基于国企下企业管理与企业党建工作融合的策略分析

刘岩

摘 要：随着我国经济的快速进步与发展，企业的发展也面临着诸多机遇和挑战。如何在复杂激烈的市场竞争环境下立于不败之地是企业管理者需要重点思考的问题。传统的管理工作模式及管理理念已经不能满足当前日新月异的时代要求，党建工作引领企业发展已成为企业高质量发展的内在引擎和红色动力。因此，推进企业的党建工作和企业管理工作相互融合，实现共同发展，是企业得到可持续发展的必由之路。

关键词：国企;企业管理;党建;融合

引言

党的建设不仅影响企业经济的发展，而且对我国的综合国力也有重大影响。做好党政建设与企业管理相结合的工作，不仅可以增强党的团结、创造力和战斗力，而且可以充分发挥党的政治核心作用。当前，许多企业的党建业务尚未与企业管理有效整合，党建业务在企业发展中无法充分发挥。在新形势下，为了在现代企业管理体制下做好企业管理，有必要将企业党的建设运作与企业管理有机结合起来。

1 党建管理和企业管理融合的概述

就当前形势而言，在以发展为优先的时代背景下，社会主义市场经济体制的改革正在不断完善。企业需要以此为发展基础，不断加强党建管理与企业管理的有效融合。在企业将党建管理与企业管理相融合的过程中， 一些员工认为党建管理只是组织员工培训和招募党员，因此他们对党建管理工作没有正确的认识;另外一些人认为提高业务运营效率最重要。但实际上，企业内部党建与企业管理的深度融合，不仅在很大程度上提高了企业的竞争力，而且对企业的改革大有帮助。在新的形势下，企业只有不断满足市场发展需要，不断组织的党建活动，积极融合现代企业系统，不断将党的政治优势和其他优势积极地转化为竞争优势，才能提高企业核心竞争力。

2 将政党建设与企业管理相结合的重要性

重要性主要包括以下几点：①调和党建与企业管理之间的矛盾。作为我国社会经济的基本单位，企业的稳定发展对市场经济具有积极意义。党建工作是企业在市场经济中需要进行的一项工作，这项工作与企业的日常工作有所不同。从根本上看，企業经营管理部门始终不能把党建工作与政治和社会建设紧密结合起来，给企业的经济和社会带来了巨大的负面影响。而且在企业经营和财务管理中往往存在矛盾，两者有机地相结合就能解决因为这些矛盾而引起的问题，对于企业的持续健康成长是十分有利的。②促进党的建设与企业管理的共同发展。目前，企业党的建设工作大多以宣传为基础，宣传的内容主要是党的思想政策和科学理论。根据习惯，两者是截然不同的。同时，我们建设工作的根本含义是帮助企业实现更好的发展。因此，党的建设工作必须与企业的生产经营充分配合。

3 新形势党建管理与企业管理的深度融合问题

（1） 党建管理与企业管理的融合不充分。在党建管理与企业管理融合的过程中，会出现浅层融合的现象。一般而言，此过程过分强调形式， 不注重内容和问题，并且缺乏有效的解决方案。此外，融合过程没有前瞻性，也没有有效的应变计划。同时，一些基层党建活动没有合理的总体规划，不能将党建活动与企业管理充分融合起来。

（2） 党建管理与企业管理相融合的准确性不够。首先，将党建管理与企业管理相融合的想法还不够清晰。特别是，一些基层组织不能正确地理解党的领导与现代企业管理制度之间的关系，也不能完全理解党组织的政治核心与企业发展之间的关系，结果导致融合不够准确。

4 国企下企业管理与企业党建工作融合的策略

（1） 创新优化企业管理体制。要在国企中建立健全的、全面的“双向进入”发展机制，遵循交叉任职原则，保证党建领导工作实施到位。这里首先分析“双向进入”机制，它希望迎合国有企业党委会成员法定程度对国有企业董事会、经理层以及监事会进行管理，确保党委按照党章规则来建立具有良好党建领导能力的管理机制，为企业党建配备相关工作管理内容，确保国企中人才交叉任职的重要价值作用。在这一过程中，它希望发挥国有资产股权优势，确保实现国有企业领导层与党组织领导层二者之间双向互通，确保企业法人治理结构与党组织政治核心相互结合，发挥国有企业党建工作地位，真正做到对企业政治方向目标的调整。另外，要为国企建立相对健全的“大政工”思想，确保政治教育工作体制有效建立， 有效发挥构国企党建工作融入发展机制，确保党委统一领导与共同负责到位，结合专职工作人员骨干、职工群众广泛参与追求建设大政工工作格局，确保工作信息交流平台构建，突出党建工作组织保障，确保国有企业稳定发展。

（2） 全面提升政工人员素质。首先要做的就是提高党建工作从业人员队伍的整体素质，这也是实现这两项工作全面进步的最主要基础。对于企业的领导干部来讲，在经营与管理企业的过程中，需要用发展的眼光去看待问题，并且从大局着手对企业管理工作的细节进行完善。开展党建工作的过程中，从业人员是执行者也是实施者，只有从业人员自身的综合素养以及意识得到了真正提升，才能够在开展工作的过程中，引导企业全体员工真正重视党建工作，而且基于此提高自身的思想觉悟，这也是企业思想政治工作落到实处的最主要体现。所以，在企业经营与运作的过程中，管理者需要认识到党建工作人员素质提升的必要性与重要性，定期开展培训与讲座，让党建工作人员在良好的环境与氛围下树立不断学习以及自我批判的意识，对自身管理工作过程中所出现的不足进行弥补，通过理论联系实践的方法，提高党建工作的开展效率。

（3） 满足员工需求。为了进一步加强企业文化建设，不仅必须发挥好对员工模范作用和领导带动作用，还必须把自己当成一个企业，保护社会公众的根本利益，满足每一位企业全体员工实际的需要。为帮助企业不断发展员工提供自己的企业建议员工意见与企业建议，提高企业员工参加工作的劳动积极性和工作主动性，创造了一个和谐的员工生活与企业工作环境氛围。此外，党组织可以通过微信，QQ等在线社交平台建立“心理咨询室”，有问题可以增加交流，使员工拥有良好的环境，在其中可以释放负面情绪并预防现实生活中的心理问题。

（4） 创新优化企业行为文化。要创新提升优化企业行为文化，强化党团组织影响力，在充分调动广大党员工作积极性与自主性的基础之上优化党团组织建设效能，体现党团组织文化建设整体向心力。举个例子，要在国企内部建立党支部理论学习体系，配合“读书会”“讲课比赛”“辩论会”等等形式来强化各方面理论学习趣味性，体现企业内部员工工作参与度与实效度，不断丰富优化企业行为文化深度。在这里，要运用红色文化资源拓展参观学习活动内容，保证企业文化认同与城市文化认同二者之间实现相互有机结合。

5 结语

综上，在党建管理与企业管理实际融合中，要着力健全相关制度，以制度为基础促进党建管理与企业管理深度融合，并有效丰富企业载体，将党建管理的政治优势转化为企业的管理优势，提升企业的资源、文化以及管理能力。因此，在改革发展过程中，企业需要根据实际生产经营状况， 在党的领导下，提高管理水平，以更好地融合党建管理与企业管理，从而增强企业的凝聚力，以推动其可持续发展。

参考文献：

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