系到建筑工程经济效益和工程质量提升，更对整个建筑行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，故必须重视和加强建筑经济成本管理。很多文献及研究结果显示，实际的建筑经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题，均在不同程度上给建筑成本控制工作、建筑工程质量管理工作等造成了不利影响。对此，本文针对相关问题进行分析，以供参考。

关键词：建筑经济;成本管理;问题;措施

引言

建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。

1 建筑经济管理中成本控制的应用特点

1.1 前瞻性强

在实际工作中，成本控制凸显出一定的前瞻性，必须做好前期准备才能保证预测工作极具准确性，为经济效益与社会效益扩大化带来极大程度促进。因此，建筑企业需要带着前瞻性思维重视成本控制工作，才能让成本控制贯穿于整个施工过程，呈现出极强的灵活性与针对性。具体而言， 一是做好风险预估，根据不同时期市场变化趋势，考虑建筑企业自身经济实力和施工单位所应具有的技术水平等多种因素，通过科学方式对风险做到精准识别，从而制定针对性解决措施，在最大限度上将各类风险带来的影响逐渐减少。二是明确新时期下成本控制重点，让工作呈现出动态化， 借助前瞻性思维来保证预估工作质量，将非常规成本支出做到不断减少。

1.2 综合性强

建筑工程施工建设极具复杂性，特别是成本管理尤为重要，关乎最终的建筑质量，也是将建筑企业所就获得的经济效益扩大化的关键所在。但是各项施工往往会受到不同因素的影响，导致施工环节存在不同程度安全隐患，不利于整体施工质量的不断提升。为此，成本控制质量的不断提升，需要相关人员对各种因素进行全面性考虑，结合不同因素下产生的不同后果来寻找多条解决问题，将建筑工程整体质量做到极大程度提升，也在最大限度上保证施工人员安全性。与此同时，施工人员应肩负起自身责任，带着安全意识参与各项工作，才能减少各类事故发生几率，从而将成本控制质量有效提高，为建筑行业稳步发展带来有力推动，保证各建筑项目能够有序和高效开展。

2 建筑经济成本管理的问题分析

2.1 建筑企业的采购习惯不良

当下对于我国建筑行业中的采购行为规范性还不够强，体现在实际的情况上主要是许多的建筑企业在开展采购行为时仅仅只顾着眼前的利益， 对于供应商的实际情况没有进行全面的考察，因此很仓促就和供应商签订了合同，导致在采购行为中无法和其他的供应商进行公平的竞争，与此同时也会给建筑企业的工程项目产生一定的负面影响，因此不良的采购习惯必将导致许多供应商无法参与到公平竞争中来。长期下去，整个市场的竞争机制必然会遭受破坏，也就无法有效地发挥出市场的调节作用，因此对于建筑企业来说某种程度上也增加了建筑企业的运营成本。除此之外， 有的建筑企业在进行采购时，仅仅只关注商品的性能以及供应商的服务这两个层面的内容，但是对于生产成本以及质量相互间的关系却没有进行深入的分析与研究，继而也就导致建筑企业的其经营管理方向上有误差的存在，也就在后期展开经济成本管理是受到阻碍。

2.2 成本管理制度不完善

第一，缺乏盈利和亏损方面的浮动空间管理方法及制度，很多企业只注重成本核算及预算工作，并没有过多考虑盈利和亏损问题，所以制定的很多成本管理方案都与实际不符，增加成本消耗、经济损失;第二，管理模式缺乏科学性和管理目标不明确等都直接影响成本管理制度的贯彻和实施，更影响管理制度的优化和完善;第三，很多建筑企业都没有建立起完善的预算管理体系及制度规定，导致在市场经济下很多建筑经济成本管理的弊端不断显露出来，例如，建筑工程施工人员劳动费用、施工材料成本及设备维修费用等都在不断提升，而部分企业还使用多年前的成本预算方法、成本核算方法、成本管理方法，显然是很难适应当下成本管理要求的，从而导致实际成本与成本预估产生巨大偏差，增加经济损失。

3 建筑经济成本管理的优化措施

3.1 积极构建科学高效的成本管理机制

建筑企业需要以成本管理为切入点，关注内容，形成更加具有指导作用的管理制度，加强体系化建设，强化与建筑工程项目全过程的融合。具体讲，建筑企业结合管理实际，综合分析管理人员特点，制定高效的考核制度，确定考核指标，将考核工作落实到位，制定考核时间，强调与奖惩机制的联合使用，发挥定量与定性考核的双重作用，在增强人员工作热情的前提下，实现对建筑经济成本管理的有效支撑。另外，建筑企业要正视自身发展水平，分析建筑项目具体情况，构建与项目发展相适应的成本管理目标，发挥对成本管控的指引作用，促使建筑经济成本管理工作始终朝着正确的方向发展。在建筑经济成本管理中，机制的不健全、体系的不完善以及监督力度不够都会引发成本管控失效，促使企业经济受损，威胁建筑企业的良性发展。因此，企业在构建管理体系的过程中，要将监督工作作为重点，增强监管力度，在充分认识成本管理价值的基础上，将成本管理监督渗透在各个环节，促使监督工作得到高效运行。除此之外，施工企业要增强监督人员执行力，依托有效的岗位责任制，成立高素质的监督小组，强化对成本的统一管理。

3.2 加强对采购行为的管理

建筑经济成本管理的起点就是采购工作，这也是一个重点，因此重视对建筑经济采购管理是很关键的。建筑企业经济成本与总承包方的利益基础就是建筑企业有没有非常完善的采购管理制度。所以对于采购部门而言，必须要结合工程项目现场资源的消耗情况，对于市场的供需形势进行准确的分析，同时要结合资源库存以及建筑施工现场的具体情况，对于采购时间、采购形式、采购数量等进行确定，对于资本占用规模实现最大化的降低。另外，采购方案的编制也要分析其可行性，从而选择出最优的一个供应单位，从而最大化地降低建筑企业的采购总成本。

3.3 加强全过程成本管理

现阶段，建筑经济管理出现诸多问题，究其根源多是成本管理力度不足，所以在项目投标环节便存在问题隐患，不利于后续施工的有序与高效开展，成本控制问题也逐渐暴露。在新时期下，建筑企業需要对施工阶段成本控制工作进行针对性优化，通过动态化成本管理手段实现各阶段的精细化管理，例如，从投标入手，对全面规划方案进行优化，保证规划方案极具可行性与合理性，同时也细化场地管理，让各施工环节均能呈现出高效性，为成本控制质量不断提升夯实基础，更是为建筑企业经济效益和社会效益扩大化带来有力推动。

结束语

综上，大多数建筑企业都非常重视建筑经济成本管理，使之成为提高建筑工程施工质量、建筑企业经济效益及建筑工程管理水平的重要举措， 进一步证实了深入分析建筑经济成本管理问题，并制定针对性管理策略是非常重要的。因此，基于对建筑经济成本管理重要性及存在问题的了解， 从加强对采购行为的管理、加强全过程成本管理等方面分析了具体的管理措施及方法，希望对实际的建筑经济成本管理工作起到积极作用。

参考文献：

[1] 王同意.成本管理在建筑经济中的重要性[J].中国房地产业，2020，（36）：258.

[2] 刘晓菲.探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题[J].城镇建设，2020，（12）：154.