互联网+背景下国有施工企业物资采购管理的创新研究

毛鸿天

摘 要：随着时代的变迁，信息化的优势也逐步展现在了人们的眼前，越来越多的行业都在利用互联网进行管理和经营。当然施工企业也可以利用信息化技术开展新的采购模式“互联网+物资采购”，通过合理的运用此项技术来降低施工单位的成本，并对物资采购管理水平做出规范，使其更上一 层楼。本文主要围绕施工企业“互联网+采购”的应用现状做出探讨。

关键词：“互联网+”;国有企业;物资采购管理;创新

引言

随着社会经济水平的提高，我国已经成为全球第二大经济体，逐步形成了以国有经济为主，多种所有制经济共同发展的经济体系。因此，为了顺应信息化的发展，国有企业应在互联网技术的基础上不断优化物资采购管理模式，从而为企业的稳步发展提供技术保障。

1 “互联网 +”背景下国有企业物资采购存在的问题

1.1 国有企业物资采购管理机制不完善

目前我国多数国有企业物资采购力方面都存在着问题，分级采购的管理模式影响到企业生产成本的管理，更加不利于物资采购管理工作的创新。企业物资采购管控力度差、效率低主要是由于未构建一体化的集中采购、仓储、物流管理平台，分级设立采购、仓储和台账造成人力、物力浪费，无形中增加了企业的生产成本。在实际物资采购的过程中容易出现产品质量或其他问题，影响企业的产品质量。

1.2 国有企业采购方式落后

国有企业采购方式落后会影响采购的整体发展，在国有企业物资采购的环节中，企业如果不运用“互联网+”技术’就会造成国有企业采购效率低下，采购时间比较长的问题，影响国有企业的整体发展。所以国有企业自身提升采购管理水平是十分必要的，这样有助于企业采购方式的转变，结合“互联网+”技术的高端信息技术的发展从而提高采购管理的效率和质量。选择科学有效的采购方式，合理的删采购目标，选择合理的采购方式，为企业的长久发廳供良好的基础[3]。

1.3 采购监管不严

会根据相关的采购需要建立采购清单，选择最优的中标企业来采購。但是部分国有企业由于其自身的监管力度不够会导致国有企业相关物资出现质量问题，从而造成企业成本増加或者项目停滞不前。国有企业如果不能及时合理规范釆购流程，有效的对物资采购环节进行监管，会降低企业的发展质量，増加物资釆购的成本，导致物资采购链管理出现问题。

2 “互联网 +”背景下国有企业物资采购管理的创新措施

2.1 建立全流程的采购数据库

数据采集与优化是一项非常关键的工作。要树立一切数据都是为管理服务的理念，充分利用物联网、互联网等先进信息技术，准确地搜集整合产品详实的信息，把采购管理过程的要素全部数据化，为管理决策进行信息积累。数据采集主要包括以下几类信息：一是操作数据人信息，即数据具体操作人、流程执行用时、等待审核用时、操作修改时间与次数、收到报价记录、变更记录、撤销记录等;二是执行数据，即采购方式以及采购物品的规格、价格、供应商等;三是关系数据，即对操作人的相关数据和业务流程发生信息的数据进行统计、梳理，从而形成反映各类数据关系的新数据。

2.2 提高国有企业管理

提升国有企业的管理水平有效途径之一就是注重国有企业在现代化进程中的发展质量问题，使国有企业在现代化的发展中能够结合实际与时俱进，促进“互联网+”技术的运用，全面提升釆购管理的水平，提高企业自身的影响力，保障国有企业在市场经济的长远发展，提升釆购管理的水平，提高国有企业的发展质量。国有企业的发展之本在于物资采购管理的整体质量，所以这就要求在现代化的发展进程中，必须加强国有企业采购和“互联网+”技术的结合，制定详细的采购计划清单，完善采购管理制度，多方面、全层次的把好质量关提升国有企业的采购实力。在国有企业的采购过程中，会由于自身的问题而产生一些不良影响，这就需要结合“互联网+”技术的应用，对采购环节进行创新，合理规划采购的目标， 保障企业在“互联网+”背景下能够及时提高自身的管理质量，降低企业成本，促进国有企业的长远发展。

2.3 对采购质量的管理控制

采购物资的优劣以及与生产链条的匹配程度，关系到企业生产能否正常运行，关系到企业是否均衡生产、是否产生浪费和造成其他损失。运用大数据对供应商的信用评定、服务的次数与货物质量、质量问题存在的部位环节和数量、重复采购的数量以及货款的支付进度等方面进行分析，能够给企业提供一个直观的判断。同时，通过收集供应客户的履约数据、失信数据，可以使企业从另一个层面判断该供应商能否提供合格的、优质的资源[3]。

2.4 创新引入新型物资采购管理工作模式，提高物资采购力

在目前时代背景下，电子商务发展已经十分成熟，为各个企业之间提供专业化服务。国有企业物资采购管理也应当引入新型物资采购管理工作模式，利用电商平台的信息集中优势，对各个供应商进行选择，并且可以吸取更多优质供应商，对传统物资采购模式进行改善。中铁一局集团就利用阿里巴巴平台进行网络采购，通过网络竞价进行采购管理创新，目前该集团物资采购管理工作借助电商辅助采购流程已经较为完善，借助平台获得采购信息的能力大幅度增强，加强了与电商平台之间的合作，建立起长期良好的合作关系，对传统的线下采购模式也进行了更新。国有企业也要对内部管理水平进行整体提升，将管理工作规范化、秩序化，保障物资采购管理的规范运转，对招标企业的审核规范要强化提升，保障招投标企业的基础实力，稳固提升国有企业的采购力[4]。

3 结束语

“互联网+”时代背景下，国有企业要想提高物资采购管理工作质量可积极应用互联网信息技术，不断发现和解决企业存在的实际问题，并从优化采购形式和强化采购过程的监管力度等多方面协同着手，改变管理局面。国有企业能够充分发挥出互联网信息技术的优势作用，帮助企业把握发展机遇、拓宽发展空间，在促进国家经济发展的舞台上持续发光发热。参考文献：

[1] 李涛.“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新[J].现代工业经济和信息化，2020，10（8）：146-147.

[2] 姚元宁.“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新研究[J].纳税， 2019，13（23）：275.