新形势下国有企业品牌宣传创新与实践

[摘要]习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。

融媒体时代，国有企业如何借力新媒体的东风，构建属于自己的全媒体传播矩阵，形成内外一致且有力的发声阵地，自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，传播国企好声音，是国有企业宣传战线亟待认真回应的现实课题。对此，中建一局一公司强化顶层设计，围绕“建立新机制、树立新观念、接纳新开放、构建新格局”四个方面，在新闻宣传上创新理念和模式，整合传统媒体和新媒体，打通上下信息壁垒和创新落地载体，对新形势下国有企业如何探索、激活、创新品牌宣传工作等方面进行有益探索。

[关键词]“四新”理念;融媒体平台;正能量;硬实力

“宣传思想工作的社会条件已大不一样了，我们有些做法过去有效，现在未必有效;有些过去不合时宜，现在却势在必行;有些过去不可逾越，现在则需要突破。”习近平总书记关于宣传思想工作这一重要论述，对国有企业的宣传工作指明了方向——“笃守正道，以新致胜”。

与时俱进，创新而为，有效“发声”。中建一局集团第一建筑有限公司（简称中建一局一公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，聚焦中建一局1135战略体系、“十三五”发展规划，进一步巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育和中央巡视整改成果，落实“品牌兴企”战略，强化顶层设计，有效整合传统媒体和新媒体，打通上下信息壁垒，创新落地载体在新闻宣传上理念创新和手段创新，不断探索、激活、创新品牌宣传工作。

特别是在新媒体迅猛发展、媒介融合日渐深入的大背景下，中建一局一公司因时而动，顺势而为，围绕国家和公司重大工程建设、重大科技攻关、重大改革推进，从建立“新”机制、树立“新”观念、接纳“新”开放、构建“新”格局等主要方面人手，对国有企业品牌宣传进行创新探索和实践，促进了公司的和谐稳定，塑造了企业的良好形象，为生产经营和改革发展提供了有力的思想保障和舆论支持，助推企业高质量发展。

一、树立“四新”理念，深化品牌内涵

“不日新者必日退”，面对大时代背景下瞬息万变的“新试卷”，特别是当今社会思想价值观念多元性、多变性、差异性增强的现实，宣传工作绝不能还只停留在“歌功颂德数家珍”的层面，如果不主动寻求突破，就会落后于时代大潮、失声于众声喧哗。

2014年中建一局提出“品牌兴企”战略，将品牌建设工作提升到企业发展战略的高度，提出品牌美誉领先、发展质量领先、科技水平领先、人才素质领先、企业文化领先等5个领先目标，以更强的品牌传播力、引导力、影响力和公信力展现公司品牌魅力，彰显新时代一局人的新思想和新担当。一公司积极贯彻上级单位要求，加强理念创新，强化顶层设计，明确宣传思想工作的时代坐标、历史方位，划定新形势下谋划推进宣传思想工作的基准点，着力改进方法手段、拓展载体渠道，着力破除制约发展的障碍，深化品牌内涵，围绕建立“新”机制、树立“新”观念、接纳“新”开放、构建“新”格局，在探索理念创新上做足了努力，使宣传思想工作始终充满旺盛生机活力，推动宣传思想工作在守正创新中不断开创新局面、焕发新活力、开辟新境界，更好地服务于公司的高质量发展。

（一）建立“新”机制。

为适应新时代的发展要求，必须提高与新闻媒体打交道的能力，切实做到会用媒体、善用媒体，与媒体保持密切沟通。新闻媒体的工作具有信息量大、时效性强、反应敏捷、可信度高、传播面广等特点，构成了公司与社会之间信息交互的加速器和放大器，因此，与媒体打好交道，对于树立良好的公司形象具有重要的作用，从某种意义上来讲，公司与新闻媒体处好关系是公司创品牌、求发展的一种有效手段。

与新闻媒体建立属地工作联系机制，目前，中建一局一公司在山东、河南、西南、海南等地共有八家分公司，承建项目遍布全国各地，宣传氛围及媒体需求各有不同，与当地媒体建立起稳固的关系，不仅可以及时了解媒体所需，对症下药挖掘公司内部新闻素材，确保宣传方向不走偏，为外部媒体宣传营造良好的局面，其次，通过与媒体记者的接触，还可以了解新时代背景下媒体人是如何做出应对的，从中汲取经验、总结问题，应用到公司自身的理念创新中。2019年，公司共与80余家媒体建立良好的沟通关系，包括驻地方的中央核心媒体和属地官方媒体。

与新闻媒体建立日常沟通交流机制，用“互联网+”手段，带动创新性的改变。网站、视频、新媒体、纸媒四种媒介都有着固定的发稿周期，中建一局一公司定期选出优秀作品，在微信公众群里進行展示，形成示范效应，带动创新意识的提高;通过大数据分析量化考核的指标，提高工作创新的积极性。此外，公司与人民日报海外网联合建立了两个微信群：学习交流群、投稿群，一个用于日常交流想法与创意，一个专门针对稿件撰写进行分享与探讨，两个微信群涵盖了公司品牌宣传的所有人员，人民日报海外网记者入驻群内加入指导，提升了交流的内涵建设，大家可以畅所欲言，大到重点工程的竣工宣传，小到日常活动创意是否具备新闻点和可读性。微信群的建立，既解决了距离问题带来的沟通不畅，也让问题的凸显实现以点到面，以个例为警示，群内的每一位成员都可以听到、看到、感受到他人的分享，取长补短。这种“云学习”空间的拓展，不仅有助于宣传工作者与媒体记者之间、宣传工作者与宣传工作者之间互联互通，更新并丰富自己的思维，激发理念创新的火花，也有利于增进宣传队伍的凝聚力与向心力。

（二）树立“新”观念

创新，就是要把握时代脉搏、瞄准群众需求、贴近现实生活，革故鼎新、推陈出新。要及时更新迭代思维理念，着力改进方法手段、拓展载体渠道，着力破除制约发展的障碍，使宣传思想工作始终充满旺盛生机活力。习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调，“要不断增强脚力、眼力、脑力、笔力，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍”。建强团队，凝聚宣传新力量。媒体工作的开展离不开人才和技术的支持，宣传工作要想紧跟时事，就要依靠高素质的复合型人才。因此，打造一支具有坚定的政治信仰、较高的新闻水平以及熟练的互联网技术的人才队伍势在必行。

中建一局一公司建立人才流动机制，整合宣传资源，将有思想、有能力的人才吸纳到品牌宣传团队中，盘点出了一支实战、有活力、善发现的人才队伍，涵盖公司、分公司、项目三级平台共计166人，加快培养造就一支素质优良、笔杆过硬、具有创新精神的复合型人才队伍，建强宣传团队，使公司内外部、专兼职宣传力量拧成“一股绳”，形成“一盘棋”，织成“一张网”。

“做”的好更要“说”的好，公司宣传队伍正努力进行理念创新，以传统宣传结合互联网+融媒体方式，采用“请进来、走出去”的方式，做强内部团队，加强中建一局一公司宣传团队的思维培养和技能提升，共同推动品牌的提升。

“请进来”是指邀请合作公司的融媒体实操专家“量身定做”建筑行业传播方案，每年2次对宣传队伍进行专项培训，走进公司、分公司、项目部进行小班授课，传授图文、短视频、通讯施工纪实的采编技巧和经验。此外，中建一局一公司“实战现场”选择在项目部，在培训过程中，74名通讯骨干就近取材，在实地观摩过程中进行手机拍摄、会议现场拍摄等，随后由新闻记者在现场用通俗易懂的语言，就公司新闻常用类型拍摄取景技巧和新闻画面编辑进行深入浅出地讲解和分析。同时，记者通过图文并茂的PPT，结合公司基层通讯员常用性新闻稿件中易出现的问题，有针对性地就各类新闻报道写作方式、格式诀窍和注意事项进行一一剖析解读和点评。

“走出去”是指组织公司专职宣传人员参加行业协会、行业优秀公司组织的各种培训班，吐故纳新，学以致用。同时中建一局一公司深化与专业公司的合作，借助专业团队的力量，持续提升图文、视频的质量。同时坚持开展受众喜闻乐见的微互动、小游戏等活动，打造传播“爆款”，通过设计表情包，衍生周边文化产品，增强粉丝黏性，展示公司的品牌形象。同时吸收专业公司的创意思路、设计能力和运维经验，有效提升内部微信的运维水平。此外，公司党群工作部与人力资源部紧密联系，打破专业局限，打破人才发展留死角、无平台的壁垒，促进专业人才的深度融合。通过“导师带徒”制度，以“老”带“新”的模式，在公司筛选公司富有经验、良好管理技能的宣传骨干，紧盯好苗子、压担子、搭平台，结合实战训练，持续重点培养，努力锻造一支政治过硬、技术熟练、业务突出，文能提笔安天下，武能上马定乾坤的“四力”过硬新媒体宣传队伍。

（三）接纳“新”开放

按照中央文明委工作部署，国资委文明办指导国有企业深入开展“国企开放日”系列活动，让社会公众走进国有企业，感受产业工人敬业奉献的使命担当，了解国有企业履行社会责任的生动实践，体验国有企业改革发展的成就，既树立了国有企业“大国顶梁柱”的良好形象，又满足了社会公众多样化的需求，为新时代做好国有企业精神文明建设工作搭建新平台，探索出新途径。这对于公司宣传在理念创新“走出去、引进来”具有关键性的推动作用。

2019年，由北京市国资委联合市委宣传部、市教工委、市文化旅游委市总工会、市妇联、团市委、国务院国资委新闻中心等部门举办的第四届首都国企开放日，走进南水北调“引江济淮”江水北送段唯一地表水厂，新华社、人民网、光明网、中新社、工人日报等20余家新闻媒体，安徽省亳州市政府领导、亳州芜湖现代产业园、城市管理行政执法局、亳州市制水公司、市民代表等200余人一起体验中国建造的环保智慧，探秘目前国内自动化程度最高的水厂，体会中建一局工程人精益求精的工匠精神。公司通过全媒体推送、多角度展示、全方位宣传，吸引更多公众、更多公司参与“国企开放日”活动，講好央企故事，提升国有企业影响力。特别是注重融媒体传播，通过网络直播、微信公众平台、媒体客户端等多媒介联动，搭建开放平台，使10万+公众线上参与直播互动，扩大“国企开放日”活动影响面。

举办高端观摩，在中建股份华东区域CI培训班中，100余位专家学者走进山东最大的安置房，济南董家安置房项目二标段，对项目建设情况及CI形象进行观摩;郑州市工程质量专项治理暨标准化施工现场观摩会在河南名门翠园项目举办，郑州市各质监站、在建项目建设、监理、施工单位等约800人参加此次观摩活动，现场学习技术创新和质量管理方面先进经验和做法，使名门熙悦广场项目成为郑州市安全文明观摩地。

（四）构建“新”格局

对企业而言，品牌是市场和客户对企业质量及服务的认可，而新闻宣传工作则是企业向市场和客户传递质量信息的主要渠道及工具，促使市场和客户对企业产生偏好，企业新闻宣传工作担负着企业上情下达、下情上知、内外交流的重要职能，在传达党和国家的方针政策、上级重大安排部署的同时，通过宣传引导，使大家在规范管理上、在提高效益和效率上、在优质服务上下功夫，激发员工正能量。中建一局一公司品牌管理部与项目管理部、安全部、商务部、技术质量部、纪检监督部等业务部门联动，与生产经营相结合，先后制作《安全员之歌》、《搬砖小张工地漫游地》《坑》等可视化视频，寓教于乐，从而促进生产经营。

二、聚焦媒体融合，创新落地载体

《国家信息化发展战略纲要》中指出，“当今世界，信息技术创新日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。没有信息化就没有现代化。适应和引领经济发展新常态，增强发展新动力，需要将信息化贯穿我国现代化进程始终，加快释放信息化发展的巨大潜能。”在融媒体平台和技术竞相发展的今天，“酒香也怕巷子深”，中建一局公司依托信息化平台，将思想文化宣传与生产经营相结合，硬实力与软实力“软硬并施”，建设媒体矩阵，构建融媒体传播体系，大力拓展平台，从“相加”迈向“相融”，使得宣传工作有“抓手”，从而发挥公司媒体“中流砥柱”“定海神针”的作用。

随着信息社会不断发展，舆论生态、媒体格局、传播方式等发生深刻变化，新兴媒体影响越来越大。在全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体等不断发展，信息与人的关系更加多元的大背景下，加强舆论引导需要深入研究全媒体时代的机遇和挑战，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。

建立全媒体传播体系，不是从一张白纸开始构图、施工，而是要对现有传播体系进行更新、迭代，将其改造成适应新的传播环境、遵循新兴媒体传播规律的新型传播体系。

（一）建设媒体矩阵

中建一局一公司深化融媒体和传统媒体融合、内部媒体和专业媒体合作，形成强大的全媒体矩阵，从而提高公司的美誉度。在公司内部，加强党群工作部部归口职能，融合报纸、广播、电视、户外、网站、微信、抖音等多种媒体，集中管理，统一发声，打好组合拳;在公司外部，深化与新华社、人民网、中新社、光明日报、工人日报等中央主流专业媒体和属地媒体合作，量化全年宣传任务和指标，作为新要求纳入年度合作协议，借势借力，提升声量，打好借力拳。

通过建立媒体矩阵，围绕公司重大工程建设、重大科技攻关、重大改革推进，通过品牌工程、品牌人物、品牌活动三个维度构筑起的“大宣传”体系，开展公司在转型升级、创新驱动、大品牌建设等高质量发展业绩方面的宣传，形成“多声部”“交响曲”，讲述中建好故事，传递中建好声音，扩大公司在重点领域、重点区域和重点城市的品牌影响力，为实现年度目标和公司的高质量发展提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化条件。

（二）拓展融媒体平台

中建一局一公司使用的中国建筑融媒体平台集传统媒体和新兴媒体于一体，是网站、移动端、报纸优势互为整合，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式，它能够将信息传播和影响的范围最大化，具有资源通融、内容兼容、宣传互融的特点，把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，从而为“我”所用，为“我”服务。

多种信息采集方式，获海量资源。融媒体平台提供多种常用的信息采集方式，满足不同数据源的接入需求。大数据为融媒体的建设提供技术支撑，并推动融媒体的建设。从数据来源分为企业内部数据和企业外部数据。融媒体平台上，企业内部数据通过上传流转流程、企业外部数据利用爬虫获取，多种信息采集方式使企业获得的数据具有多样和海量的资源，为后期的数据分析和处理奠定基础。

资源信息全生命周期管理，提高新闻产出速度。中国建筑融媒体平台提供信息采集、信息处理、信息发布、信息统计、内容运营全生命周期的信息管理。具体包含策划中心、采编中心、传播力分析、考核系统、舆情监测等模块。从主题策划开始，中国建筑融媒体平台中心“主题策划”模块，下级单位可见到上级单位选题策划征集，独立策划全员参与，提高新闻产出速度。

全域动态热点呈现，提供选题策划思路。融媒体管理平台提供全域行业地方动态和热点的呈现，在“行业动态”“全网热点”模块，可以实时追踪到政策发布、行业动态、地方动态和地域热点、网媒头条、微博热点、微信热点。全网热点的多角度呈现为企业新闻宣传提供策划的方向。

一次报送、数据共享，形成特色“媒体资源库”。中国建筑融媒体平台重点解决了稿件报送问题，打通全系统报送渠道。全媒体稿件编写报送，可融入文本、图片、音视频及其他格式;一次报送，编辑定稿，所有下级单位报送稿件分主题整理;一次定稿数据共享，减少重复劳动;稿件全生命周期可查看修改痕迹，可掌握不同层面改稿要求;便捷审核，可定点发送至系统任意领导审批……这一系列的模式创新。融媒体平台带来的最重要的一个成果即“媒介之间的边界由清晰变得模糊”，形成全系统网站、报纸、杂志、新媒体矩阵管理。这其中，所有的影像资料集中存储，可进行独立、标签化的便捷检索，从而形成数据库模式，将珍贵声像、图片、文字资料建立特色“媒资库”。

维度数据统计挖掘，全域投放效果追踪。中国建筑融媒体平台以大数据为支撑，可针对信息来源、维护部门、信息发布量、信息引用量等维度进行统计，下设传播力榜单、传播力稿件库、传播力月度分析、大屏展示等栏目，融媒体中心综合稿件媒介影响力、传播范围、传播受众等维度，评估计算稿件传播情况，形成传播力指数及专项分析报告，对资源进行原创标记，通过原创版权跟踪，自动识别内容的转载，并提供多层次和多维度的转载统计、分布、排行，为媒体传播力与影响力管理、编辑人员绩效考核提供数据量化支撑。

（三）创新信息化传播方式

创新性应用信息化、讲好国企故事是国企思想文化传播的大势所趋，但信息化创新不只是技术的应用，国企文化思想宣传更应以信息化为载体，以创新、适用的方式，在企业内部有效解码企业思政工作内容并将其传递员工，真正起到内化人心、外树品牌的效果;在企业外部，做到将企业信息传播和影响的范围最大化，实现“一个单位，一个声音”。

中建一局一公司研发“力出一孔，一往无前”小程序，将工程“硬实力”与思想文化宣传“软实力”集结于信息化平台，依托信息化手段打破不同体系之间的沟通和管理屏障，创建了一个集思想文化宣传信息化、生产经营信息化于一体的综合信息平台，通过创新信息化传播方式，提高员工用户的参与度，赋予员工“受众”与“传播者”双重身份，在一传一受中提高思想文化传播效果。

打破体系壁垒，提高思想文化宣传效果。该程序包括“学习强企”“经营管理”“生产管理”三个主要模板，意在将生产经营与思想文化宣传集结于一个平台，并通过这一信息化平台，打破体系之间、部门之间、人员之间的壁垒，扩大受众面，提高使用率，实现生产经营与思想文化宣传的有效结合，切实提高思想文化宣传效果。

在“学习强企”版块中，专职宣传人员负责要闻的发布与审核，以确保思想文化宣传的导向性、权威性，避免出现思想导向模糊化、信息内容随意化等，造成思想文化宣传工作的重大问题。

赋予用户“自主权”。在保证导向正确的前提下，该程序根据员工用户的职级赋予用户不同的“自主权”，以提高用户参与度，从而提高宣传效果。如模块负责人可在平台发布“学习文章”，匿名邀请用户进行评论;其他员工亦可在“热门”版塊发布文章，与其他员工用户进行交流与互动。针对员工发布的文章，该小程序会借助信息化手段按照比例将阅读数、评论数、被赞数及收藏数进行计算并将得到的数值进行倒叙排序，筛选出排名前十的文章进行展示，不仅提高了文章的质量也提高了用户的参与度，在为员工用户营造“主人翁”意识的过程中，提高思想文化宣传效果。

除发布文章外，用户也可对文章进行点赞及发表评论。评论分为特邀评论和评论区评论两级，若文章发布者未邀请特邀人员进行文章评论，小程序将根据发布类型自动推送给相关业务主体的总负责人及分公司该模块负责人进行评论，确保宣传内容准确;非特邀人员进行的评论仅会在评论区域展示，用户间可相互评论。

三、做活策划，激发宣传新动力

策划是宣传的起点，也是宣传的难点。在融媒体时代，如何让公司新闻在爆炸式的资讯中脱颖而出，让受众第一时间关注，关键还是要做好策划，让最合适的内容，采用最合适的语言，通过最合适的方式，在最合适的契机呈现给受众。

（一）注重宣传计划

围绕国家和公司重大工程建设、重大科技攻关、重大改革推进，制定新闻年历，细化季度、月度计划，每个时间节点做好工作计划的点检并进行复盘总结，确保重大事件不漏宣、热点事件及时宣、重要事件深度宣传，确保运维团队整体水平不断提升。疫情防控期间，援建武汉火神山、雷神山、西安公共卫生防疫中心、宿州埇桥隔离点，迎难而上战疫情，组织公司员工原创抗“疫”歌曲《逆行者》《平凡英雄》MV，其中《逆行者》观看量10w+，并被中国文化管理协会评为“最美企业之声”优秀代言作品，展现公司在抗击疫情过程中体现出的主动作为、勇于奉献的央企担当;汛情期间，组织1000余人次赶赴安徽、南京等地开展抗洪抢险工作，关键时刻发挥突击队作用，投身当地防汛抗洪最前线，被央视新闻、央视频直播惊心动魄的防汛场面，展现了公司勇于担当同舟共济的央企风范。

（二）精选宣传内容

围绕国家和企业的重大事件选择内容，一是聚焦重大主题，如在新中国成立70周年之际，组织公司员工进行主题活动，拍摄推出快闪视频《我宣誓》《我和我的祖国》，点燃了全体员工的爱国激情，成果作品被中共中央宣传部主管、《党建》杂志主办的党建网进行展播，获得国家级奖项1项、省部级奖项2项。在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，聚焦企业改革发展，主题教育在一线“活”起来案例，刊登新华社客户端，特色学习活动多次在“学习强国”刊登，为进一步弘扬社会主义核心价值观、展现了昂扬向上的员工精神风貌，凝聚了团结奋进攻坚克难的强大力量。

二是以公司成立20周年为契机，制定了专项宣传方案，对品牌进行了深层次、各维度、全领域的宣传，举办青年岗位先锋演讲大赛，发布专题纪录片、评选公司20项代表工程，开展20周年照片巡展，设计公司公司文化墙，微信公众号开设“先锋人物”专栏，讲述先锋人物的奋史，以先锋故事强化榜样力量，传播正能量，形成文化网络，凝聚发展共识，激发公司员工二次创业热情。

三是践行央企担当，提升品牌价值。紧跟国家决胜全面建成小康社会奋斗目标，公司河南郑州市中牟县刘集镇安置房项目，帮助1.7万多户棚改居民实现“安居梦”登上《人民日报》头版。关爱留守儿童、“小小建筑师”活动走进海南、河南、山东、安徽多省共20余个城市，关爱农村留守儿童550余名，向孩子们普及建筑知识，为他们提供亲身体验建筑师职业的机会，激发其对建筑的热情和兴趣，先后被新华社客户端、央视新闻、人民网、光明日报宣传报道。

四是弘扬先锋精神，彰显央企担当。公司先后成立先锋志愿服务队29支，累计开展志愿服务330次。定点帮扶宁夏盐池县、同心县、甘肃三县（康县、卓尼县、康乐县）、云南文山自治州底圩乡坝庄村等贫困地区，累计帮扶462000元，就业扶贫500余人次;连续两年服务进博会，多次走上街头服务维持交通秩序;积极组织员工连续十二年无偿献血，累计献血713人次，捐献血液165600毫升，并荣获上海市血液管理办公室颁发的“优秀集体”。

（三）内容建设是根本

“眼球效应”“爆款思维”曾被誉为当今社会全媒体时代的制胜市场的法宝，但由此引发对“流量”的追逐也屡现弊端，过度强调点击率与爆款逐利的思维，使我们沉迷于“内容”的流量逻辑中不能自拔，背离传播的初衷。中建一局一公司坚持“内容为王”，精选传播内容，围绕重大工程建设、重大科技攻关、重大改革推进，宣传公司在国内外市场、1+3业务板块的经营业绩。比如依托公司建设的四川最大文旅城、全球最大的室内滑雪场之一、全球首创沉浸式蜀文化主题乐园——成都融创文旅城，结合项目本身川蜀文化为主线，通过将其与全民健身和全民健康正深度融合，成为千万川渝市民打卡网红地，全天最多可接待5000人滑雪，6月底试运营以来中央电视台新闻联播、新闻财经频道、央视新闻客户端、新华社客户端等媒体关注报道，总体传播量10W+，凸显公司服务健康，为全面小康夯实发展之基，提高了公司在川渝地区的品牌影响力。

（四）丰富宣传形式

中建一局一公司在做精微信图文、做优抖音短视频的基础上，丰富宣传形式，组合采用留言、投票、答题、抽奖等多种方式，增加用户互动，提升传播效果。同时，在企业介绍、产品介绍中引入新兴的大数据、可视化、VR（虚拟现实）、AR（增强现实）等黑科技，对公司的经营业绩及重大活动进行全新的讲述和传扬，坚持正面宣传为主，唱响主旋律，弘扬正能量，增强用户对公司和精益建筑的直观感受。我们知道，表情包已是当代人重要的社交方式之一，逐渐演变成了一种现代文化象征，公司结合日常工作的高频用语，或当下流行的网络词汇，立即着手设计表情包34枚“活力先锋”，积极倡导文明生活、快乐工作、安全履约，更有公司员工实力还原真人版，截至目前传播量5.8万，提升了员工和用户的认可度和接受度。

（五）用活宣传语言

中建一局一公司注重宣传语言口语化、接地气、活泼、吸晴的特点，特别是在微信、抖音、微博等新媒体文本中采用“超燃”“凡尔赛”“棒棒哒”“打工人”等热门词语，运用“比喻”“降用”“别解”“仿拟”“谐音”等修辞手法，推出很多“冒热气”“沾泥土”“带露珠”的图文、视频内容，增强了宣传工作的表现力和感染力。目前我们已经从“信息缺失”的时代走进了“信息泛滥”的時光，对每一位用户来说，已经不再是没东西可看，而是挑花了眼。纵观2020年，公司官方微信公众号发布文章300余条，阅读总量80.5万，评论总量1500余条，转发总量3.57万，在看点总量18000，由此可见粉丝群体对公司传播内容的认可，完成提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，大幅提升品牌美誉度。

四、打造文化品牌，凝聚发展正能量

对公司而言，品牌是市场和客户对公司质量及服务的认可，而新闻宣传工作则是公司向市场和客户传递质量信息的主要渠道及工具，促使市场和客户对公司产生偏好，公司新闻宣传工作担负着公司上情下达、下情上知、内外交流的重要职能，在传达党和国家的方针政策、上级重大安排部署的同时，通过宣传引导，使大家在规范管理上、在提高效益和效率上、在优质服务上下功夫，激发员工正能量。

（一）促进企业高质量发展

二十余年的历史和发展，中建一局一公司实现了从无到有、从小到大的巨大嬗变，从单一房建到基础设施、超高层大跨度、医疗卫生、环保水务、工业厂房、城市地下综合管廊并驾齐驱，积极探索工程总承包模式，不断强化PPP、EPC、PPP总承包设计管理能力，逐渐成为局专业建造领域的重要支撑，业务领域拓展到华东、华中、华南、西南、西北五大区域，上海、江苏、浙江、安徽、河南、山东、四川、重庆、海南、福建等多个核心市场，并形成了公司的核心竞争产品，先后获得鲁班奖4项、詹天佑土木工程大奖1项、国家优质工程4项、国家钢结构金奖2项以及上海市“白玉兰”奖、安徽省“黄山杯”、山东省“泰山杯”、四川省“天府杯”、海南省“绿岛杯”省部级以上工程荣誉奖百余项;企业也荣获全国优秀施工企业、AAA信用等级企业、上海市建设工程安全生产先进企业。

（二）引领企业科学发展

中建一局一公司深植中建信条先锋文化，提炼发展基因，设计公司企业文化墙，改版公司官网，重现公司发展历程的文化产品，推动公司文化理念与发展战略、管理制度、运行机制、行为模式等深度融合，推动公司各项学习贯彻落到实处;连续五届举办“岗位先锋暨先锋故事”演讲大赛，开设“先锋人物”宣传专栏，发布“五一劳动奖章”“先锋人物”的工作事迹和成长经历，营造争创文明岗位、先锋人物的积极氛围。其中，第四十大、第四十三大项目部分别获中国企业文化建设与管理标杆班组、优秀班组，杨汉磁、兰正见的奋斗故事在成都电视台新闻频道、综合频道播出，汤津晶、敬国映、周少双青年突击队等荣获静安区青年突击队，周向玉荣获静安区青年岗位能手，张超荣获静安区优秀共青团员，林巍荣获静安区优秀工会工作者等荣誉称号。

（三）获得多项国家级荣誉

中建一局一公司品牌宣传在企业内部营造出崇德向善、奋勇争先的文化氛围，先后六次被中共上海市委、上海市人民政府授予“上海市文明单位”称号，2018年度新闻宣传工作贡献单位，中国企业文化建设与管理标杆班组、中国企业文化建设与管理优秀班组;激发职工创新热情和创造活力，在公司内部了营造崇尚先锋、学习先锋、争做先锋的浓厚氛围，摘夺全国五一劳动奖章2项，省部级青年岗位能手2项，省部级工人先锋号3项，省部级红旗班组1项，省部级职工创新工作室1个，以及静安区劳动竞赛优秀组织、优秀个人、工人先锋号等多项荣誉。

（四）提升品牌美誉度

聚焦国家重点战略地区，围绕公司重大工程建设、重大科技攻关、重大创新改革，宣传公司在转型升级、创新驱动、大品牌建设等业绩宣传。十三五期间，中建一局一公司外部媒体刊稿数据2600余篇，其中包括中央主流媒体、省部级媒体、行业媒体、刊稿媒体等。2019年向各类媒体及行业媒体报送企业新闻1000余篇，上稿率高达80%，对于提升企业品牌知名度、确保企业意识形态可管可控做出了积极贡献。围绕世界上第三座亚特兰蒂斯、全国首座超七星级酒店——亚特兰蒂斯酒店项目、全球最大室内钢筋混凝土滑雪场——成都融创文旅城水雪世界，国内自动化水平最高的地表水厂——亳州城南地表水厂项目，华为在全国最大的企业业务总部——华为苏州企业业务项目，大陆首家投入质子治疗临床应用医院——山东省肿瘤医院质子临床研究中心等品牌工程，被央视财经频道、央视新闻新华社客户端、学习强国、中新社、光明日报等中央核心媒体和中央主流媒体进行广泛报道，郑东新区刘集2号安置区项目荣登人民日报头版，扩大公司在重点领域、重点区域和重点城市的品牌影响力。

在融媒体的时代里，中建一局一公司紧跟时代发展的趋势，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，认真履行“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，團结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界”的职责使命，提高新闻舆论传播力引导力影响力公信力，内聚人心，外树形象，注重传统媒体和新兴媒体融合的发展理念，强化顶层设计，打通上下信息壁垒，创新落地载体，在新闻宣传上进行理念创新和手段创新，不断探索、激活、创新品牌宣传工作，为公司改革发展、培育中国建筑旗下最具核心竞争力的三级骨干企业良好的舆论环境。

新形势下，国有企业应继续加强理念创新，强化顶层设计，明确宣传思想工作的时代坐标、历史方位，划定新形势下谋划推进宣传思想工作的基准点，着力改进宣传方法手段、拓展载体渠道，精选宣传内容，丰富宣传形式，深化品牌内涵，使宣传思想工作始终充满旺盛生机活力，推动宣传思想工作在守正创新中不断开创新局面、焕发新活力、开辟新境界，助推国有企业高质量发展，让国有企业真正成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施一系列国家战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。