浅谈合资铁路企业人力资源管理现状与改进

颜水琳

摘要：近年来，随着我国现代企业制度的建立健全，企业与企业之间的人才争夺战也越来越激烈。越来越多的企业逐步认识到只有将自身的人力资源转化为企业的竞争优势，才能获取更多的经济效益和市场效益。人才是科技的载体，是生产力的创造者，所以合资铁路企业也必须要合理发挥人才优势，才能帮助自身取长补短，使得人尽其才、物尽其用。鉴于此，本文就从人力资源管理机制在合资铁路企业的创新发展这个角度出发，对人力资源管理信息系统的发展历程、合资铁路企业实行人力资源管理机制的意义以及强化人力资源管理机制的具体策略进行有效探究，旨在提高合资铁路企业的管理效率与质量。

关键词：合资铁路企业;人力资源管理;改进

前言：对于合资铁路企业而言，在经营环境变化和日趋激烈的国内外市场竞争环境下，合资铁路企业的垄断优势逐渐消失，暴露出一些问题，需要合资铁路企业转变发展策略，采取针对性的措施激发企业的活力，增强市场竞争力。尽管目前合资铁路企业的人力资源管理能力在国企制度改革制度有了较大的提高，但仍存在问题，要求合资铁路企业要建立健全人力资源管理机制，充分利用外部的资源和优势获得经济效益，提升其市场地位和竞争力。

一、人力资源管理在合资铁路企业的现状分析

目前，人力资源管理市场的平均增长速度已经超过了中国GDP平均增长速度的一倍半，预计在未来的几年里我国人力资源管理还会持续深入，福利、薪酬等环节的及流程也会持续扩大，这也从侧面说明我国的合资铁路企业为了使自身人力资源的发展付出了很多的努力。而所谓人力资源管理，主要指的是企业内部的人力资源管理的一些职能由专门的人员进行管理的一种机制，旨在帮助企业更好地经营和管理。具体来说，人力资源管理包括调查和分析人力资源规划、制度设计与创新、员工满意度调查等方面。但与中外先进企业相比，合资铁路企业的人力资源管理也存在一些问题，例如人力资源管理观念相对落后、缺乏足够客观的考核和评价标准、人力资源规划不健全等。因此，随着我国人力资源管理机制的不断发展成熟，很多国内外知名企业和软件开发商也都纷纷介入我国人力资源管理机制的信息化、现代化，这在一定程度上也促进我国人力资源管理工作的可持续发展【1】。所以，我国的合资铁路企业也应该将人力资源管理引入管理内容之中，促进其各项经济事务的正常运行。

二、优化人力资源管理机制的具体策略

（一）改进管理模式，促进管理模式的创新发展

对于企业而言，不同性质的公司对人力资源信息系统的管理要求也会有所不一。以国营企业为例，国营企业对上级监督这一方面要求更为严苛，查询和报表功能是其重点管理对象【2】。在HRMS的模块化运用中，从企业的人力资源管理角度来看，资源管理机制的提出不仅能够改变该部门信息处理方式和分享方式，还能帮助人力资源管理部门减少不必要的人力、物力消耗，提高工作管理效率，促进员工服务模式的创新运用。而且随著我国人力资源管理技术的不断成熟，人力资源管理的相关工作人员也可以在实现自动化的基础上推动人力资源管理工作的创造性转化、创新性发展。具体包括管理员工的信息记录、管理员工相关信息等方面。因此，在机制深入企业人力资源管理部门的过程中，不仅可以促进员工管理模式的创新运用，管理手段和模式也能得到一定程度的有效改善【3】。与此同时，还强化合资铁路企业人力资源管理的机制建设有利于提升与确保公司经营管理质量，符合高新信息技术装备与新时期员工工作的实际需要。

（二）为企业提供更为方便的服务，实现资源共享

虽然机制在我国起步时间好晚，但一些企业和社会组织在人事社保、信息分享等方面积极尝试，越来越多的企业对人力资源管理表现出浓厚的兴趣。所谓机制，就是将劳动分工更加具体化的一种工作模式，主要目的在于员工实现对自身相关事宜的处理效率的提高，例如：查询工作业务信息、交接工作等。因此，在机制融入企业的人力资源管理部门的过程中，一方面可以为特殊员工提供特殊服务，具体来说，企业的决策高层可以在自主掌握较高的权限的基础上对公司员工和业务的信息和基础数据有一个清晰的认知。而人力资源管理部门的工作人员也可以借助此机制查看企业员工的个人信息，审批员工的各项合理申请和对员工进行阶段性绩效考核等。机制的引入也可以借助外部的人力资源管理优势来帮助企业提高人力资源管理水平，通过培训、业务、聘用等方式是实现企业资源共享，从而推动合资铁路企业的经济效益得到稳步提高【4】。

（三）构建多元化的人力资源管理处理机制

由于人力资源管理制度存在主动与被动突出的矛盾，合资铁路企业的人力资源管理部门应发挥协调与组织的作用，树立大局意识，对一些常规工作提前做好解决方案，但对于那些突发性事件管理部门也应从大局出发，做好灵活应变的准备，尽可能地按照领导的思路解决实际问题。同时，在合资铁路企业人力资源管理制度的改革过程中，人力资源管理部门还可以通过将指标横纵方向数据进行综合比较，及时分析与掌握合资铁路企业各项经济事务的完成情况和不足之处，并且在第一时间做出应对策略，防范可能引发的风险隐患事故，并且做好风险识别、风险评估、风险应对等基本内控控制规范工作，最终实现构建多元化人力资源管理处理机制的经营目标【5】。

三、结束语

综上所述，强化合资铁路企业人力资源管理的机制建设，不仅有利于人力资源管理工作在机制的管理过程中，通过人力资源管理的工作状况，优化员工工作模式式;还可以在确保人力资源管理机制的可靠性的基础上提升员工需求的实效性，满足员工的个性化需求。因此，在管理机制深入合资铁路企业人力资源管理部门的过程中，不仅可以促进员工服务模式的创新运用，管理手段和模式也能得到一定程度的有效改善，这在一定程度上也促进我国人力资源管理信息系统的可持续发展，促进现代合资铁路企业经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1]黄西华. 铁路企业人力资源管理现状问题及对策研究[J]. 职业圈， 2018.

[2]李立. 铁路企业人力资源管理的现状及改善对策分析[J]. 现代企业文化， 2019， 000（001）：161-162.

[3]邓凯. 浅谈铁路企业人力资源管理的现状及改善对策[J]. 人力资源管理， 2018（3）：2.

[4]蒋生亮. 浅谈合资铁路公司人事管理的建设与创新[J]. 经贸实践， 2018（14）.

[5]朱杰. 合资铁路公司提升人力资源管理能力探析[J]. 中国铁路， 2020（6）：3.