新时期电力企业人力资源管理优化探索

尹雯雯

当前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如自身竞争机制不够完善、薪酬机制不合理、管理体系不健全。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

电力行业是国民经济运行的重要环节，同时也是我国国有经济的重要组成部分。电力关乎着国家能源安全和国民经济、社会的健康稳定运行。在电力体制改革的背景下，本企业各级积极支持改革、投身改革、推进改革，向改革要动力、要活力，勇当改革的促进派和实干家。始终保持奋斗的状态，始终保有志不改、道不变的坚定，打硬仗、闯难关的坚韧，在企业管理方面始终坚持建立现代管理体系，追求更全面、更平衡、更充分的管理效能。遵循“依法治企”“科学治企”“从严治企”的原则。在改革实践中，南网各级分子公司全面实现经理层任期制和契约化管理，23户子企业实行职业经理人制度，并深化全员绩效考核，待遇向一线、向人才、向价值创造者倾斜。但是，在大部分电力企业改革的实际操作中，依然存在着许多不容忽视的问题。

竞争机制不够完善

当前，大部分电力企业的竞争机制都不够完善，具体而言，主要体现在三个方面：人才评价标准不科学、竞争上岗机制覆盖的人员不全面、员工考核方法落后。

第一，人才评价标准不科学体现在大部分电力企业只是单纯地将员工评价标准局限在传统的德、能、勤、绩、康五方面，缺乏具体的、可量化的评价标准，难以对员工进行科学的评价。第二，大多数电力企业都是针对一部分岗位实行竞争上岗，而其他的岗位没有保持同步，这难免会让企业内的员工感到不公平，从而产生消极的工作心理。第三，电力企业内部考核的方法大多没有一个科学的标准遵循。对电力企业进行调查后，不难发现，大多数电力企业对员工的考核还停留在考试、答辩、公开演讲或是民主评议等方式，这些方式都不能完全实现考核的公平性和公正性。考试在考核中会显得有些死板，而其他方式的人为因素又过大，故无法对员工进行科学的考核。企业内部竞争机制不健全，是无法说服员工信任公司的，一个员工无法信任的公司，必然也会使企业失去生机和活力。

薪酬机制不合理

员工的薪酬机制事关员工工作的积极性，一个不合理的薪酬机制对企业的未来发展会造成十分消极的影响。目前，许多电力企业实行的薪酬分配机制都是岗位技能工资制，顾名思义就是根据员工所在的岗位来制定相应的工资标准。这种工资制定的方法很大程度上取决于制定者的经验，存在很大的主观性，而且过于死板。工资只与职称、学历挂钩的话，员工很难从中获得满足感。薪酬应该与员工本人的能力挂钩，而不应该一味地看重员工的学历或职称。而且，薪酬机制中的构成要素——奖金，也没有在实际工作中发挥出激励的作用，因为奖金也大多是与岗位相联系，并不是根据员工工作的完成度发放的。薪酬分配机制的不合理在很大程度上抑制了员工工作的积极性，可浮动空间小，薪资固定这些问题都会让企业内的员工很难从薪酬中获得满足。

绩效管理体系不健全

電力企业的绩效管理是对员工进行激励的措施和方法。尽管企业内部有许多绩效考核的方法，但大多数绩效考核方法都没有遵循具体的实践情况，而是根据主观想法，对员工的工作表现做出评价，缺少一个能够让大众信服的评判标准，也就不利于员工工作的开展。没有客观的评价标准，考评人员打分的偏好也会影响最终结果的公正性。没有一个详细的绩效考核标准，就无法具体地评价员工的工作，也无法针对性地指导员工工作。绩效管理体系的不健全不仅对于员工工作的开展有着十分消极的作用，而且也不利于企业工作的高效开展。

人力资源管理缺乏长远发展规划

电力企业作为国有企业，在数十年的发展过程中，形成了比较固定的利益格局，在这样的背景下，要想对企业内部进行改革是十分艰难的。而且，电力企业的人力资源改革缺少对标企业，因此，企业较难在改革一开始就制定出来较为清晰明确的目标。缺乏一个清晰明确的目标，也就意味着企业很难制定出一个针对性的具体的培养计划。此外，企业内部政策指导、评判标准波动较大，很难形成一个与企业文化相适应的人力资源管理体系，也就很难培育出企业需要的人才。

优化内部竞聘机制

电力企业中有许多优秀的员工，但许多员工由于学历、经验、岗位的限制无法发挥出自身的才能，在这种情况下，企业要优化内部的竞聘机制，做到任人唯贤。对于不同岗位、不同层级的员工，企业应制定具有针对性的晋升机制，让不同岗位的员工都有可参照的晋升标准。在制定晋升标准时，企业也可以尝试寻求人力咨询机构的帮助，让这些专业的机构助力企业制定一个更加全面可行的竞聘机制。由于电力企业的组织架构与其他企业不同，在优化内部竞聘机制时要着重考虑自身的特点。

建立公平的薪资制度

电力企业中的工资总额是“大蛋糕”，如何切分事关企业价值激励导向。在工资总额分配方面，企业应实行工资总额核拨制，由各单位内部逐级向下分解，解决基层单位分配空间、权限不足的问题。同时，发挥价值激励的导向，完善薪资分配的标准。

构建合理的激励制度

为了进一步激励员工价值创造动力，企业要全方位丰富完善正向激励手段，将绩效激励与岗位价值贡献、支撑倾斜、其他激励等维度挂钩，建立“重奖、保障、津贴”的多重激励机制。构建合理的激励制度要兼顾以下四点：第一，保证公平性。企业首先要摒除以前的唯学历、唯岗位论，着眼于员工的工作贡献与完成度，将薪酬的分配重点落到员工本身的工作能力上。并且，考评的过程要做到公平、公正、公开，做到严格遵循规章制度展开。第二，体现出企业对员工的关怀，在薪酬能够保证员工基本生活需要的同时，通过差异化的绩效制度对员工平时的工作表现进行奖励。奖励的形式也可以多元化，不仅可以用现金奖励满足员工的物质需求，还可以针对有音乐爱好的员工发放音乐会的门票，满足员工的精神需求，物质需求与精神需求的双管齐下更能让员工感受到企业的关怀，从而激发工作的积极性。第三，突出电力企业的特殊性。电力企业不同于其他企业，不论是在组织架构上，还是在工作分配上，都有其特殊性。那么，构建一个符合电力企业的合理的激励制度便要在电力企业行业特征的基础上，借鉴其他行业的经验，突出自身的特殊性，保障电力企业人力资源结构的合理构建。第四，突出能源保障的主体意识。电力行业关乎社会的稳定运行，因此，不论是在哪个环节，都要强调员工能源保障的主体意识，并在此基础上展开对员工的激励。

建立动态评价体系

企业应创新构建绩效价值激励模型，通过动态岗位价值评价、人才评价、业绩考核评价三个平台，快速甄别出优秀人才并予以绩效激励。根据不同成长类型人才的成长规律和专业特点，将人才价值创造的关键要素，如能力、价值观、发展潜力等，与员工的岗位价值贡献相匹配，与企业价值观相融合，动态评价各岗位的价值贡献，强化岗评结果的应用，从而挖掘和培养不同类型的人才。

引进先进的管理理念，构建完善的管理机制

电力企业的健康发展需要高效运转的管理体系保驾护航，一个完善的管理机制是企业稳定发展的重要保障。由于电力企业大多共用一套管理理念，在这种情况下，企业应该积极地向其他行业的优秀企业学习，引进其管理理念中优秀的部分，然后结合自身企业的特征，构建一个和地理企业相适应的完善的管理机制。先进的人力资源管理理念便是一个企业健康发展的软件，电力企业要不断优化自身的管理模式，从而吸引更多的优秀员工留在企业内，提高人才黏性，为企业储备人才。

制订人力资源管理的长期规划

人力资源管理队伍在企业中有着不可或缺的作用 ，它是帮助企业甄别员工、挖掘员工，缓和员工的和领导关系的一座桥梁。在日常生活中，人力资源管理部门要时时与企业的管理层进行有效沟通，共同商议电力企业人力资源管理的长期规划。这一长期规划不仅要着眼于现在，更要着眼于未来。对于长期规划中的问题与矛盾，应及时地在实践过程中解决，切忌让人力资源管理陷入恶性循环。只有这样，才能最大程度上保证企业人力资源管理的水平，并且促进企业长期稳定地发展。

（广西电网有限责任公司玉林供电局）

参考文献：

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[4]周崇静.电力体制改革下人力资源管理的提升分析[J].今日财富（中国知识产权），2018（10）：79-81.