新形势下建筑经济成本管理中的常见问题及改进措施

季立刚

摘 要：在社会不断发展进步中，建筑行业进入全新发展阶段，建筑经济成本管理备受瞩目。建筑经济成本管理需要遵循行业规律，以科学性为目标，正确认识建筑经济成本管理的价值，剖析发展中存在的问题，构建有效的发展策略，切实提升建筑经济成本管理水平，维护企业经济效益与社会效益，保障较高的市场占有率，推动建筑企业实现长远与稳定发展。

关键词：建筑经济;成本管理;改进措施

引言

建筑经济成本管理在建筑企业经营管理中占据了相当重要的位置，必须得到企业的重视。面对社会主义市场经济的大环境，建筑企业应该积极引入先进的成本管理理念，做好建筑经济成本管理工作，确保每一个阶段每一个环节的成本管理都能够真正落到实处，避免资金浪费问题，推动建筑工程效益目标的顺利实现。

1 建筑经济成本管理的内涵

建筑经濟成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，指在项目管理中，对劳务和作业成本进行管理。建筑经济成本管理是一个系统化的体系，比较关键的内容包括经济成本预想、经济成本规划和经济成本控制。市场经济环境下，建筑企业实施经营管理活动的核心目的，是以最小的成本换取最大的收益，而在建筑工程施工建设的过程中，涉及的人员、材料和设备众多，这也使得成本管理的难度较大，因为每一个环节和每一个部门之间， 都会存在一定的联系。通过有效的建筑经济成本管理，可以实现建筑企业各部门的全面发展，从这个角度分析，建筑经济成本管理的好坏与企业是否盈利存在直接关联，也关系着企业的经济效益。必须对各项经济成本管理工作进行有效的贯彻落实，才能真正保证企业的稳定健康发展。

2 建筑经济成本管理中存在的问题

2.1 建筑企业的采购习惯不良

当下对于我国建筑行业中的采购行为规范性还不够强，体现在实际的情况上主要是许多的建筑企业在开展采购行为时仅仅只顾着眼前的利益， 对于供应商的实际情况没有进行全面的考察，因此很仓促就和供应商签订了合同，导致在采购行为中无法和其他的供应商进行公平的竞争，与此同时也会给建筑企业的工程项目产生一定的负面影响，因此不良的采购习惯必将导致许多供应商无法参与到公平竞争中来。长期下去，整个市场的竞争机制必然会遭受破坏，也就无法有效地发挥出市场的调节作用，因此对于建筑企业来说某种程度上也增加了建筑企业的运营成本。

2.2 缺乏对建筑经济成本管理的全方位认识

建筑经济成本管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑经济成本管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用， 给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外，建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响，很难保证有效性与科学性，忽视对施工前期的有效分析预测，引发资源浪费，加大施工难度，经济效益锐减，最终威胁整个建筑项目的顺利开展。

2.3 建筑管理和施工队伍综合素质需要加强

其一，建筑管理人员在管理水准上需要大力提升。因此自身专业素质的不足，造成建筑管理无法实现一步到位，尤其是在管理过程中对成本管理还不明确，现如今那些既懂管理又掌握技术的复合型人才也较为欠缺， 从而造成和建筑经济成本管理和日益复杂的行业形势所需的要求不相符合。其二，欠缺专业的教育与培训。对于建筑经济成本管理，要想实现有效的管理，人员素质是非常关键的一个这部分，对于人员素质的提升，专业的培训和教育是非常有必要的，然而从实际来看，多数建筑企业对于人员培训与教育根本不够重视，认为要加强教育和培训，需要进行很多的物力、财力以及人力的投入。有些则是在培训方面的投入比较少，对于培训在管理及要求方面都不够严格，最终造成培训教育浮于表面，也就造成无法将有限的成本创造出更大的额效益，培训效果也就无法显现出来。

3 建筑经济成本管理的改进措施

3.1 强化竣工结算阶段的经济成本管理

基于市场经济背景下，为了能让建筑经济成本管理得到良好控制，应该建立完善的管理体系，并切实落实到具体工作中，保证可以从根源降低问题出现的几率。在对管理体系构建期间，应该对责任成本管理机制进行健全，不断对项目模拟股份制体系加以优化。一般而言，加大对管理体系的构建力度，主要的目的就是要让管理工作的开展，能够实现制度化以及标准化目标，全面促进人员经济成本管理意识的提升，充分对员工的工作积极性进行调动，让建筑工程项目的收益可以进一步提升，确保企业员工的待遇能够变得越来越好，从而促进企业活力的增强。

3.2 提高成本管理意识

在实施经济成本管理的过程中，需要提高各部门的成本管理意识，确保其能够真正认识到经济成本管理的重要性，主动参与到相关工作中，推动经济成本管理效率和水平的提高。结合相关理论分析，建筑经济成本包含了显性成本和隐性成本，从本质上来讲，隶属于机会成本的范畴，显性成本指能够看到的成本，如材料采购成本、设备租赁使用成本、人员工资成本等，隐性成本则是企业投入的生产要素总价，如设备折旧费用等，需要注意的是，在隐性成本中可能存在无效成本，要求成本管理人员在实施成本管理工作的过程中，能够对无效支出进行严格管控，避免出现成本浪费的问题。

3.3 提高重视程度，对成本管理理念加以不断地更新

对于建筑企业而言，需要有前瞻性、现代化的管理理念，充分重视建筑经济成本管理在建筑企业的发展进程中发挥的巨大作用，对于各种可能存在的问题采取有效的措施加以预控，对于涉及成本的预算方面的问题加以有效的控制和监督。此外，对于建筑经济成本管理的力度也需要加强， 这对于建筑企业进行成本管理是最为完善的支撑。对于进行经济成本管理的人员而言，需要具备全程化、动态化的意识，对于工程项目中所涉及的细节要积极加以关注，在整个建筑工程项目从决策环节到竣工环节，都要贯彻成本管理的理念。对于监督部门而言，需要展开定期抽查，对于存在的问题及时加以发现并解决。再者，对于建筑企业而言，还需要对于隐性经济问题进行监督，结合多个因素，制定出更为长远的战略，以统筹监管为基础，强化不同部门之间的协调与合作。

4 结束语

综上所述，对于建筑企业的经营管理工作而言，良好的成本管理对于企业的正常运转以及后续的发展有着十分紧密的关系，尤其是当前建筑市场竞争越发的激烈，建筑企业要想充分占有市场，取得更大的经济利益， 就需要在成本管理中做好每一个细节管理，重视其中存在着的问题，采取行之有效的措施加以解决，切实发挥建筑经济中成本管理的作用，最终占据有利的市场地位，实现经济利益的获取。

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