新时代薪酬管理职业技能人才培养的必要性及实施路径分析

李广权

摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的各行各业建设的发展也有了很大的进步，企业发展迅速，对人才的需求也越来越大。企业人力资源管理在企业发展中具有重要的作用，而企业人力资源管理的核心是薪酬管理，薪酬管理的质量直接影响企业的人力资源管理以及公司运行的质量。薪酬的高低直接关系员工的工作积极性，也会对企业的经营成果产生巨大的影响，同时与职工的个人利益息息相关。本文将根据目前薪酬管理中存在的问题分析了相应的解决措施，以期促进企业人力资源管理水平的进一步提升。

关键词：新时代薪酬管理;职业技能人才培养;必要性;实施路径分析

引言

在社会主义市场经济不断发展的条件下，企业对人才的掌握才是其核心竞争力的体现，如何将人才收纳吸引并且留住才是人力资源管理面临的重要问题，而吸引并且激励精英人才最有效的条件就是规划健全的薪资酬劳管理制度。良好的薪酬管理可以帮助企业吸引优秀的外来精英，并且有效地激励内部员工。

1薪酬管理在现代企业人力资源管理中应用的重要意义

薪酬管理的定义简单解释就是企业员工的工作绩效和薪酬相挂钩，用工作成绩衡量员工的收入水平，来激励员工生产积极性，促进企业能够持续进步。薪酬管理的重要意义主要有以下几点。

1.1控制人力资源成本

通过薪酬管理可以筛选掉工作效率低、工作积极性差的员工，还能够通过最好和最差的绩效来确定工作薪酬范围，帮助企业记账。

1.2提高员工主动性和工作积极性

员工工作不应当是受到强迫的、勉强的，应当调动员工主动工作的积极性，提高工作效率，促进企业进步。

1.3吸纳更多优秀人才

薪酬管理能够有效帮助企业招揽更多的人才，并从中加以筛选，提高企业在人才资源上的优势，进一步增强企业在市场中的竞争能力。还能够帮助企业打造奋斗先进的企业文化，在企业内部营造良好的工作氛围和环境，提高企业的软实力，能够促进企业长足进步。

2薪酬管理职业技能人才培养的实施路径分析

2.1根据《国家职业教育改革实施方案》及《职业信息与培训项目（专业）对应指引》，做好院校相关专业学生的培养和就业工作

《国家职业教育改革实施方案》提出“深化复合型技术技能人才培养培训模式改革，借鉴国际职业教育培训普遍做法，制定工作方案和具体管理办法，启动1+X证书制度试点工作。试点工作要进一步发挥好学历证书作用，夯实学生可持续发展基础，鼓励职业院校学生在获得学历证书的同时，积极取得多类职业技能等级证书，拓展就业创业本领，缓解结构性就业矛盾。院校内实施的职业技能等级认定，是职业技能水平的凭证，反映职业活动和个人职业生涯发展所需要的综合能力。”因此，广大院校相关专业学生，在进行“1”，即人力资源管理、会计、税务等学历学习的同时，开展“X”，即薪酬管理职业技能等级证书相关知识体系学习，以期培养适应新时代需要的薪酬管理职业技能人才。

2.2做好社会学员的培养和职业素养提高工作

薪酬管理职业技能等级证书社会学员的培养和职业素养提高工作，主要围绕《“十四五”就业促进规划》提出的“提高劳动者技能素质，缓解结构性就业矛盾;完善重点群体就业支持体系，增强就业保障能力;推进人力资源市场体系建设，健全公共就业服务体系;优化劳动者就业环境，提升劳动者收入和权益保障水平”四个方面进行。具体为：第一，围绕“提高劳动者技能素质，缓解结构性就业矛盾”的具体要求，培养一批懂管理、懂人力资源、懂财税的复合型、技能型、创新型新时代薪酬管理职业技能人才。第二，围绕“完善重点群体就业支持体系，增强就业保障能力”的具体要求，大力提高薪酬管理职业技能人才的数字化能力。第三，围绕“推进人力资源市场体系建设，健全公共就业服务体系”的具体要求，通过培养薪酬管理职业技能人才，健全从事薪酬与就业数据发布、薪酬管理咨询、薪税服务外包等服务的人力资源公司等中介机构的薪税服务体系，更好地服务我国的就业市场需求。第四，圍绕“优化劳动者就业环境，提升劳动者收入和权益保障水平”的具体要求，要紧紧围绕维护劳动者合法权益这条主线，处理好效率与公平的关系，全面提升薪酬管理从业人员的技能水平，从薪酬制度设计、执行等方面提升劳动者收入和权益保障水平。

2.3加强企业文化，使薪酬管理获得强有力支撑

薪酬制度是企业文化的重要表现，同时也是凸显企业管理水平及制度规范的重要内容。薪酬制度不仅是员工工资的体现，更多的在于内部构成和模式上。若企业的文化更有利于企业的可持续发展，那么对应的薪酬制度就会更加的符合企业和员工的共同利益发展。企业可以通过让员工接受企业文化，不仅可以让员工的思想更加符合企业发展，也可以影响员工向着更加有利于企业发展的方向转变。只有在这样良好的企业文化环境中，才能培养员工的归属感和成就感，从而促进企业的可持续发展。

2.4基于地位与尊重的情感激励

对于任何人而言，具有一定的社会性，因此在工作中不论是基层员工还是管理者都需要得到外界承认和尊重。因此在人才激励方式中，情感激励方式也是不容忽视的，公司管理层需要重视高技术人才的价值和地位，给予充分尊重和认可，从而激发员工的自信和积极性。具体有以下措施：1.公司中高层定期和技术人员交流沟通，亲自去现场和员工一同工作，不定期与高技能人才交流，从公司氛围上营造尊重技能人才、尊重学术的良好工作氛围。2.大力开展先进个人工作者的荣誉评选以及先进人物讲座，对高技能人才地位予以大力的肯定和认可，并且给予丰富的物质激励，如发放奖金，组织疗养等，同时加强宣传力度，扩大影响力，提升公司的整体形象。3.建立小组单元，并且下放一定权限给团队领导，以团队培养人才的管理和领导能力，从多方面提升员工的可能性，激发员工活力。

结语

薪酬管理在现代企业人力资源管理中的策略有企业提高对薪酬管理的重视程度，构建全新的薪酬管理概念、制定合理的薪酬奖惩制度、以人为本，提高员工的福利待遇、完善对员工的培训工作，营造良好工作氛围、结合市场竞争条件推行薪酬管理制度五大手段。人力资源管理水平的提高，能够推动企业和员工共同发展，只有这样，才有助于实现企业的长足进步、科学成长，在激烈的市场竞争中保持有利地位。

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